
- •Е.Г. Тёсова интеллектуальные технологии лидерства
- •Содержание
- •Введение
- •Содержание учебной программы
- •Тема 1 Понятие интеллекта и креативности
- •Тема 2 Основы бизнес-лидерства
- •Тема 3 Концептуальные подходы в лидерстве
- •Тема 13 Интеллектуальные технологии принятия решений
- •Вопрос 1 Интеллект: сущность и методики оценки.
- •Вопрос 2 Типы и области интеллекта
- •Вопрос 3 Креативность. Линейное и сетевое мышление. Креативный менеджмент
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Лидерство: сущность, природа, дискретность, элементы.
- •Вопрос 2 Отличие бизнес-лидера от классического менеджера. Типы лидеров
- •Вопрос 3 Особенности управленческого труда
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Обоснование концептуальных подходов к лидерству
- •Вопрос 2 Теории лидерских качеств
- •Вопрос 3 Концепциям лидерского поведения
- •Вопрос 3 Ситуационный подход к лидерству
- •Вопрос 4 Новые подходы в лидерстве
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Особенности авторитета, власти и влияния бизнес-лидера
- •Вопрос 2 Учет темперамента и акцентуации характера последователей в оптимизации труда
- •Вопрос 3 Делегирование полномочий: сущность и способы повышения эффективности делегирования
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Характеристика основных стилей лидерства
- •Вопрос 2 Методы оценки стиля лидерства
- •Вопрос 3 Способы анализа стилей
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Мозг человека и мозговые процессы
- •Вопрос 2 Творчество бизнес-лидера: сущность, барьеры, этапы. Креативные качества бизнес-лидера
- •Вопрос 3 Карты сетевого мышления: сущность, правила составления
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Сущность и специфика управленческой деятельности бизнес-лидера в условиях традиционного и креативного менеджмента
- •Вопрос 2 Интеллектуальная техника работы менеджера: сущность, классификация, взаимосвязь с основными категориями менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Промышленная интеллектуальная собственность: сущность и характеристика объектов
- •Вопрос 2 Управление промышленной интеллектуальной собственностью на корпоративном уровне
- •Вопрос 3 Перспективы развития интеллектуальной собственности в Республике Беларусь
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Особенности преобразующего лидерства в условиях изменений. Качества лидера-преобразователя
- •Вопрос 2 Изменения: сущность изменений, причины, двигатели и механизмы изменений в современных экономических условиях
- •Вопрос 3 Бизнес-лидерство как управление изменениями
- •Вопрос 4 Выбор стратегии изменений
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Индивидуальное планирование карьеры бизнес-лидера: направления, этапы и стратегии
- •Вопрос 2 Техника кадрового регулирования: сущность, актуальность для организации, методы
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Группа как элемент бизнес-лидерства. Особенности и динамика развития малой группы
- •Вопрос 2 Характеристика процессов группового бизнес-лидерства
- •Вопрос 3 Техники группой работы в бизнес-лидерстве.
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Управление бизнес-переговорами. Медиация, деловое совещание и фасилитация как техники решения проблем
- •Вопрос 2 Переговоры: функции, стратегии, последовательность проведения
- •Вопрос 3 Техники ведения переговоров: когнитивная техника и техника активного слушания
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Управленческое решение: сущность, исходные принципы принятия решений. Теории решений
- •Вопрос 2 Современные методы принятия решений в бизнес-лидерстве
- •Контрольные вопросы
- •Список использованных источников
Вопрос 2 Управление промышленной интеллектуальной собственностью на корпоративном уровне
Управление интеллектуальной собственностью – это особый вид деятельности, направленный на получение личных неимущественных и имущественных прав на результаты творческого труда, использование этих результатов и распоряжение правами на них с целью извлечения выгоды.
На корпоративном уровне управление объектами интеллектуальной собственности основывается на стратегических установках и возможностях организации в данной сфере и решает три основные цели:
организация системы управления портфелем объектов интеллектуальной собственности для извлечения прибыли в условиях рыночной конкуренции;
установление особых правил функционирования этой системы на всех этапах жизненного цикла объектов интеллектуальной собственности (внедрение, рост, зрелость, спад) с учетом специфических особенностей организации;
разработка корпоративных правил поведения и взаимодействия всех участников процесса создания, коммерциализации, капитализации и воспроизводства объектов интеллектуальной собственности, удовлетворяющих требования корпоративной политики, стратегии и тактики организации.
Политика управления объектами интеллектуальной собственности на корпоративном уровне связана с ее ролью в экономике организации.
Стратегия бизнес-лидерства в области управления интеллектуальной собственностью на корпоративном уровне представляет собой комплекс долгосрочных задач, решение которых необходимо и достаточно для достижения целей организации:
1) создание структуры, ответственной на разработки и реализацию политики и стратегии организации;
2) выявление объектов интеллектуальной собственности, имеющих коммерческую ценность для организации;
3) защита этих объектов охранными документами или распространение на них правил охраны коммерческой тайны организации;
4) введение объектов интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот с предварительной оценкой их стоимости и постановкой на бухгалтерский учет;
5) исследование товаров и услуг, в том числе научно-технических достижений, поиск рыночных ниш для использования собственных разработок и продвижения их на рынок.
Тактика бизнес-лидерства в области управления интеллектуальной собственностью на корпоративном уровне определяет порядок организации практической работы по реализации стратегических задач и политики организации в данной сфере. Для решения тактических задач помимо соответствующих специалистов и структур по управлению объектами интеллектуальной собственности необходимо разработать:
1) положение о порядке использования объектов интеллектуальной собственности организации;
2) реестр объектов интеллектуальной собственности организации; порядок распределения средств от использования объектов интеллектуальной собственности и др. документы.
Таким образом, бизнес-лидерство в части управления объектами интеллектуальной собственности на корпоративном уровне решает следующие задачи:
формирование системы общественных, правовых и экономических отношений в вопросах собственности на результаты интеллектуальной деятельности;
создание «работникам знаний» благоприятных условий для разработки высокоэффективных, имеющих значительную рыночную стоимость объектов интеллектуальной собственности;
охрану и коммерциализацию объектов интеллектуальной собственности;
обеспечение защиты прав организации и ее работников в отношениях с третьими лицами и др.