Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Фінансова діяльність суб'єктів господ.Мартюшева...doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.24 Mб
Скачать

12.3. Порядок формування бюджетів підприємства

Бюджетування розпочинають із визначення основного бюджет­ного фактора - «вузького місця» на підприємстві.

Оскільки найчастіше «вузьким місцем» діяльності підприєм­ства є обсяг реалізації продукції, то насамперед складають бюджет реалізації продукції. Готуючи цей бюджет, слід проаналізувати ціни й обсяги продажу кожного виду продукції та їхню динаміку за попе­редні звітні періоди, обсяги прибутку по кожному виду продукції, ціни конкурентів, частку ринків збуту (в порівнянні з конкурента­ми) та її можливу зміну, прогноз ринкової кон'юнктури, сильні й слабкі місця підприємства (якість продукції, рівень менеджменту, стабільність ділових взаємовідносин тощо).

План реалізації продукції складають за даними очікуваних обсягів і цін на продукцію з диференціацією за періодами, за видами продук­ції, за географічними регіонами, за продавцями, за клієнтами.

На основі бюджету реалізації продукції розробляють бюджет виробництва продукції за її видами (виробничу програму підпри-

162

Лекція 12. Бюджетування на підприємстві

ємства) та бюджет потреб на сировину, матеріали, комплектючі вироби, енергетичні ресурси.

Дані бюджету виробництва є основою для формування бюд­жету прямих матеріальних витрат, витрат на оплату праці, інших прямих витрат та бюджету закупівлі сировини, матеріалів, комп-лектючих виробів, енергетичних ресурсів (ТМЦ). Складаючи ці бюджети, використовують інформацію про очікувані зміни цін на ТМЦ, можливість отримання знижок, умови комерційного креди­тування, очікувані зміни валютного курсу, умов оплати праці, рів­ня соціальних платежів.

Використовуючи дані бюджетів прямих матеріальних витрат, прямих витрат на оплату праці, інших прямих витрат та бюджету загальновиробничих витрат, формують бюджети цехової собівар­тості продукції.

Показники бюджету реалізації використовують для складання бюджетів витрат на збут, адміністративних витрат.

Одним із головних завдань бюджетування є розробка бюдже­ту прибутків та збитків підприємства. 1 Іланування фінансових результатів здійснюється шляхом зіставлення прогнозів доходів і витрат за всіма видами продукції, що виробляється та реалізується підприємством.

Окремо складають бюджет капітальних інвестицій, необхідних для забезпечення досягнення запланованих обсягів виготовлення та реалізації продукції.

У плані грошових потоків відображаються надходження та ви­датки грошових коштів підприємства.

Плановий баланс відображає наслідки впливу показників із сис­теми бюджетів на активи і пасиви підприємства. Плановий баланс складається на основі даних бюджету потреб на ТМЦ, бюджету капіталовкладень, бюджету прибутків та збитків, плану грошових надходжень та витрат.

Бюджети містять показники, які підприємство прагне досягти в бюджетному періоді. Однак вплив непередбачених факторів у про-

163

ФІНАНСОВА ДІЯЛЬНІСТЬ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ

цесі господарської діяльності спричиняє виникнення розбіжно­стей між бюджетними і фактичними показниками. Для своєчасно­го виявлення таких розбіжностей і відповідного реагування на них здійснюють бюджетний контроль.