Вопрос 2 Отличие бизнес-лидера от классического менеджера. Типы лидеров

Отличие классического менеджера и бизнес-лидера (по Н.П. Беляцкому) заключаются в следующем:

Менеджер администратор поручает работает по целям других план – основа его действий полагается на систему использует доводы контролирует поддерживает движение профессионал делает дело правильно уважаем

Лидер инноватор вдохновляет работает по своим целям видение – основа его действий полагается на людей использует эмоции доверяет дает импульс движению энтузиаст делает правильное дело обожаем

Таким образом, менеджер руководит и контролирует управленческий процесс, у лидеров другие функции: бренды-лидеры задают стиль позиционирования организации на рынке, лидеры-профессионалы ставят новые планки в деятельности предприятий, лидеры-руководители выводят на новый уровень команды и организации.

Несмотря различия руководителя и лидера, их объединяет (по Р.Л. Кричевскому) то, что они 1) играют роль координаторов и организаторов членов социальной группы; 2) осуществляют социальное влияние в коллективе, только разными средствами; 3) используют субординационные отношения, хотя у руководства они четко регламентированы, а в лидерстве – заранее не предусмотрены.

Для современного развития экономики важно, чтобы руководитель стал управленческим лидером – личностью, гармонично сочетающей в себе лидерские и менеджерские качества: как менеджер реализовал свои законные полномочия и статусную власть, как лидер использовал силу лидерского влияния на подчиненных для эффективного решения задач управленческого труда.

Отличительные особенности современного бизнес-лидерства от классического менеджмента (руководства) заключаются в том, что:

- лидерство основано на регулировании внутригрупповых и межличностных отношений, носящих неофициальный характер; менеджмент является средством регулирования отношений в рамках социальной организации;

- лидерство возникает и проявляется преимущественно стихийно; менеджмент представляет процесс целенаправленной и контролируемой деятельности социальных организаций и институтов;

- в отличие от лидерства менеджмент – явление более стабильное, менее подверженное изменениям во мнениях и настроениях членов группы;

- процесс руководства характеризуется применением более определенной системы различных санкций, чем это имеет место в лидерстве;

- процесс принятия решений в системе менеджмента имеет более сложный и опосредованный характер, чем в системе лидерства;

- деятельность лидера протекает преимущественно в рамках микросреды малой группы, сфера деятельности менеджера гораздо шире и охватывает различные уровни социальной системы.

Решая управленческие задачи, лидер может исполнять следующие роли:

- «сердце» группы (эмоциональное лидерство);

- «разум группы» (информационное лидерство);

- «руки» группы (деловое лидерство).

Данные роли связаны с типами лидеров. В современной практике бизнес-лидерства по вопросу о типах лидеров опираются на классификацию Эдварда де Боне, который выделил 14 типов лидеров и дал характеристику характерным чертам, свойственным каждому из них (таблица 2):

Таблица 2– Типы лидеров по Э. де Боне

Тип лидера	Характерные черты типа
1	2
ведущие за собой	любят принимать решения самостоятельно под личную ответственность; лидерство – их естественное состояние. Не являются лидерами от рождения: их лидерские качества формируются под влиянием опыта профессиональной деятельности
организаторы групп	хорошо владеют психологией последователей и наиболее удачно работают с людьми в малых группах
исследователи	умеют получать и обрабатывать информацию, сопоставлять и анализировать факты, проводить эксперименты
следопыты	умело выбирают методы решения управленческой задачи и находят для этого компетентных последователей
хранители информации	умеют собирать информацию, знают, где ее можно найти и использовать
организаторы	обладают талантом практической организации производства и управления персоналом
реакторы	активно и разумно-критически реагируют на идеи других, что позволяет сделать их своими последователями
коммуникаторы	отличаются высокой коммуникабельностью и умением слушать и слышать последователей
исполнители	характеризуются как рациональный тип лидеров: их отличает энергичная жизнедеятельность, целеустремленность, умение преодолевать барьеры межличностного общения

Окончание таблицы 2

дипломаты	легко контактируют с последователями, могут отстоять свое мнение, в управленческой деятельности ориентированы на диалог
генераторы идей	ориентированы на новые задачи, всегда содействуют передовому и инновационному, обладают интуицией, способны синтезировать знания и идеи
продавцы идей	отличаются предприимчивостью, имеют свежий взгляд на знакомые факты
синтезаторы	умеют выделять главное из большого объема информации, что позволяет им создавать инновационный продукт
разъяснители	всегда могут объяснить последователям суть даже самой запутанной ситуации

Материал таблицы 2 показывает, что в основу классификации де Боне положена модель поведения лидера в определенной хозяйственной ситуации.