- •Инновационный менеджмент
- •Лекция 1. Становление и развитие инновационного менеджмента
- •Теория волновых колебаний общественного производства и ее взаимосвязь с инновационными процессами
- •Эволюция и современное состояние инновационного менеджмента
- •Цели, задачи и функции инновационного менеджмента
- •Принципы и методы инновационного менеджмента
- •Принципы управления инновационной деятельностью
- •Классификация методов управления
- •Методы инновационного менеджмента
- •1.5. Инновационный потенциал менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 2. Нововведения как объект инновационного менеджмента
- •2.1. Сущность нововведений в рыночной экономике……………
- •2.2. Основные источники инновационных идей …..…………….
- •2.3. Виды инноваций и их классификационные признаки
- •2.1. Сущность нововведений в рыночной экономике
- •2.2. Основные источники инновационных идей
- •2.3. Виды инноваций и их классификационные признаки
- •Организационные формы инновационной деятельности
- •Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления
- •3.3. Основные модели инновационной деятельности
- •Источники информации для разработки новых продуктов
- •Объекты инновационной инфраструктуры, созданные за счет госбюджетных источников финансирования, в технико-внедренческих особых экономических зонах и технико-внедренческих технопарках
- •Анализ эффективности инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Технологическая инфраструктура инновационной деятельности
- •4.1. Понятие и задачи инфраструктуры инновационной деятельности
- •4.2. Основные типы и функции технопарковых структур.………..
- •4.3. Информационно-технологические системы как элемент инфраструктуры инновационной деятельности
- •4.1. Понятие и задачи инфраструктуры инновационной деятельности
- •4.2. Основные типы и функции технопарковых структур
- •Ключевые даты в истории технопарков
- •Примеры технологических парков за рубежом
- •Муниципальные образования, первыми получившие статус наукограда в рф
- •Информационно-технологические системы как элемент инфраструктуры инновационной деятельности
- •5.2. Механизмы государственного финансирования инновационной деятельности
- •Структура программ по управлению инновационной деятельностью на федеральном уровне
- •5.3. Влияние лизинга на развитие инновационного предпринимательства
- •5.4. Развитие венчурного финансирования
- •Лекция 6. Инновационный процесс как основа развития экономических систем
- •6.1. Сущность, основные этапы и характеристика процесса инновации
- •6.2. Методы организации инновационного процесса
- •6.3. Государственное регулирование и поддержка инновационных процессов
- •6.4. Практика регулирования инновационных процессов в регионе
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 7. Защита инноваций как одна из основных задач управления инновационными процессами
- •7.1. Правовая защита инноваций как объектов интеллектуальной собственности
- •7.2. Защита объектов промышленной собственности за рубежом
- •7.3. Особенности защиты инноваций как полезных моделей и промышленных образцов
- •Сроки действия исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности
- •7.4. Защита средств индивидуализации на рынках инновационной продукции
- •7.5. Защита инновации на основе авторского права
- •7.6. Защита результатов инновационной деятельности посредством засекречивания
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 8. Инновационный проект как организационная форма нововведения
- •8.1. Понятие и сущность инновационного проекта
- •8.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •8.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •Структура бизнес-плана
- •8.4. Методы выбора инновационного проекта для реализации
- •Б. Финансовые критерии
- •В. Научно-технические критерии (для проектов ниокр)
- •Г. Производственные критерии
- •8.5. Эффективность инновационного проекта
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 9. Менеджмент и инновационная стратегия предприятий
- •9.1. Организация процесса стратегического управления инновациями
- •9.2. Иерархия и виды инновационных стратегий………………...
- •9.3. Особенности инновационных стратегий организации в условиях
- •9.1. Организация процесса стратегического управления инновациями
- •9.2. Иерархия и виды инновационных стратегий
- •9.3. Особенности инновационных стратегий организации в условиях рынка
- •Контрольные вопросы
- •Методы его снижения
- •10.1. Неопределенность и инновационные риски
- •10.2. Классификация и идентификация рисков
- •Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов.
- •10.3. Оценка рисков инновационного проекта
- •10.4. Методы управления рисками инновационной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 11. Управление персоналом в процессе осуществления инновационной деятельности
- •11.1. Основные принципы работы с персоналом в преддверии инноваций
- •11.2. Типизация ролевых функций специалистов в инновационной деятельности
- •11.3. Сторонники и противники нововведений: характерные черты поведения
- •11.4. Методы преодоления сопротивление персонала нововведениям
- •Контрольные вопросы
- •Приложения Основные черты технологических укладов
- •Системные принципы управления организацией
- •Матрица выбора инновационной стратегии
- •Стандартное нормальное распределение
7.6. Защита результатов инновационной деятельности посредством засекречивания
Не все результаты инновационной деятельности могут охраняться как объекты промышленной собственности или авторского права. Организация может предпочесть держать информацию о результатах своей инновационной деятельности в секрете и использовать ее самостоятельно или совместно с другими организациями в соответствии с заключенными между ними соглашениями. Документированная информация, доступ к которой ограничивается, называется конфиденциальной информацией.
Документирование информации является обязательным условием включения информации в информационные ресурсы. Информационные ресурсы, являющиеся собственностью организаций, включаются в состав их имущества. Защите подлежит любая документированная информация, неправомерное обращение с которой может нанести ущерб ее собственнику. Режим защиты в отношении конфиденциальной информации устанавливается собственником информационных ресурсов.
Особое место среди различных видов конфиденциальной информации инновационных организаций занимают ноу-хау (know-how – дословно «знаю как»)/
Секретом производства (ноу-хау) согласно ГК РФ признаются сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и др.), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и в отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны.
Другими словами, атрибутами ноу-хау являются:
коммерческая ценность;
секретность, т.е. неизвестность третьим лицам;
ограниченность доступа на основе режима коммерческой тайны.
Таким образом, для возникновения и осуществления исключительного права на секрет производства регистрации такого секрета не требуется. При этом лицо, ставшее добросовестно и независимо от других обладателей секрета производства обладателем сведений, составляющих содержание охраняемого секрета производства, приобретает самостоятельное исключительное право на этот секрет производства.
Исключительное право на секрет производства действует до тех пор, пока сохраняется конфиденциальность сведений, составляющих его содержание. С момента утраты конфиденциальности соответствующих сведений исключительное право на секрет производства прекращается у всех правообладателей.
Важным преимуществом промышленного секрета является то, что его обладатель не теряет права на него по истечении 20 лет, как в случае изобретения. Однако существует очевидная опасность, что инновационная организация станет жертвой промышленного шпионажа, потеряет конкурентное преимущество, лидерство на рынке и может не иметь законных оснований опротестовать это. Недостатком производственного секрета является и то, что конкурентное преимущество может мгновенно исчезнуть, если другая организация независимо разработает тот же процесс, метод, устройство или способ. К производственным секретам относится и конфиденциальная информация о методах и способах осуществления коммерческих операций, например о способах организации продажи продуктов и услуг, методах развития дистрибутивных каналов, проведения рекламных кампаний, найма персонала, определения вклада работника в достижение коммерческих целей компании и т.п.
Законные средства поддержания конфиденциальности относительно прямолинейны и недороги. Необходимо гарантировать, чтобы каждый сотрудник организации, который имеет доступ к конфиденциальной информации или которому предполагается раскрыть ее, подписал письменное соглашение хранить (не разглашать) конфиденциальную информацию. Как правило, в договоры о найме целесообразно ввести специальные положения, регламентирующие сохранение работником конфиденциальной информации.
Одним из наиболее сложных вопросов относительно защиты конфиденциальной информации является обязательство экс-сотрудников организации. Например, многие организации активно используют знания бывших сотрудников своих конкурентов, привлекая их на работу в специально создаваемые в рамках программ технологической разведки исследовательские центры.
Поэтому рекомендуется, когда служащие увольняются, подписать документ (декларацию) о нераскрытии, в котором фиксируется их обязательство не разглашать информацию о настоящих разработках или будущих продуктах, любую другую конфиденциальную информацию.
Во многих отраслях соглашения о лицензировании ноу-хау (или ноу-хау вместе с запатентованной технологией) образуют важную часть соглашений о передаче технологий. Необходимо, чтобы обмен информацией по ноу-хау осуществлялся только после подписания соответствующего соглашения всеми сторонами.
