Контрольные вопросы

1. Почему преобразующее лидерство – это, в первую очередь, групповое лидерство?

2. Какой из двигателей изменений в современных экономических условиях является наиболее значимым?

3. В чем заключается эффективность механизмов изменений?

4. Охарактеризуйте эффективного лидера-преобразователя как личность и как профессионала-управленца.

5. Как связаны между собой принципы управление изменениями на корпоративном уровне?

6. Какова последовательность действий бизнес-лидера в процессе управления изменениями?

7. Чем объясняется важность выявления потребности проведения организационных изменений?

8. Какова цель изменения организационной структуры организационной иерархии и системы управления персоналом?

9. Как бизнес-лидер может эффективно преодолеть сопротивление изменениям?

10. Какая из моделей изменений вам кажется наиболее эффективной?

Лекция 10 Прикладные аспекты использования техники работы бизнес-лидера

Вопрос 1 Индивидуальное планирование карьеры бизнес-лидера: направления, этапы и стратегии

Карьера бизнес-лидера – это последовательность занимаемых им управленческих должностей. Особенность планирования карьеры заключается в том, что она не всегда представляет собой индивидуальный план лидера на длительную перспективу, так как карьера зависит не только от самого лидера. Поэтому лидер, являясь и объектом, и субъектом планирования собственной карьеры, обязательно должен знать свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды, в которой планируется карьерный рост. Так, для индивидуального планирования карьеры имеет значение форма собственности организации, в которой работает бизнес-лидер. В зависимости от данного фактора выделяется два кардинально различных плана действий: 1) индивидуальное планирование карьеры на предприятиях государственной формы собственности и 2) планирования карьеры на частных предприятиях, где отсутствует резерв кадров, а доминанта в карьерном росте принадлежит знаниям, предпринимательским способностям самостоятельности и самоконтролю.

К направлениям планирования карьеры относятся:

- профессиональное планирование, которое связано с развитием профессионального роста бизнес-лидера через прохождение им взаимосвязанных стадий: обучения специальности, поступление на работу, повышение квалификации и т.д.;

- внутриорганизационное планирование, которое реализуется внутри одной организации по вертикали или по горизонтали. Вертикальное карьерное продвижение наиболее часто отождествляется с понятием самой карьеры, так как в данном случае карьерный рост менеджера наиболее очевиден. При горизонтальном карьерном продвижении карьерный рост бизнес-лидера происходит или при изменении статуса самой организации, или обусловлен расширением управленческих задач в рамках занимаемой должности;

- организационное планирование означает продвижение бизнес-лидера по службе путем изменения места работы в связи с переходом в другую организацию.

Таким образом, выбор бизнес-лидером направления индивидуального планирования карьеры – это разработка 1) собственных действий по достижению профессиональных позиций и 2) действий, направленных на достижение этих позиций.

При планировании карьеры лидеру необходимо учитывать основную цель этапов деловой карьеры (таблица 11).

Таблица 11 –Этапы деловой карьеры бизнес-лидера и их цели

Этап карьеры	Основная цель этапа
1	2
Предварительный этап	определение профессионального пути и его мотивации, составление плана карьерного роста, формирование профессиональной умелости
Этап становления	развитие профессиональной умелости и деловых качеств личности
Период продвижения	самовершенствование профессионального мастерства, профессионального творчества и профессионального новаторства
Этап сохранения	закрепление всех достигнутых результатов с целью их полной реализации в личностном и профессиональном росте, достижение личной и профессиональной зрелости
Этап завершения	передача профессионального мастерства коллегам

Материал таблицы 11 доказывает, что карьера лидера – это не только поступательное продвижение человека по служебной лестнице, но и ожидаемые пути его профессионального самовыражения, самоутверждении и самореализации от профессиональной умелости к профессиональному новаторству.

Профессиональная умелость – основа профессионализма специалиста, приобретаемая через овладение теоретическими знаниями и практическими умениями в рамках избранной специальности.

Профессиональное становление бизнес-лидера происходит непосредственно в профессиональной деятельности.

Профессиональное мастерство – это комплекс свойств личности лидера, которые обеспечивают высокий уровень самоорганизации профессиональной деятельности, то есть это доведенная до совершенства профессиональная умелость. Оно формируется в процессе профессиональной деятельности на основе динамики развития профессиональных способностей личности.

Профессиональное творчество – высокий уровень выполнения профессиональной деятельности, которая характеризуется новизной, оригинальностью, рационализацией технологий, методов и приемов управленческой работы. Это открытие себя в профессии, выражение субъективного творчества в профессиональной деятельности.

Профессиональное новаторство – разработка и реализация инноваций, повышающих качество профессиональной деятельности и лидера, и последователей, и группы, и организации. Это объективное творчество – открытие себя для других, то есть лидерство

Индивидуальные техники планирования карьеры связаны с ее моделями (таблица 12).

Таблица 12 –Характеристика моделей карьеры

Модель	Характеристика модели	Результаты влияния модели на лидера
1	2	3
«трамплин»	трудовой путь бизнес-лидера состоит из одних подъемов по служебной лестнице: занимаемые должности сменяются на более высокие и более оплачиваемые. Этап «высшей» для менеджера должности он старается продлить как можно дольше, так как за ним следует «прыжок с трамплина» - уход на пенсию	Параллельно занимаемым должностям увеличивается потенциал лидера, его знания и квалификация. Однако данная модель карьеры может негативно сказаться на человеке: после ухода от активной деятельности он ощущает свою невостребованность
«лестница»	каждая ступень карьеры – определенная должность, которую бизнес-лидер занимает заранее известное время (чаще пять лет). Длее он переходит на новую должность, а верхней ступени карьеры лидер занимает в период расцвета своего потенциала. Затем он спускается по служебной лестнице	при вхождении в новую должность бизнес-лидер реализует свои способности, повышает квалификацию и творческий потенциал, пополняет опыт. Его вклад в развитие организации

Окончание таблицы 12

1	2	3
	более легкую работу	значителен, от бизнес-деятельности лидер получает удовлетворение
змея»	бизнес-лидер переходит с одной должности на другую с назначение в каждой на 1-2 года. Для того чтобы занять высший пост, он проходит все должности.	Реализация модели позволяет лидеру всесторонне изучить организацию, получить опыт, повысить квалификацию. Лидер учится объемно анализировать хозяйственную ситуацию, рассчитывать возможные риски
«перепутье»	модель основывается на результатах аттестации бизнес-лидера по истечении определенного срока, в соответствии с которой могут быть приняты следующие решения: о повышении (потенциал лидера высокий); о линейном перемещении (потенциал лидера средний); о понижении (лидер не обладает авторитетом, имеет низкую квалификацию)	Модель не всегда развивает творческих потенциал бизнес-лидера

При индивидуальном планировании карьеры важна выработка стратегии ее выбора:

- определить, о какой карьере мечтает специалист через 5–10 лет и на основании данного представления поставить задачи, которые достичь;

- осуществлять поиск организации для реализации карьерных планов через самопрезентацию;

- установить, что мешает в карьерном росте и как преодолеть помехи;

- сконцентрировать внимание на развитии умений использовать свои личностные и деловые сильные стороны;

- определить основополагающие моменты планирования карьеры: знать требования к должности, соответствие профессиональных и личностных качеств данным требованиям, механизмы занятия конкретных постов;

- выявить основной фактор планирования карьеры: партнерские отношения и контакты; личные и деловые качества, опыт, способности; готовность к работе в новых условиях; уровень собственных достижений; статус должности; условия работы; требуемые результаты профессиональной и др.

Техника индивидуального планирования карьеры бизнес-лидера успешна, если лидер будет придерживаться правил выбора и планирования карьеры в современных рыночных условиях:

1. искать работу следует всегда: поиск работы – это тоже выбор карьеры;

2. никто не должен работу предоставлять, за нее нужно бороться;

3. работодателя всегда интересуют умения использовать то, что умеет претендент на должность;

4. не следует принимать решение исходя из того, что есть в наличии.