4. Основные функции Национального Банка рб.

Нац.Банк следит за указанными показателями деятельности банка, даже если официально установленные нормативы не существуют. Нац.Банк своей инструкцией устанавливает нормативы безопасного функционирования для банков и небанковских кредитно-финансовых организаций.

Нормативы для банка:

1-минимальный размер уставного фонда для вновь создаваемого банкаустан-ся в бел.руб. в сумме эквивалентной 5млн.евро.

2-предельный размер имущественных вкладов(-это вклады не в ден.форме) в уставной фонд банка устан-ся в размере 20% в первые 2 года и 10% в последующие.

3-минимальный размер нормативного капитала для действующего банка устан-ся в бел.руб. в сумме эквивалентной 5млн.евро, а для банка имеющего лицензию на привлечение во вклады в сумме эквивалентной 10млн.евро.

4-норматив ликвидности банка

5-норматив максимального размера кредитного риска на 1-го должника и т.д.

5. Сущность, задачи и участники банковского менеджмента.

Банковский менеджмент это наук. и самост. область проф. деятельности связанная с надежными и эффективными системами управления всеми процессами и отношениями банка, под процессами и отношениями понимают совокупность финан-х, эконом-х, организационных и социальных сфер банковской деятельности. В банке реализуются общие функции управления: прогнозировании и планирование, анализ деятельности банка и её отдельных аспектов, организация работы, мотивация и стимулирование труда персонала и контроль. Объектом управления является коммерческий банк со всеми аспектами банковской деятельности во взаимосвязи с политико-правовой и соц.-экономической средой. Объекты управления могут быть: собственный капитал, привлеченные и взаимствованные сред-ва, активы, финансовый инструментарий, методология, организационные структуры, банковские продукты, персонал информационные потоки, и т.д.

Субъект управления – это ответственное лицо или группа лиц, уполномоченная принимать управленческие решения и нести ответственность за эффективное управление банком. В комерч. банке субъектами управления являются члены правления банка, члены совета директоров банка, руководство, команда менеджеров которые непосредственно осуществляют процесс управления.

Инструментарий банковского менед-та вкл. совокупность методов приема средств и форм достижения целей и выполнение задач постановленных перед банковским учреж-ем. В проц.-се управления банком прибегают к разным средствам влияния на объект управления выбор которых зависит от специфики той или иной сферы банковской деятельности. Одним из главных инструментов управления являются:

• Проц. ставки как по депозитам, так и по кредитам;

• Валютные курсы;

• Уровень доходности ценных бумаг

Задачи банковского менедж-та:

1. Обеспечение прибыльной деятельности

2. Удовлетворение нужд клиентов по структуре и качеству банков предлагаемых услуг

3. Наличие адекватной системы контроля

4. Уровень банковских рисков

5. Создание эффективной организационной структуры банка

6. Организация работы системы контроля, аудита

7. Безопасность информационных и других систем, которые обеспечивают жизнедеятельность банка.

8. Создание условий для набора квалифицированных работников и полной реализации их потенциальных возможностей

9. Создание систем подготовки, переподготовки и расстановки кадров.