- •Инновационный менеджмент
- •Лекция 1. Становление и развитие инновационного менеджмента
- •Теория волновых колебаний общественного производства и ее взаимосвязь с инновационными процессами
- •Эволюция и современное состояние инновационного менеджмента
- •Цели, задачи и функции инновационного менеджмента
- •Принципы и методы инновационного менеджмента
- •Принципы управления инновационной деятельностью
- •Классификация методов управления
- •Методы инновационного менеджмента
- •1.5. Инновационный потенциал менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •2.1. Сущность нововведений в рыночной экономике……………
- •2.2. Основные источники инновационных идей …..…………….
- •2.3. Виды инноваций и их классификационные признаки
- •2.1. Сущность нововведений в рыночной экономике
- •2.2. Основные источники инновационных идей
- •2.3. Виды инноваций и их классификационные признаки
- •Организационные формы инновационной деятельности
- •Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления
- •3.3. Основные модели инновационной деятельности
- •Источники информации для разработки новых продуктов
- •Объекты инновационной инфраструктуры, созданные за счет госбюджетных источников финансирования, в технико-внедренческих особых экономических зонах и технико-внедренческих технопарках
- •Анализ эффективности инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Технологическая инфраструктура инновационной деятельности
- •4.1. Понятие и задачи инфраструктуры инновационной деятельности
- •4.2. Основные типы и функции технопарковых структур.………..
- •4.3. Информационно-технологические системы как элемент инфраструктуры инновационной деятельности
- •4.1. Понятие и задачи инфраструктуры инновационной деятельности
- •4.2. Основные типы и функции технопарковых структур
- •Ключевые даты в истории технопарков
- •Примеры технологических парков за рубежом
- •Муниципальные образования, первыми получившие статус наукограда в рф
- •Информационно-технологические системы как элемент инфраструктуры инновационной деятельности
- •5.2. Механизмы государственного финансирования инновационной деятельности
- •Структура программ по управлению инновационной деятельностью на федеральном уровне
- •5.3. Влияние лизинга на развитие инновационного предпринимательства
- •5.4. Развитие венчурного финансирования
- •Лекция 6. Инновационный процесс как основа развития экономических систем
- •6.1. Сущность, основные этапы и характеристика процесса инновации
- •6.2. Методы организации инновационного процесса
- •6.3. Государственное регулирование и поддержка инновационных процессов
- •6.4. Практика регулирования инновационных процессов в регионе
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Защита инноваций как одна из основных задач управления инновационными процессами
- •7.1. Правовая защита инноваций как объектов интеллектуальной собственности
- •7.2. Защита объектов промышленной собственности за рубежом
- •7.3. Особенности защиты инноваций как полезных моделей и промышленных образцов
- •Сроки действия исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности
- •7.4. Защита средств индивидуализации на рынках инновационной продукции
- •7.5. Защита инновации на основе авторского права
- •7.6. Защита результатов инновационной деятельности посредством засекречивания
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Инновационный проект как организационная форма нововведения
- •8.1. Понятие и сущность инновационного проекта
- •8.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •8.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •Структура бизнес-плана
- •8.4. Методы выбора инновационного проекта для реализации
- •Б. Финансовые критерии
- •В. Научно-технические критерии (для проектов ниокр)
- •Г. Производственные критерии
- •8.5. Эффективность инновационного проекта
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Менеджмент и инновационная стратегия предприятий
- •9.1. Организация процесса стратегического управления инновациями
- •9.2. Иерархия и виды инновационных стратегий………………...
- •9.3. Особенности инновационных стратегий организации в условиях
- •9.1. Организация процесса стратегического управления инновациями
- •9.2. Иерархия и виды инновационных стратегий
- •9.3. Особенности инновационных стратегий организации в условиях рынка
- •Контрольные вопросы
- •Методы его снижения
- •10.1. Неопределенность и инновационные риски
- •10.2. Классификация и идентификация рисков
- •Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов.
- •10.3. Оценка рисков инновационного проекта
- •10.4. Методы управления рисками инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 11. Управление персоналом в процессе осуществления инновационной деятельности
- •11.1. Основные принципы работы с персоналом в преддверии инноваций
- •11.2. Типизация ролевых функций специалистов в инновационной деятельности
- •11.3. Сторонники и противники нововведений: характерные черты поведения
- •11.4. Методы преодоления сопротивление персонала нововведениям
- •Контрольные вопросы
- •Приложения Основные черты технологических укладов
- •Системные принципы управления организацией
- •Матрица выбора инновационной стратегии
- •Стандартное нормальное распределение
Структура бизнес-плана
Примерные разделы проекта |
Содержание |
Цели и эффективность инновации |
1) Целевая экономическая установка инновации 2) Экономический, социальный, коммерческий эффект 3) Оценка эффективности инвестиций 4) Утверждаемые технико-экономические и финансовые показатели |
Характеристика объекта инновации |
1) Мощность, объемы годовых поставок (производственная программа) 2) Номенклатура продукции, цена 3) Характеристика спроса и конъюнктура рынка 4) Мероприятия по стимулированию сбыта, включая экспорт |
Уровень основной технологии |
1) Сравнительная характеристика новых технологий по уровню трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости и безопасности 2) Основание прав использования объекта промышленной собственности (лицензия, «ноу-хау», товарный знак) 3) Производственно-технологическая структура объекта инновации |
Ресурсообеспечение объекта инновации |
1) Общая потребность в ресурсах: сырье, материалах, энергии, воде, полуфабрикатах, комплектующих исходя из производственной программы, новой технологии и средств производства 2) Поставщики ресурсы, условия кооперации и транспорта, заготовительных операций, экономические условия 3) Альтернативные источники ресурсов 4) Производственная и ценовая характеристика основных средств. Поставщики оборудования, экономические условия кооперации |
Размещение объекта инновации |
1) Место размещения объекта инновации 2) Характер воспроизводства: новое строительство, реконструкция и т.п. 3) Альтернативные варианты размещения 4) Обоснование схемы размещения, критерии выбора варианта 5) Характеристика выбранного варианта с учетом экономической, социальной и региональной ситуации, наличия рынка ресурсов, рынка сбыта, инженерных и транспортных сетей |
Основные капитальные решения по объекту инновации |
1) Характеристика недвижимости по объекту инвестирования 2) Сроки и очередность проекта 3) Потребность в инвестиционных товарах и оценка предложения 4) Основные решения по организации строительства, экономические условия подрядчика 5) Основные решения по энергообеспечению, водоснабжению, канализации и утилизации отходов |
Инвестиционная характеристика инновации |
1) Потребность в инвестициях: стоимость прав промышленной собственности, стоимость строительства производства, стоимость строительства объектов сбыта, стоимость технических условий 2) Источники и условия финансирования инвестиций 3) Объем инвестиций на прирост экономических показателей |
Социальная оценка инновации |
1) Характеристика условий труда по объекту инновации 2) Потребность в трудовых ресурсах квалификационные требования 3) СисЛЕКЦИЯ набора и подготовки персонала 4) СисЛЕКЦИЯ организации и оплаты труда 5) Оценка воздействий на окружающую среду 6) Платежи за природные ресурсы 7) Мероприятия по экологическому менеджменту и согласованию объекта инновации в регионе |
Основные приложения к проекту |
1) Производственные программы 2) Расчеты выручки от реализации новой продукции 3) Таблица инвестиционных издержек 4) Таблица источников финансирования 5) Таблица производственных издержек 6) Таблица расчета прибыли (чистой прибыли) 7) Движение потоков наличности в период жизненного цикла инновации |
В зависимости от требующейся точности различают следующие технологии оценки выполнения проекта:
контроль в момент окончания работ (метод «0-100»);
контроль в момент 50-ти процентной готовности работ (метод «50-50)»);
контроль в заранее определенных точках проекта (метод контроля «по вехам»);
регулярный оперативный контроль (через равные промежутки времени);
экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта.
При управлении инновационном проектом контроль сроков является ключом к успеху по всем трем показателям – сроки, затраты, качество. Там, где сроки выполнения проекта основательно затягиваются, вероятность значительного перерасходования средств и снижения качества существенно возрастает, поэтому при контроле работ по проектам акцент делается на календарное планирование, на соблюдение календарного графика работ. В случае запаздывания работ проводится анализ отклонений, определяются причины запаздывания работ и разрабатываются варианты корректировки возникшего отклонения.
Контроль за расходованием средств на проект заключается в постоянном сравнении сравнительных затрат с бюджетом по заранее установленным контрольным точкам. Если устанавливается, что фактические показатели бюджета не соответствуют плановым, необходимо найти причину расхождений и определить источник имеющихся отклонений. Пересмотренные цифры называют прогнозами, которых за период осуществления проекта может быть столько, сколько раз уточняется проект по затратам.
Одним из важнейших факторов, определяющих эффективность проекта является соблюдение качества выполняемых работ в процессе его реализации. Решение этой задачи предполагает использование так называемого метода «тотального управления качеством», основной принцип которого «ноль дефектов при минимальной стоимости».
Контроль времени, стоимости и качества требуют от руководителя проекта детального и точного знания хода выполнения работ по проекту. Источником получения необходимой информации являются отчеты о ходе выполнения работ по проекту и совещания. Анализ периодически получаемой информации дает основание для проектной команды пересмотреть сетевые модели и календарные планы и подготовить планы по их дальнейшей реализации.