- •Понятие бухгалтерского управленческого учета.
- •Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •4.Понятие издержек, затрат и расходов организации.
- •6.Классификация затрат.
- •7.1. Принципы, цели, шаги и процессы распределения затрат.
- •7.2. Распределение себестоимости услуг, вспомогательных производств и расходов на обслуживание производства и управления.
- •8.Общие принципы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
- •12.1 Общие принципы нормативного калькулирования и составления нормативных калькуляций
- •13.1 Структура затрат при применении метода Директ-Костинг
- •13.2. Анализ поведения затрат в системе управленческого учета
- •17. Этапы составления бюджета предприятия.
- •21.Учет затрат по ценам ответственности.
- •Модели бюджетирования
21.Учет затрат по ценам ответственности.
Концепция учета затрат по центрам ответственности позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение финансовых результатов предприятия.
Учет затрат по центрам ответственности рекомендуется вести на соответствующих субсчетах по счету 20 «Основное производство» и 23 «Вспомогательное производство», расходы по организации производства и управления должны собираться только по счету 25 «Общехозяйственные расходы», счет 26 «Общепроизводственные расходы» в подразделениях не рекомендуется открывать.
Для расчетов с подразделениями, рекомендуется выделить счёт 78 «Расчеты между центрами ответственности». Финансовый результат производства продукции подразделения целесообразно определять на счете 79 «Внутрихозяйственные расчеты». По дебиту счёта 79 отражается фактическая себестоимость проданной продукции, по кредиту – стоимость той же продукции по трансфертным ценам.
Финансовый результат деятельности центра ответственности рекомендуется рассчитывать на счёте 92 «Потенциальные прибыли и убытки». В дальнейшем в целях контроля, информация, отраженная на этом счёте должна быть сопоставлена с финансовым результатом, который формируется на счёте 99 «Прибыли и убытки»:
Куплены материальные ценности (работы, услуги) у другого центра ответственности дебит счёта №10 «Материалы», кредит счёта №78 «Расчеты между центрами ответственности».
Оплата стоимости купленных материальных ценностей (работ, услуг) с расчетного счета центра ответственности дебит счёта№78 «Расчеты между центрами ответственности», кредит счёта № 51 «Расчётные счета».
Списаны материальные ценности (работы, услуги) на затраты центра ответственности дебит счёта №20 «Основное производство», кредит счёта №10 «Материалы» или счёта №23 «Вспомогательное производство».
Отпущены (проданы) материальные ценности (готовая продукция) другим центрам ответственности дебит счета №79 «Внутрихозяйственные расчеты» кредит счёта №10 «Материалы» или счёта №43 «Готовая продукция»
Зачисление стоимости проданных материальных ценностей (готовой продукции) на счёте данного центра ответственности дебит счёта № 51 «Расчётные счета», кредит счета №79 «Внутрихозяйственные расчеты».
Выявление финансового результата: прибыть дебит счета №79 кредит счёта №92, убыток дебит счета№92, кредит счета №79
Модели бюджетирования
При построении бюджета используют 2 основные модели:
Модели по функциям (функциональный бюджет)
Модель по факторам производства (модель по статьям)
В модель по функциям доходы и расходы классифицируются по направлениям:
- доходы – это выручка от продаж
- расходы по прочим операциям (себестоимость от продаж, общепроизводственные расходы, управленческие расходы, коммерческие расходы прочие расходы).
В бюджете по факторам производства доходы и расходы классифицируются по источника их возникновения:
- доходы (выручка от продаж, прочие доходы)
- расходы (сырье и материалы, заработная плата с отчислениями на социальные нужды, содержание основных средств, работы и услуги, прочие расходы).
Сложившееся на практике построение бюджета ориентирует российские предприятия в основном формировать бюджет только по функциям.