
- •Тема 1. Персонал організації як об'єкт менеджменту
- •1.1 Управління персоналом у контексті організаційного менеджменту
- •Мал. 1.1 Класифікація персоналу
- •1.2 Еволюція концепцій менеджменту персоналу
- •Система управління людиною в організації
- •Ресурсами менеджмент
- •1.3 Особливості менеджменту персоналу в закордонних країнах
- •Тема 2. Методологія менеджменту персоналу
- •2.1 Предмет і ціль дисципліни “Менеджмент персоналу”
- •2.2 Полідисциплінарні зв'язки менеджменту персоналу
- •2.3 Значення менеджменту персоналу для ефективного управління підприємством (організацією)
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •3.1 Маркетинг персоналу в умовах ринкової економіки
- •3.2 Зовнішні і внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу підприємства
- •3.3 Джерела інформації з розвитку персоналу
- •Тема 4. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу
- •4.1 Сутність соціально-психологічних аспектів менеджменту
- •Тема 5. Кадрова служба і кадрове діловодство
- •5.1 Організаційна структура системи менеджменту персоналу
- •5.2 Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •5.3 Документаційне забезпечення менеджменту персоналу
- •Тема 6. Планування та формування персоналу
- •6.1 Кількісний склад служби управління персоналом
- •6.2 Зарубіжний досвід планування та формування структури персоналу організації
- •Тема 7. Розвиток персоналу
- •7.1 Поняття трудового потенціалу і його складові
- •7.2 Форми професійного навчання персоналу й обґрунтування їхнього вибору в організації
- •Тема 8. Рух персоналу
- •8.1 Управління кар'єрою
- •8.2 Сутність службово-професійного просування
- •8.3 Моделі кар'єри
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу
- •Тема 10. Управління робочим часом працівника
- •10.1 Документи, які характеризують вимоги до персоналу
- •10.2 Поняття, зміст і завдання організації праці
- •10.3 Сутність і призначення нормування праці. Робочий час
- •Тема 11. Формування сприятливих умов параці
- •11.1 Визначення сутності конфлікту
- •11.2 «Дерево» конфлікту як процесу
- •11.3 Причини ділових і міжособистісних конфліктів
- •11.4 Наслідки конфліктних ситуацій
- •Тема 12. Оцінка персоналу
- •12.1 Теорія і практика оцінки персоналу
- •12.2 Методи оцінки персоналу
- •12.3 Оцінка потенціалу робітника
- •12.4 Оцінка індивідуального внеску
- •Динаміка оціночних показників
- •12.5 Атестація кадрів
- •Латентна (прихована):
- •Тема 13. Мотивація і стимулювання персоналу
- •13.1 Управління персоналом і мотивація праці
- •13.2 Мотивація в організаційному контексті
- •Потреба
- •13.3 Теорії мотивації
- •Тема 14. Соціальне партнерство в організації
- •14.1 Роль і місце соціального управління в плануванні й організації розвитку підприємства
- •14.2 Прогнозування і планування соціального розвитку персоналу в організації і поза виробництвом
- •14.3 Вдосконалення соціальної структури та професійно-кваліфікаційного складу працівників
- •Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу
- •15.1 Підходи до оцінки ефективності менеджменту персоналу
- •15.2 Методика оцінки праці
- •15.3 Критерії ефективності роботи підприємства
- •15.4 Теорія оцінки ефективності роботи персоналу
5.3 Документаційне забезпечення менеджменту персоналу
Документаційне забезпечення — організація роботи з документами, що обертаються в системі управління персоналом. Його основою є діловодство — повний цикл обробки і руху документів з моменту їхнього створення працівниками кадрової служби (чи одержання ними) до завершення виконання і передачі в інші підрозділи.
Основними функціями документаційного забезпечення системи керування персоналом є: своєчасна обробка документації; доведення документації до відповідних працівників системи управління персоналом; друкування документів по кадрових питаннях; реєстрація, облік і збереження документів по персоналу; формування справ відповідно до номенклатури, затвердженої для даної організації; копіювання і розмноження документів по кадрових питаннях; контроль за виконанням документів; передача документації по вертикальних і горизонтальних зв'язках та ін.
У залежності від розмірів організації діловодство може або здійснюватися безпосередньо в одному підрозділі (канцелярії, загальному відділі, секретаріаті), або бути розосереджене по різних ланках. У першому випадку діловодство за формою організації робіт є централізованим, у другому — децентралізованим. На практиці переважає змішана форма, коли частина найбільш важливих, загальних для всієї організації робіт виконується в одному місці, а інша частина робіт — у всіх підрозділах і службах, у тому числі в кадровій службі. У цьому випадку відповідальність за діловодство в системі управління персоналом покладається або на секретаря, референта керівника кадрової служби, або призначається відповідальний з числа її працівників.
Вимоги до оформлення документів базуються на державних стандартах уніфікованих систем документації. Основними діючими державними стандартами в галузі документів і діловодства є:
ДСТ 16487-83 «Діловодство й архівна справа. Терміни і визначення»;
ДСТ Р 6.30-97 «Уніфіковані системи документації. Уніфікована система організаційно-розпорядницької документації. Вимоги до оформлення документів» та ін.
У підсистемі управління персоналом, як і в системі управління всією організацією впроваджені і ведуться наступні уніфіковані системи документації:
планова (планові завдання по кадрових питаннях, заявки на молодих фахівців, навчання, планові розрахунки по чисельності, оплаті праці і т. ін.);
первинна облікова (по обліку праці і заробітної плати);
звітно-статистична (по чисельності, балансу робочого часу, заробітній платі, продуктивності праці, вивільненню працівників і т.п.);
по соціальному забезпеченню (по пенсіях, посібникам, пільгам, соціальному страхуванню і т.п.);
організаційно-розпорядницька (акти, листи, доповідні записки, заяви, інструкції, анкети, пояснювальні позови, положення, постанови, правила, накази, протоколи, розпорядження, рішення, устав і т.п.).
Кожен підрозділ служби управління персоналом розробляє, оформляє, виконує ту документацію, що відповідає його функціональному призначенню. Так, відділ кадрів в обов'язковому порядку веде наступні кадрові документи: особисті справи працівників організації, що включають особовий листок, анкету, автобіографію, копії документів про освіту, рекомендацію і т. ін.; особисті картки; трудові книжки, пенсійні справи, трудові договори (контракти) і т. ін. Порядок роботи з цими документами регламентован, як правило, галузевими і відомчими нормативно-методичними матеріалами.
У підрозділах управління персоналом складається і виконується ряд документів відповідно до вищенаведеної класифікації (проекти наказів по кадрових питаннях).