15.2 Методика оцінки праці

1. Показники економічної ефективності кінцевих результатів

Балансо-вий прибуток, грн.

Виторг від реаліза-ції продукції за ви-нятком собівартос-ті, відбиваний у бухгалтерському балансі

Основний узагальню-ючий показник, який відображає фінансові результати в грошовій формі

Залежить від обсягу випуска продукції і рівня цін. Не засто-совується для збит-кових підприємств

Доход, грн.

Виторг від реалі-зації продукції за винятком мате-ріальних витрат і амортизації

Економічний показ-ник прибавочного продукту. Стимулює економію ресурсів

Залежить від обсягу випуска продукції. Містить у собі фонд заробітної плати – видаткову статтю собівартості

Собівартість, грн.

Частина вартості, що включає витра-ти на спожиті засо-би виробництва і на оплату праці

Характеризує абсо-лютні розміри витрат на виробництво, зниження яких дає прибуток

Не може служити порівняльним показником для різних підприємств

Рівень рента-бельнос-ті, %

Відношення при-бутку до вартості основних виробни-чих фондів (ОВФ) чи собівартості продукції

Відносний показник кінцевого результату, який можна порівняти з рівнем інших підприємств

При різній структурі ОВФ підприємств порівнянність утруд-нена. Не застосо-вується для збитко-вих підприємств

Витрати на 1 грн. Продук-ції, грн./грн.

Відношення соб-івартості до вартос-ті товарної проду-кції

Показує структуру собівартості, прибут-ків чи збитків. Можна порівняти з будь-яки-ми підприємст-вами

Завищення цін на продукцію приз-водить до штучного зниження витрат і зростання прибутку

Обсяг товарної продук-ції, грн.

Вартість виробленої і реалізованої покупцю продукції за певний період

Характеризує продаж виробленої продукції на ринку, тобто факт обміну «товар – гроші»

Залежить від попиту та пропозиції товару і монополізації ринку виробником

Якість продукції (відсоток браку чи реклама-цій), %

Розраховується як відношення якісної продукції до загального обсягу товарної продукції

Показує питому вагу браку і рекламацій в обсязі товарної продукції. Дозволяє впливати на техно-логії виробництва

Характеризує якість продукції в період гарантійного терміну і тільки по пред'явленню рекламацій

Витрати на управ-ління під-приємством, грн./грн.

Відношення сумар-них витрат на утри-мання апарата управління до загальних витрат підприємства

Дозволяє судити про частку витрат на управління, динаміку їхньої зміни в часі

Характеризує ефективність роботи тільки управлінського персоналу

Впровадження науково-технічно-го про-гресу, грн.

Розраховується як сумарний річний ефект від упровадження нової технології (виконання нових інвестицій)

Характеризує стан упровадження нової техніки, технологій і інвестицій, тобто майбутню стратегію

Не грає ролі в роботі збиткових чи нових підприємств

Фондовіддача основних виробни-чих фондів, грн./грн.

Відношення обсягу товарної продукції до вартості основ-них виробничих фондів

Дозволяє судити про ефективність викорис-тання виробничих фондів, виробленої продукції в розрахун-ку на одиницю фондів

Залежить від вартос-ті продукції й інфля-ції, неповного заван-таження, простою устаткування чи завищеної вартості ОВФ

2. Показники якості, результативності і складності праці

Продук-тивність праці (виробі-ток на 1 праців-ника), грн./люд.

Відношення обсягу випущеної продук-ції до загальної чисельності праців-ників, зайнятих у виробництві

Характеризує час-тину продукції в розрахунку на 1 працівника і дозво-ляє судити про виробничий потен-ціал персоналу

Допускає завищення витрат і чисельності працівників. Динаміка непорівняна в умовах інфляції

Співвідношення темпів росту продуктивності праці і заробіт-ної плати, %

Відношення при-росту продуктив-ності праці до приросту середньої заробітної плати

Дозволяє судити про позитивний розвиток чи нега-тивне співвідно-шення темпів росту («проїдання»)

Показує тільки динамі-ку, а не джерела тен-денцій. Залежить від вартості робочої сили і ціни товару

Частота виробни-чого травма-тизму, %

Відношення числа випадків виробни-чого травматизму до загальної чи-сельності персо-налу

Характеризує стан охорони праці і техніки безпеки

Фіксує тільки явні випадки виробничого травматизму. Залежить від факторів вироб-ництва і дотримання правил

Втрати робочого часу на 1 працівника, люд.-дні

Відношення сумар-них втрат часу через хворобу, про-стої і неявки до за-гальної чисельності персоналу

Показує резерви ефективності у використанні праці персоналу

Не фіксує внутрізмінні втрати робочого часу. Залежить від соціаль-ного забезпечення й охорони здоров'я

Фонд оплати праці (заробітної плати), грн.

Загальний фонд основної і додат-кової заробітної плати, що включа-ється в собівартість продукції

Дозволяє контро-лювати розміри і питому вагу оплати праці в собівартості продукції. Є базою для оподаткування

Залежить від величини підприємства, товарної продукції і зовнішніх факторів

Середня заробітна плата 1 праців-ника, грн./люд.

Відношення загаль-ного фонду оплати праці до загальної чисельності персоналу

Характеризує рівень оплати праці і динаміку її зміни по періодах часу

Залежить від ціни продукції, інфляції і зовнішніх факторів (податки, монополь-ність та ін.)

Якість праці персона-лу, бали або %

Перший спосіб – відношення пито-мої ваги браку і рекламацій до за-гальної чисельності персоналу.

Другий спосіб – експертна оцінка якості на засіданні правління по 5-бальній шкалі

Застосовується в службах сервісу. Дозволяє пов’язати роботу персоналу з зовнішньою оцін-кою якості спожи-вачами і клієнтами. Простота розрахун-ку, можливість по-рівняння підроз-ділів

Фіксується тільки мала частина браку через неретельність і пору-шення. Суб'єктивізм експертних оцінок членів правління

Плин-ність персона-лу, %

Відношення числа звільнених праців-ників до загальної чисельності персо-налу

Характеризує рі-вень стабільності трудового колек-тиву і роботу з персоналом

Не включає частину звільнених по поваж-них причинах праців-ників (армія, переїзд і т. ін.) у показник плин-ності

Рівень трудової дисципліни, порушення./люд. чи бали

Відношення числа випадків порушен-ня трудової і вико-навчої дисципліни до загальної чи-сельності персо-налу. Інший варі-ант – експертна оцінка рівня дисципліни по 10-ти бальній шкалі

Дозволяє судити про прогули, запіз-нення, неретель-ність у структур-них підрозділах. Другий варіант характеризується простотою розрахунку

Складність числення через відсутність чіткої фіксації порушень в оперативній звітності. Другий варіант – суб'єктивізм оцінки

Співвід-ношення робітни-ків та служ-бовців, люд./люд.

Відношення чи-сельності виробни-чого персоналу (ро-бітників) до чисел-ьності управлін-ського персоналу (службовців)

Характеризує чис-ло робітників, які припадають на 1 службовця. Дозво-ляє судити про кваліфікацію пер-соналу і співвід-ношення двох го-ловних категорій персоналу

Залежить від галузевої специфіки, рівня ком-плексної механізації виробництва і кадрової політики

Надій-ність роботи персона-лу, частки або бали

Перший спосіб – імовірність безвід-мовної роботи пер-соналу з мінімаль-ним числом від-хилень. Другий спосіб – експертна оцінка надійності правлінням підпри-ємства по 10-бальній шкалі

Дозволяє прогно-зувати несприятли-ві періоди в роботі і збитки від відхи-лень.

Простота роз-рахунку і можли-вість оцінки різних підрозділів

Складність і великі витрати на розрахунок показників надійності.

Суб'єктивність оцінок надійності і їхній впливів на загальну ефективність

Рівномірність заванта-ження персона-лу, частки або бали

Перший спосіб – відношення пито-мої ваги втрат і перевантажень до загальної трудоміс-ткості.

Другий спосіб – експертна оцінка рівномірності на засіданні правління підприємства по 5-бальній шкалі

Дозволяє судити про ступінь набли-ження до ідеаль-ного завантаження, рівній одиниці

Простота розра-хунку дозволяє по-рівнювати роботу різних підрозділів

Вимагає створення нормативної бази і збору оперативної інформації про втрати і перевантаження.

Суб'єктивізм

експертних оцінок і їхнього впливу на загальну ефективність

Коефіці-єнт труд. участі (КТУ) чи внеску (КТВ), частки

Розраховується шляхом підсумову-вання з норматив-ною одиницею до-сягнень (знак +) чи недоглядів (знак -) у роботі

Є комплексним показником, по якому можна судити про результати і якість праці персоналу

Немає прямого зв'язку з кінцевими результатами виробництва. Суб'єктивізм оцінок визначається складом комісії (правління)

Соціально-психологічний клімат колективу, бали

Встановлюється на основі конкретних соціологічних і психологічних досліджень за допомогою фахівців

Дозволяє установи-ти лідерів, мотива-цію, потреби, клі-мат і ефективність використання різ-них методів управ-ліньня, розробити рекомендації з по-ліпшення клімату

Додаткові витрати на проведення досліджень. Неможливість поліп-шення клімату у випад-ку незацікавленості керівництва