Вопрос 51

Бизнес-план предприятия

ОТВЕТ

В современных условиях одним из важнейших инструментов пла­нирования является бизнес-план. Бизнес-планы разрабатывают заво­ды и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций.

Выделяют несколько функций бизнес-планирования.

1. Использование бизнес-плана для разработки общей экономиче­ской стратегии предприятия.

2. Привлечение денежных средств (ссуд, кредитов) со стороны.

3. Оценка и контроль процесса развития основной деятельности

предприятия.

4. Привлечение к осуществлению проектов, реализации планов раз­вития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, на­правления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, стра­хования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/сниже­ние доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся пред­метом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснова­ния, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документа­ция и т. п. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане, может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру и после­довательность разделов. При этом структура бизнес-планов однотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отрас­ли знаний. Зачастую структура их различается лишь по расположению разделов и форме их представления. Бизнес-план включает следующие содержательные блоки.

Резюме (или введение) — краткое изложение предмета бизнес-пла­на, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерче­ского предложения или инвестиционного проекта для адресата биз­нес-плана.

Общая часть — описываются финансовые и нефинансовые цели и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продук­ции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы-раз­работчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктую­щая необходимость создания или развития данного бизнеса; описыва­ется управленческая команда, которая будет заниматься проектом.

Основная часть обычно состоит из следующих разделов: описание предприятия, описание продукции (работ, услуг); анализ рынка; кон­куренция.

План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка.

Оперативные планы — это планы создания и развития производ­ства товаров и услуг, являющихся предметом бизнес-плана. Здесь описывается механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации кана­лов сбыта, сети снабжения, состав и численность необходимой рабо­чей силы и т. п.

Другие планы, входящие в состав бизнес-плана, — это план капи­тальных вложений (подробно расписанный по видам затрат), план исследований и разработок, технической доработки продукции и ^т \ услуг, модернизации технологии производства.

Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел.

Финансовый раздел бизнес-плана обязательно включает три основных документа (план доходов и расходов, план движения денежных средств и расчетный баланс), а также предварительные замечания, своего рода комментарий по финансовым условиям бизнеса (порядок расчетов с поставщиками и потребителями, сроки возврата кредитов и проценты по ним, методы определения себестоимости продукции и т. п.). ^^{а :} План доходов и расходов показывает финансовую осуществимость ^с" нового предприятия и готовится с использованием прогноза продаж и ^[Ю соответствующих ему производственных затрат.

План движения денежных средств (или, иначе, кассовый план) — прогнозирует движение кассовой наличности помесячно для первого года операций и поквартально по крайней мере для двух лет, с деталь­ным выделением величины и времени ожидаемых приходов и расхо­дов, определением потребности и сроков дополнительного финанси­рования и того, каким образом оно должно быть получено.

Балансовый план — характеризует финансовые условия предприя­тия к определенной дате. Балансовая ведомость детально представляет элементы собственности данного предприятия (активы) и величину обязательств (пассивы). Она показывает чистую стоимость предприя­тия и ее ликвидность.

Заключительным моментом разработки бизнес-плана, чрезвычай­но важным и для предприятия, и для его собственника, и для инвесто­ров, является оценка возможного срока окупаемости вложений. С этой целью проводятся специальные расчеты, учитывающие специфику данной сферы деятельности, состав затрат единовременного и теку­щего характера, предполагаемую рентабельность производства и др. На основе этих расчетов делается заключение о возможности реализа­ции всего проекта.