3.3. Основные модели инновационной деятельности

В современном мире можно выделить несколько моделей инно­вационной деятельности, которые различаются тем, как задейство­ван инновационный потенциал отдельного человека, а также ка­кими способами и на каких принципах создается коллектив лю­дей, занятых в сфере производства инноваций.

Американский метод инноваций – это венчурное или риско­вое предпринимательство. Инноваторами и инициаторами в этом виде предпринимательства чаще всего выступают талантливые инженеры, изобретатели, ученые. Они хотят разрабатывать свои идеи, кажущиеся им перспективными, но избежать ограничений, которые накладывает на них работа в лабораториях крупных фирм или корпораций, подчиненных в своей деятельности жестким программам и централизованным планам. В этом случае творчес­кий потенциал ученых свободен от влияния управленческой бю­рократии, а значит, может максимально проявиться и реализо­ваться.

Капитал, необходимый для финансирования исследований, предприниматели получают от крупных корпораций, частных фондов или государства на льготных условиях, позволяющих им свободно распоряжаться этими средствами для научных целей. Однако капитал, занятый в рисковом бизнесе, невелик. Это свя­зано не в последнюю очередь с рискованностью предприятия. Боль­шой процент фирм, работающих в данной сфере, разоряется. Несмотря на это, рисковая форма организации поисковых разрабо­ток получила распространение и в ряде других стран.

В компаниях США затраты на разработку новой продукции распределяются следующим образом (в % сменных затрат):

• фундаментальные (базисные) исследования………3 - 6

• прикладные разработки……………………………7 - 18

• подготовка технологического оборудования и строительство новых предприятий ……………………………….40 - 60

• организация сбыта (включая рекламу, стимулирование продаж, сбытовую сеть, товародвижение)…………………10 - 27

Японская модель организации инновационной деятельности в круп­ных фирмах основана на принципах тесной кооперации науки и производства. В Японии была разработана и отработана сисЛЕКЦИЯ организации поисковых работ и внедрения их результатов. В ча­стности, впервые такая сисЛЕКЦИЯ была применена в разработке элек­тронно-вычислительной техники. Некоторые исследователи счи­тают, что именно новые формы кооперации в исследовательском и внедренческом процессе позволили японцам занять лидирую­щее место в этой отрасли.

Известно, что японские компании завоевывают мировой рынок через разработку новых видов продукции. Японские фирмы придают большое значение творческой разработке новых товаров на основе технологии своей компании. Они широко используют комплексный подход к инновационной деятельности. Служба разработки новой продукции у них обычно охватывает всю сферу деятельности компании.

Как и в американских фирмах, в японских компаниях относительно немного новых идей было материализовано в продуктах, внедренных в массовое производство и доведенных до продажи на рынке.

В японских компаниях многие удачные идеи выдвигаются высшими управляющими или в процессе их взаимодействия с низовыми звеньями управления, как например, в случае малотоксичного двигателя «Хонда», кварцевых часов «Сейко», синтетической кожи «Ультросьюд» компании «Торей».

Источники идей о разработке новой продукции согласно опросу японских компаний расположены по нисходящей по числу ответов (табл. 6).

Таблица 6