Контрольные вопросы

1. В чем особенности инновации как разновидности нематериальных активов?

2. Назовите составляющие интеллектуальной собственности.

3. Опишите процедуру регистрации инновации как объекта промышленной собственности.

4. Что понимается под служебным изобретением?

5. В чем преимущества и недостатки защиты инноваций как полезных моделей по сравнению с изобретением?

6. Как можно защитить дизайн инновационной продукции?

7. Что такое авторское право? На что оно распространяется?

8. Назовите виды конфиденциальной информация и способы ее защиты?

Лекция 8. Инновационный проект как организационная форма нововведения

Вопросы:

8.1. Понятие и сущность инновационного проекта……………....

8.2. Порядок разработки инновационного проекта………………

8.3. Управление реализацией инновационных проектов…………

8.4. Методы выбора инновационного проекта для реализации…

8.5. Эффективность инновационного проекта……………………

8.1. Понятие и сущность инновационного проекта

Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйст­венного механизма управления научно-техническим развитием страны.

Понятие «инновационный проект» рассматривается в трех аспектах:

1. как форма целевого управления ин­новационной деятельностью;

2. как процесс осуществления инноваций;

3. комплект до­кументов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью иннова­ционный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, на­правленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных на­правлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления иннова­ций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансо­вых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям.

В то же время инновационный проект – это комплект технической, организационно-плано­вой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта. Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте.

Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение.

Инновационный проект – это сисЛЕКЦИЯ взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплек­том проектной документации и обеспечивающих эффективное решение кон­кретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количествен­ных показателях и приводящей к инновации.

Цели инновационного проекта присущ двойственный характер:

1) коммерциализуемое удовле­творение конкретной общественной потребности (конечная цель);

2) получение принципиально нового научно-техничес-кого результата либо в качестве промежуточного итога, любо в качестве результата, выра­жающегося в созданном нематериальном активе предприятия.

Таким образом, можно выделить основные элементы инновационного проекта.

К основным элементам (составная часть) инновационного проекта относятся:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

• комплекс проектных мероприятий (научно-исследова-тельские, опытно-конструкторские, организационные, строительные, производственные, маркетинговые и финансовые мероприятия) по решению инновационной пробле­мы и реализации поставленных целей;

• организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

• основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным заданиям, ЛЕКЦИЯм, этапам, мероприятиям, исполните­лям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-техни­ческих программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

В настоящее время в России существует Федеральное агентство по науке и инновациям, которое осуществляет отбор инновационно-перспективных и социально-значимых проектов. Согласно программе «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники» на 2002-2006 годы были отобраны 15 проектов по следующим направлениям:

• информационно - телекоммуникационные системы;

• энергетика и энергосбережение;

• рациональное природопользование;

• безопасность и противодействие терроризму и т.д.

Все проекты реализуются Федеральным агентством в рамках федеральной целевой научно-технической программы

Многообразие целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей проектов.

По уровню научно-технической значимости проекта выделяют:

• модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не меняются;

• новаторский, когда конструкция нового изделия отличается от прежнего (добавлением новых качеств);

• опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях, ранее нигде не применяв-шихся;

• пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и даже новые функции.

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

• монопроекты, выполняемые одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

• мультипроекты, объединяющие множество монопроектов (несколько десятков), направленных на достижение сложной инновационной цели, требуется координационное подразделение;

• мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии и т.п. Формирование и реализации мегапроектов могут потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций.

По продолжительности выделяют: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные проекты (более 5 лет).

По типу инновации различают проекты, нацеленные на создание нового продукта, нового метода производства (технологии), выход на новые рынки, подключение к новым источникам сырья, формирование новой структуры управления.

По характеру инновационной деятельности различают исследовательские, научно-технические проекты, проекты, связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата, а также проекты системного обновления предприятия.

Реализация замысла инно­вационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколь­ких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, сте­пень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объ­единять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Схематическое изображение основных участников проекта приведено на рисунке 24.

		Заказчик
Инвестор		Руководитель проекта (проект-менеджер)				Научно-технический совет
		Разработчик				Проектировщик
		Команда проекта
Организация исполнитель						Поставщик
		Поддерживающие структуры

Рис. 24. Основные участники инновационного проекта

Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. В ка­честве заказчика может выступать как физическое лицо, так и юридическое.

Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение кон­трактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Инвесторами в РФ могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и му­ниципальным имуществом; организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собствен­ности; международные организации, иностранные юридические лица; физи­ческие лица – граждане РФ, иностранные граждане.

Одним из основных ин­весторов, обеспечивающих финансирование проекта, является банк.

Проектировщик – специализированные проектные организации, разраба­тывающие проектно-сметную документацию.

Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком.

За рубежом ее представляют архитектор и ин­женер. Архитектор – это лицо или организация, имеющие право профессио­нально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выпол­нять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер – это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продук­ции проекта.

Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

Исполнитель (организация-испол­нитель, подрядчик, субподрядчик) – юридические лица, несущие ответствен­ность за выполнение работ по контракту. К ним относятся ИП, производствен­ные предприятия, вузы и т.д.

Научно-технические советы (НТС) – ведущие специалисты по ЛЕКЦИЯтичес­ким направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-техни­ческих решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприя­тий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Особая роль отводится руководителю проекта.

Руководитель проекта играет решающую роль в организации работы. В зависимости от масштаба проекта руководителем может быль как юр. лицо, так физ. лицо – инновационный менеджер.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-ме­неджер») – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту, планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя про­екта определяется контрактом с заказчиком.

Инновационный менеджер – спе­циалист, занимающийся различными организационно-эконо­мическими аспектами нововведений.

Менеджер инновационного проекта, как правило, выбирается из числа сотрудников организации за его знания в опреде­ленной области науки и техники, а также за энтузиазм. Он дол­жен обладать способностями видеть проект целиком, чтобы уметь взвесить отдельные преимущества в использовании различных технологий.

Менеджер инновационного проекта имеет постоянный кон­такт с высшим руководством организации. При этом функции высшего руководства выходят за пределы простого одобрения и поддержки. Именно высшее руководство несет ответственность за качество и эффективность НИР, выполняемых в связи с раз­работкой и реализацией инновационного проекта.

В качестве инновационных менеджеров могут выступать ру­ководители подразделений научно-исследовательской организа­ции, которых назначает высшее руководство.

Высшее руковод­ство рассматривает проекты программ научно-исследовательских работ и выделяет средства на их осуществление.

Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложно­сти и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функ­ций разработчик может привлекать специализированные организации.

Поддерживающие структуры проекта – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся: инноваци­онные центры; фонды поддержки программ, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензионные фирмы; ау­диторские фирмы; выставочные центры и т.п.