4. Технология текстильного производства Перечень технологических операций производства

чистошерстяных, шерстяных и полушерстяных тканей,

выпускаемых по ГОСТ 28000-2004

Наименование технологических операций	Наименование оборудования
Кардочесальный цех
Разрыхление шерстяного волокна Чесание волокна	Агрегат разрыхлительно-трепальный АРТ-120-Ш-1 Чесальная машина ф.”Текстима”
Гребнечесальный цех
Гребнечесание ленты Штапелирование жгута Сложение лент Гребнечесание ленты	Гребнечесальная машина ф.”Текстима” мод.1603, 1605 Резально-штапелирущая машина ЛРШ-70 Ленточная машина “С-А-Н” Гребнечесальная машина ф.”Текстима” мод.1603, 1605
Прядильный цех
Приготовление ровницы Прядение пряжи	Ровничный ассортимент ф.”Шлюмберже” Прядильная машина ф.”Savio” Коньетекс FL-7K
Тростильно-крутильный цех
Перемотка пряжи Трощение пряжи Кручение пряжи Запаривание пряжи	Мотальные машины М-150-2, Мотальные автоматы “Аутоконер-138” Мотальные автоматы POLAR L Тростильная машина ф.”Savio” ASI Крутильная машина ф.”Savio” TSD Запарная камера “Вигуре”, ЕР-4/6
Ткацкий цех
Снование пряжи Шлихтование основ Ткачество	Сновальная машина СВ-180 Шлихтовальная машина ШКВ-180 Ткацкие станки СТБ2-180 Ткацкие станки «Пиканоль»
Цех отделки тканей
Промывка Заварка Сушка с пропиткой Стрижка Прессование Автоклавная декатировка Разбраковка Сдваивание, промер, накатка	Линия заварки-промывки ЛЗП-180-Ш Линия заварки-промывки ЛЗП-180-Ш Сушильно-ширильные машины ф.”Текстима” Стригальные машины ф.”Лафер” Пресс-каландр ф.”Марио Кроста” Автоклавные декатиры ф.”Биелла Шранк” Браковочная установка Двоильно-мерильные машины МДН-180

2. Экономические методы управления качеством продукции

Под экономическими методами управления качеством на уровне субъекта хозяйствования следует понимать способы осуществления им управляющих воздействий, оказывающих влияние на деятельность, связанную с рациональным расходованием ресурсов на достижение целей управления качеством. Основным экономическим методом управления качеством на уровне субъекта хозяйствования, интегрирующим все финансово-экономические аспекты этой деятельности, является осуществление, учет и анализ затрат на качество.

Современное понимание управления качеством как деятельности, ориентированной на растущие потребности потребителей, вынуждает предприятия рассматривать распределение ресурсов для целей обеспечения и улучшения качества как эволюционный процесс, основанный на применении новых методов производства (продуктов, технологий, оборудования и т.п.), новых форм его организации и управления на основе достижений научно-технического и управленческого прогресса. Данный процесс неизбежно сопровождается затратами на качество, носящими единовременный характер, не воспроизводимыми в каждом производственном цикле изготовления продукции и, с позиций теории инвестиционного анализа, являющимися, по сути, инвестициями в качество, направленными на повышение качества продукции и ее конкурентоспособности.

Инвестиции в качество являются частью инвестиционного процесса, осуществляемого субъектами хозяйствования в целях собственного развития, и укладываются в рамки общей типологии инвестиций. Инвестиции в качество представляют собой целенаправленное вложение капитала в производство продукции в форме любых реальных (материальных и нематериальных) инвестиций, позволяющих совершенствовать и повышать качество продукции и обеспечивать рост прибыли за счет увеличения спроса на производимую продукцию. Данный вид инвестиций обладает типичными признаками, характерными для любого вида инвестиций, но, вместе с тем, имеет ряд существенных особенностей, отличающих их от инвестиций в другие объекты и активы.

Экономические методы управления качеством реализуются путем создания экономических условий, побуждающих работников и коллективы подразделений и организаций систематически повышать и обеспечивать необходимый уровень качества, которые включают: финансирование деятельности в области УК (кредитование разработок новаций в области УК, новых и модернизируемых видов продукции; ссуды, определение стоимости, калькуляция, соизмерение затрат и результатов); бизнес-планирование создания новых и модернизированных видов продукции и услуг, а также разработку соответствующих для них требований системы качества; ценообразование на продукцию и услуги с учетом их уровня качества; применение системы оплаты труда и материального поощрения с учетом его качества на каждом рабочем месте производственной системы и систему управления в целом; использование экономических мер воздействия на поставщиков в зависимости от качества поставляемой ими продукции и оказываемых услуг.