Введение

В своей работе я рассматриваю предприятие ООО «Северсталь-Промсервис».

ООО «Северсталь-Промсервис» — сервисная компания дивизиона «Северсталь Российская сталь», входящего в состав горно-металлургической компании ОАО «Северсталь». Сервисная компания, которая оказывает услуги и производит продукцию в сфере ремонта и изготовления энергооборудования, механообработки, диагностики и геодезических работ и в других направлениях. Количество сотрудников организации составляет 8500 человек. Большое внимание уделяется кадровой политике. Одна из главных стратегических целей цель – обеспечить все подразделения компании квалифицированным персоналом. Уделяется особое внимание не только поиску высококлассных специалистов, но и вопросам их обучения, профессионального развития и мотивации. Обеспечить достойную зарплату и привлекательный социальный пакет: в системе оплаты труда заложена оценка всех должностей по определенным критериям: квалификация, сложность работы, количество и качество труда. Заработная плата сотрудников напрямую зависит от результатов их работы. ООО «Северсталь-Промсервис» стремиться стать компанией, в которой люди хотят работать. Поэтому система управления персоналом основана на принципе партнерских взаимоотношений сотрудника и компании и разделяемых всеми корпоративных ценностях. Такой подход способствует наиболее полному раскрытию потенциала каждого человека в компании, его профессиональному развитию и эффективному решению стоящих перед ним задач.

1. Производительность труда на «Северсталь-Промсервис»

Техническая база ООО «Северсталь-Промсервис» состоит из нескольких производственных цехов и участков. В составе компании имеется крупнейший на Северо-западе России диагностический центр и уникальное геодезическое оборудование. Выручка от продаж в 2011 году составила 9 336 328 руб., а численность 8500 человек. Обобщающим показателем уровня производительности труда на предприятиях является выработка продукции на одного работающего, в нашем случае она составляет 1098рублей на одного человека. Это достаточно высокий показатель для сервисной компании. ООО «Северсталь-Промсервис» является генеральным подрядчиком ЧерМК, и со всей ответственностью подходит к текущей деятельности и перспективным планам на развитие организации.

Для повышения производительности труда, компания уделяет серьезное внимание следующим факторам:

1. Заработная плата и премирование по результатам работы.

Каждый работник предприятия знает о взаимосвязи результатов работы и заработной платы. Для стимуляцции работников применяются следующие меры:

• Положение о материальной заинтересованности и ответственности бригадиров (старших рабочих), мастеров, старших мастеров за безопасную организацию работ (ст. 212 ТК РФ). Настоящее положение вводится в целях материальной заинтересованности и ответственности бригадиров (старших рабочих), мастеров, старших мастеров за создание безопасных условий труда на рабочих местах, снижение количества нарушений правил и инструкций по охране труда, случаев производственного травматизма;

• Положение о премировании работников общества (ст. 135 ТК РФ). Настоящее положение вводится в целях усиления заинтересованности трудового коллектива производственного подразделения в снижении издержек и увеличении объемов работ, для достижения максимальной прибыли.

• Дополнительный оплачиваемый отпуск. Рабочим, занятым на работах с вредными условиями труда, предоставляются ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска (ст. 116-119 ТК РФ) в соответствии со «Списком производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день», а также дополнениями и изменениями к нему. Ежегодные дополнительные оплачиваемые отпуска за работу во вредных условиях труда предоставляются полностью. В счет времени, отработанного в производствах, цехах, на профессиях или должностях с вредными условиями труда, засчитываются лишь те дни, в которые работник фактически отработал в соответствующих условиях. Также на отдельных рабочих местах предусмотрены дополнительные отпуска, оплачиваемые за счет средств Общества. Ежегодные дополнительные отпуска, оплачиваемые за счет средств Общества.

• Положение об оплате труда работников общества. Положение разработано в соответствии с действующим законодательством с целью материальной заинтересованности всех работников в повышении эффективности обеспечения бесперебойной работы оборудования и получения максимальной прибыли.

• Премирование. Конкретный размер премии работников устанавливается на основании Положения о премировании работников. Премии начисляются по тарифным ставкам, установленным окладам за фактически отработанное время, а также на доплаты за совмещение профессий и расширение зоны обслуживания. За работу в выходные (праздничные) дни и сверхурочное время премии начисляются на одинарную тарифную ставку (оклад). Премия начисляется на основании представленных в бухгалтерию сводных справок о выполнении (соблюдении) установленных показателей премирования. Работникам, проработавшим неполный месяц и уволенным: в связи с призывом на военную службу, переводом на другую работу по инициативе организации, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и по другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в данном периоде; по собственному желанию и по другим неуважительным причинам, премия не выплачивается. Премия может быть не выплачена, либо выплачена частично в случае нарушения производственных инструкций, техники безопасности, нарушении правил внутреннего распорядка, халатности, хищения, загрязнение и захламления рабочих мест. Снижение и лишение премии оформляется приказом начальника на основании докладной записки мастера, старшего мастера.

2. Должное внимание уделяется условиям труда на предприятии.

В настоящее время в компании разработан стандарт социально-бытовых условий, который будет являться регламентирующим документом в реализации программы по улучшению санитарно-бытовых условий (ст.108, ст.209, ст. 212 ТК РФ) на предприятиях ОАО «Северсталь». Требования стандарта распространяются на все предприятия компании в России. Для предприятий, находящихся за пределами Российской Федерации, требования стандарта носят рекомендательный характер. Цель внедрения единого стандарта социально-бытовых условий — обеспечить современный уровень культуры производства, сохранение здоровья работников, снижение профессиональных заболеваний, повышение производительности труда, дополнительной мотивации и привлекательности труда. Основная задача — повышение активности и стимулирование работы предприятий по улучшению санитарно-бытовых условий работников, выход на современный уровень оформления и оснащения санитарно-бытовых и административных помещений. Перед руководителями ставится конкретная задача: довести состояние административных, санитарно-бытовых помещений до европейского уровня, сделать так, чтобы они не только соответствовали требованиям нормативных документов, но и радовали глаз красотой, уютом, современным дизайном.

Области применения Стандарта: ● Порядок доставки работников (транспорт для доставки персонала, места посадки и высадки персонала, пешеходные маршруты, переходные галереи и пешеходные мосты, места парковки личного транспорта). ● Содержание территории. ● Содержание санитарно-бытовых помещений (гардеробные, умывальные и душевые комнаты, Комнаты для обогрева -парильные, туалетные комнаты и комнаты личной гигиены женщин, прачечные, организация медицинского обеспечения на промышленной площадке, места и площадки для отдыха, места для курения, уборка санитарно-бытовых помещений)

● Содержание административных помещений (общие нарядные, комнаты сменно-встречных собраний, кабинеты, вестибюли, коридоры, лестницы, актовый зал).

● Пункты приема пищи (столовые, буфеты, комнаты отдыха и приема пищи, передвижные пункты приема пищи, сатураторные или устройства питьевого водоснабжения). ● Внешний вид работника.

3. Инжиниринг

Формирование политики в области проведения диагностики, установки диагностического оборудования, накопления и анализ информации о работе оборудования, новые технологии. Автоматизация производства и отказ от ручного труда. Участие в планировании ремонтов и нацеленность на оптимизацию ресурсов. Ведение базы данных по оборудованию и применению диагностики, геодезии при планировании и выполнении работ. Собственное сопровождение производственного процесса (ПОР, технологические карты).