- •Инновационный менеджмент
- •Лекция 1. Становление и развитие инновационного менеджмента
- •Теория волновых колебаний общественного производства и ее взаимосвязь с инновационными процессами
- •Эволюция и современное состояние инновационного менеджмента
- •Цели, задачи и функции инновационного менеджмента
- •Принципы и методы инновационного менеджмента
- •Принципы управления инновационной деятельностью
- •Классификация методов управления
- •Методы инновационного менеджмента
- •1.5. Инновационный потенциал менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •2.1. Сущность нововведений в рыночной экономике……………
- •2.2. Основные источники инновационных идей …..…………….
- •2.3. Виды инноваций и их классификационные признаки
- •2.1. Сущность нововведений в рыночной экономике
- •2.2. Основные источники инновационных идей
- •2.3. Виды инноваций и их классификационные признаки
- •Организационные формы инновационной деятельности
- •Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления
- •3.3. Основные модели инновационной деятельности
- •Источники информации для разработки новых продуктов
- •Объекты инновационной инфраструктуры, созданные за счет госбюджетных источников финансирования, в технико-внедренческих особых экономических зонах и технико-внедренческих технопарках
- •Анализ эффективности инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Технологическая инфраструктура инновационной деятельности
- •4.1. Понятие и задачи инфраструктуры инновационной деятельности
- •4.2. Основные типы и функции технопарковых структур.………..
- •4.3. Информационно-технологические системы как элемент инфраструктуры инновационной деятельности
- •4.1. Понятие и задачи инфраструктуры инновационной деятельности
- •4.2. Основные типы и функции технопарковых структур
- •Ключевые даты в истории технопарков
- •Примеры технологических парков за рубежом
- •Муниципальные образования, первыми получившие статус наукограда в рф
- •Информационно-технологические системы как элемент инфраструктуры инновационной деятельности
- •5.2. Механизмы государственного финансирования инновационной деятельности
- •Структура программ по управлению инновационной деятельностью на федеральном уровне
- •5.3. Влияние лизинга на развитие инновационного предпринимательства
- •5.4. Развитие венчурного финансирования
- •Лекция 6. Инновационный процесс как основа развития экономических систем
- •6.1. Сущность, основные этапы и характеристика процесса инновации
- •6.2. Методы организации инновационного процесса
- •6.3. Государственное регулирование и поддержка инновационных процессов
- •6.4. Практика регулирования инновационных процессов в регионе
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Защита инноваций как одна из основных задач управления инновационными процессами
- •7.1. Правовая защита инноваций как объектов интеллектуальной собственности
- •7.2. Защита объектов промышленной собственности за рубежом
- •7.3. Особенности защиты инноваций как полезных моделей и промышленных образцов
- •Сроки действия исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности
- •7.4. Защита средств индивидуализации на рынках инновационной продукции
- •7.5. Защита инновации на основе авторского права
- •7.6. Защита результатов инновационной деятельности посредством засекречивания
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Инновационный проект как организационная форма нововведения
- •8.1. Понятие и сущность инновационного проекта
- •8.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •8.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •Структура бизнес-плана
- •8.4. Методы выбора инновационного проекта для реализации
- •Б. Финансовые критерии
- •В. Научно-технические критерии (для проектов ниокр)
- •Г. Производственные критерии
- •8.5. Эффективность инновационного проекта
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Менеджмент и инновационная стратегия предприятий
- •9.1. Организация процесса стратегического управления инновациями
- •9.2. Иерархия и виды инновационных стратегий………………...
- •9.3. Особенности инновационных стратегий организации в условиях
- •9.1. Организация процесса стратегического управления инновациями
- •9.2. Иерархия и виды инновационных стратегий
- •9.3. Особенности инновационных стратегий организации в условиях рынка
- •Контрольные вопросы
- •Методы его снижения
- •10.1. Неопределенность и инновационные риски
- •10.2. Классификация и идентификация рисков
- •Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов.
- •10.3. Оценка рисков инновационного проекта
- •10.4. Методы управления рисками инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 11. Управление персоналом в процессе осуществления инновационной деятельности
- •11.1. Основные принципы работы с персоналом в преддверии инноваций
- •11.2. Типизация ролевых функций специалистов в инновационной деятельности
- •11.3. Сторонники и противники нововведений: характерные черты поведения
- •11.4. Методы преодоления сопротивление персонала нововведениям
- •Контрольные вопросы
- •Приложения Основные черты технологических укладов
- •Системные принципы управления организацией
- •Матрица выбора инновационной стратегии
- •Стандартное нормальное распределение
Классификация методов управления
Критерии классификации |
Состав методов управления |
Масштабы применения |
- общие, относимые ко всей системе; - особенные, обращенные к отдельным составным частям системы или, наоборот, к внешней среде и ее субъектам, включая потребителей, посредников, конкурентов и др. |
Отрасли и сферы применения |
- государственное управление; - бизнес; - торговля; - промышленность; - экология и др. |
Роль на различных этапах жизнедеятельности |
- методы исследования организации; - формирующие методы; - упорядочивающие методы; - стабилизирующие методы; - развивающие методы; - методы ликвидации; - методы банкротства |
Степень опосредованности воздействия |
- прямые; - косвенные |
Управленческие функции |
- методы анализа; - методы планирования; - методы мотивации; - методы контроля и др. |
Конкретные объекты управления и характер ситуации, проблемы, которую необходимо решать |
- методы инновационного менеджмента; - методы риск-менеджмента; - методы антикризисного менеджмента; - методы финансового менеджмента; - методы управления: производством; сбытом; коммуникациями; качеством; занятостью; персоналом; проектами; бизнес-процессами; методы управления взаимодействием бизнес-структур между собой и с клиентами |
Управленческие функции |
- методы анализа; - методы планирования; - методы мотивации; - методы контроля и др. |
Характер воздействия |
- административные; - экономические; - социально-психологические |
Методы инновационного менеджмента весьма разнообразны и многочисленны, и поэтому любая попытка перечисления и сисЛЕКЦИЯтизации методов и моделей инновационного менеджмента ограничена и весьма условна (табл. 4).
В современных условиях организации должны быть чувствительны к инновациям, а это в свою очередь позволит четко представлять их возможности, преимущества и недостатки для того, чтобы они могли эффективно функционировать в условиях рынка.
Чувствительность самой организации к внедрению новшеств во многом будет зависеть от состояния спроса на продукцию, выпускаемую организацией в настоящее время, и прогнозов на будущее, конкуренции, желаний и умений руководителя организации к разработке и внедрению инноваций, а также от методов управления. Здесь берутся в счет следующие методы управления:
Командный – инициатива введения новшеств возможна лишь со стороны руководства организацией, всякие предложения «снизу» вызывают недоверие, а порой и критику.
Экономический – инициатива разработки новшеств может исходить как от руководителя, так и от нижестоящих уровней, и так как экономический метод предполагает активизацию действий объекта с позиции экономической целесообразности, то часть ответственности перекладывается на нижестоящий. При этом главное воздействие на их характер оказывают цели, принципы, функции, персонал, уровень управления.
Идеологический – характеризуется тем, что нижестоящий уровень выполняет работу в силу своих убеждений, чувства ответственности, своими силами, не требуя каких-либо ресурсов.
Таблица 4