Глава 6. Планирование фонда оплаты труда

При любой форме собственности планирование фонда оплаты труда осуществляется при обеспечении опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы. Только в этом случае достигается снижение удельного веса заработной платы в себестоимости единицы производимой продукции. При планировании фонда оплаты труда различают фонды:

• часовой

• дневной

• месячный (годовой)

Данные определения фонда оплаты труда не свидетельствуют о часе, дне и месяце в оплате труда, а говорят лишь о различном характере доплат и выплат, предусмотренных трудовым законодательством. Выплаты, связан-ные с рабочим временем, образуют основную заработную плату (оно соответствует дневному фонду оплаты труда).

Выплаты, не связанные с рабочим временем образуют дополнительную заработную плату. В целях образования фонда социального страхования производятся начисления на заработную плату за счет средств предприятия. Средства из фонда социального страхования расходуются на выплаты в период временной потери трудоспособности (болезни), оплату отпусков по беременности и родам, санаторно-курортное лечение и др.

Эти выплаты значительно повышают заработную плату. Начисления на социальное страхование на энергопредприятия производятся в размере 26,2 % по отношению к фонду основной и дополнительной заработной платы.

Основанием для планирования фонда оплаты труда служит штатное расписание, которое составляется ежегодно с учетом всех предстоящих изменений в условиях работы предприятия (реконструкция, внедрение автоматики, ввод новой мощности и изменение структуры управления).

Премии из фонда материального поощрения в общий фонд заработной платы не включаются, но учитываются при определении средней заработной платы.

Общий фонд оплаты труда утверждается вышестоящей организацией.

Состав часового, дневного, месячного (годового) фонда оплаты труда

Глава 7. Основные направления современной организации труда на промышленных предприятиях

1. рациональное разделение и кооперация труда

2. совершенствование и организация обслуживания рабочих мест

3. внедрение современных приемов и методов труда

4. подготовка и повышение квалификации кадров

5. совершенствование нормирования труда

6. всестороннее улучшение условий труда

7. рациональная организация оплаты труда

Разделение и кооперация труда. Организация и обслуживание рабочих мест. Режимы труда и отдыха.

Внутрипроизводственное разделение труда осуществляется по двум признакам:

Функциональный признак – в зависимости от роли в производстве и характера выполняемой работы. По этому признаку в составе промышленно-производственного персонала различают следующие категории работников:

• рабочие, которые непосредственно осуществляют производственный процесс

• специалисты – работники с высшим образованием, осуществляющие техническое, производственное и экономическое руководство производст-венно-хозяйственной деятельностью

• служащие, в обязанности которых входит техническое обслуживание управления производством и счетно-конторская работа

• младший обслуживающий персонал (МОП), выполняющих работу по общей и пожарной охране предприятия и по поддержанию в чистоте территории

• ученики

В зависимости от роли в производстве рабочие подразделяются на:

• основных, то-есть, непосредственно занятых на изготовлении основной продукции данного предприятия

• вспомогательных, занятых во вспомогательных цехах, либо обслуживанием основного производства, либо изготовлением продукции, необходимой для выпуска основной продукции.

Квалификационный признак – по признаку сложности и точности выполняемых работ; персонал разделяется по профессиям, специальностям и квалификациям.

Профессия – характеризует определенный вид работы, требующий особого комплекса знаний и практических навыков, необходимых для ее выполнения

Профессии могут дифференцироваться по специальностям, которые требуют дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на определенном участке.

Под квалификацией понимается совокупность знаний и умение выполнять работы разной сложности на отдельных участках производства.

С повышением технического уровня производства растут требования к квалификации персонала, который обязан не только владеть определенными приемами в работе, но и знать основы технологии, экономики и организации соответствующего производства.

Функции рабочих высокой квалификации приближаются к функциям специалистов. Разделение труда постоянно совершенствуется, в частности, под воздействием научно-технического прогресса. Практикой современной организации труда становится совмещение профессий. Совмещение профессий способствует:

• повышению производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени и за счет более полной загрузки оборудования

• взаимозаменяемости кадров

Кооперация труда и ее характеристика

Кооперация труда – это форма организации труда, при которой значительное число рабочих совместно участвует в одном и том же процессе труда или в разных, но связанных между собой процессах. В обществе кооперация получила широкое развитие от простой кооперации, когда все работники вручную выполняют однородную работу до кооперации, охватывающей как отдельное предприятие, экономику государства, так и экономику различных государств, тесно сотрудничающих в рамках мировых сообществ.

Кооперации осуществляются в следующих формах:

1. межцеховая – устанавливается в последовательности технологичес-кого процесса между цехами. К межцеховой кооперации относится обслуживание основных цехов вспомогательными. Например, обеспечение электроэнергией, водой, сжатым воздухом, инструментом и ремонтными работами.

2. внутрицеховая – устанавливается между внутрицеховыми подразде-лениями, то есть участками и отделениями.

3. бригадная – при этой форме кооперации в производственные бригады объединяются рабочие одинаковых или различных профессий, либо совместно выполняющих единое производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты работы.

Бывают двух типов:

1. специализированные – в них объединяются работники одной профессии, одинакового или разного уровня квалификации, выполняющие однородные технологические операции

2. комплексные – объединяют работников разных профессий, выпол-няющих комплекс взаимосвязанных, но различных по характеру работ.

Специфической для обслуживания энергоустановок формой установления производственных связей между исполнителями является организация бригад по зонам обслуживания.

Под зоной обслуживания понимают определенную территориально ограниченную совокупность основных и вспомогательных агрегатов с контрольно-измерительной аппаратурой, механизмами управления, средствами связи и сигнализации, в пределах которой требуется выполнение соответствующих функций, обеспечивающих наиболее надежную и экономичную эксплуатацию оборудования. Зоны обслуживания должны устанавливаться так, чтобы обеспечивалось высококачественное и безопасное обслуживание агрегатов и механизмов, поддержание порядка и чистоты на рабочем месте. Особое внимание должно уделяться организации контроля и измерений, так как по контрольно-измерительным приборам ведется наблюдение за процессом производства и его регулирования. Должны осуществляться мероприятия, способствующие снижению нервно-зрительной нагрузки персонала (соответствующая окраска помещения, освещение).

Зоны обслуживания изменяются под воздействием научно- технического прогресса и достижений в организации производства. Во-первых, они расширяются как в территориальном, так и в функциональном смысле. Чтобы обеспечить расширение зон обслуживания, создаются объединенные щиты управления, вводятся системы обходов оборудования вместо постоянного дежурства у агрегатов.

Организация и обслуживание рабочих мест

Рабочее место – это часть производственной площади, закрепленная за отдельными рабочими или бригадой, оснащенное всеми необходимыми материально-техническими средствами для выполнения определенного вида работ.

Для организации конкретных рабочих мест используются типовые проекты. В типовом проекте организации рабочего места определяются:

• назначение рабочего места

• характеристика рабочего места (профессии, специальности, оборудование, выполняемая работа, основная рабочая поза)

• применяемая техническая документация

• планировка рабочего места

• схема связи со службами обслуживания

• рекомендации по созданию наиболее благоприятных условий труда (освещение, техника безопасности, чистота, эстетическое оформление)

Для создания наиболее благоприятных условий труда большое значение имеют режимы труда и отдыха – предусмотренные правилами предприятия порядок чередования и продолжительность периодов работы и отдыха. В зависимости от длительности рабочего периода (внутрисменными, недельными, годовыми) предъявляются определенные требования к режимам труда и отдыха. Данные режимы должны быть рациональными, то есть удовлетворять потребности производства, учитывать физиологические возможности человека, его работоспособность и объективную потребность организма в отдыхе, тем самым рациональные режимы должны создавать условия для сохранения здоровья человека и его всестороннего развития.

Режим работы предприятия предусматривает количество смен в сутки, длительность смен в часах, продолжительность рабочей недели в днях, общее время работы в течение определенного календарного периода (сутки, месяц, квартал, год). Порядок чередования работы и отдыха а течение смены зависит от тяжести труда и условий, в которых он протекает (физические усилия, темп работы, нервное напряжение, производственный шум, микроклимат). Важным фактором снижения работоспособности оказывается утомление человека за смену, которое снижает скорость, точность и надежность его работы, рассеивает внимание, ухудшает память. Это хорошо видно на графике, показывающем изменение объема перерабатывания информации в течении смены в зависимости от времени работы.

, час (время на переработку информации)

смены(продолжительность смены)

8

Как видно из графика, для переработки одного и того же объема информации в начале смены и в конце смены требуется в два раза больше времени, чем в середине.

Суточный режим работы предприятия может быть одно-, двух-, трехсменными и непрерывным. При многосменной работе выходы работников регулируются графиками сменности. Графики сменности должны отвечать установленной законом длительности рабочей недели (норма рабочих часов), учитывать особенности производства, обеспечивать постоянство и равномерность чередования работы и отдыха, динамику работы и способности человека. В настоящее время нормальная продолжительность рабочей недели не может превышать 41 часа, а продолжительность рабочего периода – шесть дней (при пятидневной рабочей неделе продолжительность рабочей смены составляет 8,2 часа, при шестидневной – 6,7 часа).

В энергетике имеет место непрерывное производство, поэтому время обслуживания рабочего места в течении недели составляет =168 часов. При продолжительности рабочей недели, равной 41 часу, для непрерывного круглосуточного обслуживания одного рабочего места требуется четыре человека, бригады или вахты (168/41=4).