3.2. Экономическое и социальное обоснование проектно-практических рекомендаций по улучшению использования женского труда на предприятии.

Из обзора мероприятий по улучшению использования женского труда на предприятии было выбрано три мероприятия, которые можно реализовать на предприятии ООО «Инстрой Технолоджи». Это следующие мероприятия:

1. Повышение квалификации сотрудниц.

2. Снижение уровня электромагнитного излучения на рабочих местах.

3. Совмещение должностей.

1. Необходимость повышения квалификации работников экономически обоснована. На основании данных предприятия за 2007 г. можно проанализировать экономическую эффективность данного мероприятия.

Постоянная потребность предприятия в повышении производительности труда, в повышении теоретических знаний заставляет планомерно вести подготовку кадров и повышать их квалификацию. Как уже говорилось выше, мероприятие имеет смысл, так как трое сотрудниц недавно вышли из декретного отпуска и порядком утратили наработанный опыт, одна женщина с высшим техническим образованием сравнительно недавно находится в должности исполнительного директора и так же требует получения дополнительной обучающей информации. Еще 3 девушки работающие по специальности были устроены почти без опыта работы, что так же располагает к предпринятию мер по повышению их квалификации.

По данным предприятия, отображенным в таблице 6 можно провести расчет экономической эффективности повышения квалификации сотрудниц ООО “Инстрой Технолоджи”.

Таблица 6

Данные о повышении квалификации на 2008 г

Показатели		2008
Число сотрудниц, прошедших курсы повышения квалификации, чел	n1	7
Затраты на обучение, тыс.руб.	Зед	160,2
Объем заключенных сделок, тыс. руб.		127800,98
Количество сделок		2009
Численность сотрудниц	n	22
Заработная плата одной сотрудницы, тыс. руб.	ФЗП	88,32
Сокращение затрат на 1 раб. в смену, мин.	t	30
Эффективный фонд времени, дней	Фэф	262

Проводим расчет:

1. Экономия времени

2. Экономия численности:

3. Прирост производительности труда за счет экономии численности работающих:

=18,92%

4. Прирост производительности за счет снижения потерь затрат рабочего времени:

5. Экономия заработной платы:

6. Экономия по отчислению во внебюджетные фонды

7. Экономия себестоимости:

8. Годовой экономический эффект:

тыс.руб.

9. Срок окупаемости:

Таким образом, повышение квалификации работника оправдывает затраченные расходы. Срок окупаемости составляет 0,71 года. Это означает, что 7 сотрудниц, повысив свою квалификацию, будут работать намного эффективнее, чем до прохождения курса повышения квалификации и чуть больше чем через полгода их знания и навыки принесут предприятию дополнительную прибыль.

2. Второе предлагаемое мероприятие, повышающее эффективность работы предприятия, - совмещение должностей. Офис предприятия ООО «Инстрой Технолоджи» работает и в выходные дни, но, несмотря на это, договоры между предприятием и клиентами по выходным дням не заключаются. Дело в том, что менеджеры на предприятии не являются материально ответственными лицами и не имеют права принимать денежные средства от клиентов. Оплата клиентами заказа проводится администратором торгового зала через бухгалтерию в рабочие дни, поэтому по выходным дням менеджеры лишь консультируют клиентов и делают предварительный расчет.

Это является отрицательным моментом в работе предприятия, потому что если клиент пришел в выходной день и готов потратить эти деньги именно в этот день, а фактически ему в этом будет отказано. Конкуренты ООО «Инстрой Технолоджи» принимают заказы и оформляют договора и в выходные дни, поэтому клиент с легкостью может купить аналогичную продукцию у конкурентов и в выходные дни. ООО «Инстрой технолоджи» таким образом, теряет часть прибыли.

По данным статистики предприятия, среднее число потенциальных клиентов за один рабочий день составляет 1-2 семьи. В выходные дни – 2-3 семьи. Средний заказ составляет 20000 руб. на семью. Следовательно, за один выходной день на незаключенных договорах предприятие теряет от 20000 до 60000 руб. За месяц эта сумма составит в среднем около 180000 руб.

Предприятию следует пойти на следующие меры: сделать менеджеров материально-ответственными лицами и в качестве стимулирования менеджеров установить 5%-ную надбавку к заработной плате с месячного объема продаж.

Следовательно, валовый оборот в выходные дни может составить за месяц в среднем: 180000*0,95= 171000 руб.

За год: 171000 * 12 = 2052000 руб.

Тем самым введение данного мероприятия позволит получить предприятию дополнительную прибыль в размере 2052000 рублей в год и провести дополнительное материальное стимулирование менеджеров и дизайнеров.

Выводы по третьему разделу:

1. В результате мероприятия по повышению квалификации получили, что повышение квалификации работника оправдывает затраченные расходы. Срок окупаемости составляет 0,28 года. Это означает, что сотрудник, повысив свою квалификацию, будет работать намного эффективнее, чем до прохождения курса повышения квалификации и менее чем через полгода его знания и навыки принесут предприятию дополнительную прибыль.

2. При введении материальной ответственности менеджеров и осуществлении приема заказов в выходные дни, а не только в будни объем валового оборота предприятия увеличится за год на 3420000 руб.

Таким образом, в результате проведенных мероприятий удалось улучшить не только материальное положение работающих женщин, но и условия их труда.