- •Е.Г. Тёсова интеллектуальные технологии лидерства
- •Содержание
- •Введение
- •Содержание учебной программы
- •Тема 1 Понятие интеллекта и креативности
- •Тема 2 Основы бизнес-лидерства
- •Тема 3 Концептуальные подходы в лидерстве
- •Тема 13 Интеллектуальные технологии принятия решений
- •Вопрос 1 Интеллект: сущность и методики оценки.
- •Вопрос 2 Типы и области интеллекта
- •Вопрос 3 Креативность. Линейное и сетевое мышление. Креативный менеджмент
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Лидерство: сущность, природа, дискретность, элементы.
- •Вопрос 2 Отличие бизнес-лидера от классического менеджера. Типы лидеров
- •Вопрос 3 Особенности управленческого труда
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Обоснование концептуальных подходов к лидерству
- •Вопрос 2 Теории лидерских качеств
- •Вопрос 3 Концепциям лидерского поведения
- •Вопрос 3 Ситуационный подход к лидерству
- •Вопрос 4 Новые подходы в лидерстве
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Особенности авторитета, власти и влияния бизнес-лидера
- •Вопрос 2 Учет темперамента и акцентуации характера последователей в оптимизации труда
- •Вопрос 3 Делегирование полномочий: сущность и способы повышения эффективности делегирования
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Характеристика основных стилей лидерства
- •Вопрос 2 Методы оценки стиля лидерства
- •Вопрос 3 Способы анализа стилей
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Мозг человека и мозговые процессы
- •Вопрос 2 Творчество бизнес-лидера: сущность, барьеры, этапы. Креативные качества бизнес-лидера
- •Вопрос 3 Карты сетевого мышления: сущность, правила составления
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Сущность и специфика управленческой деятельности бизнес-лидера в условиях традиционного и креативного менеджмента
- •Вопрос 2 Интеллектуальная техника работы менеджера: сущность, классификация, взаимосвязь с основными категориями менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Промышленная интеллектуальная собственность: сущность и характеристика объектов
- •Вопрос 2 Управление промышленной интеллектуальной собственностью на корпоративном уровне
- •Вопрос 3 Перспективы развития интеллектуальной собственности в Республике Беларусь
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Особенности преобразующего лидерства в условиях изменений. Качества лидера-преобразователя
- •Вопрос 2 Изменения: сущность изменений, причины, двигатели и механизмы изменений в современных экономических условиях
- •Вопрос 3 Бизнес-лидерство как управление изменениями
- •Вопрос 4 Выбор стратегии изменений
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Индивидуальное планирование карьеры бизнес-лидера: направления, этапы и стратегии
- •Вопрос 2 Техника кадрового регулирования: сущность, актуальность для организации, методы
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Группа как элемент бизнес-лидерства. Особенности и динамика развития малой группы
- •Вопрос 2 Характеристика процессов группового бизнес-лидерства
- •Вопрос 3 Техники группой работы в бизнес-лидерстве.
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Управление бизнес-переговорами. Медиация, деловое совещание и фасилитация как техники решения проблем
- •Вопрос 2 Переговоры: функции, стратегии, последовательность проведения
- •Вопрос 3 Техники ведения переговоров: когнитивная техника и техника активного слушания
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Управленческое решение: сущность, исходные принципы принятия решений. Теории решений
- •Вопрос 2 Современные методы принятия решений в бизнес-лидерстве
- •Контрольные вопросы
- •Список использованных источников
Вопрос 1 Характеристика основных стилей лидерства
Стиль хозяйственного лидерства – это относительно устойчивая система способов, методов и форм, характеризующих практическую деятельность менеджера; типичный, обобщенный вид поведения лидера (руководителя) в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели.
В таблице 3 представлена природа (сущность) и характеристика сильных и слабых сторон основных стилей лидерства.
Таблица 3 – Природа, сильные и слабые стороны основных стилей лидерства
|
Авторитарный стиль |
Демократический стиль |
Либеральный стиль |
Природа стиля |
Вся власть и ответственности сосредоточены у лидера; Лидер устанавливает цели и задачи управления и выбор средств их достижения; Коммуникационные потоки осуществляются преимущественно сверху |
Лидер делегирует полномочия последователям с удержанием у себя ключевых позиций управления; Принятие решений разделено по уровням на основе участия; Коммуникации осуществляются снизу и сверху |
Лидер передает всю ответственности в пользу группы; Группе предоставлены возможности самоуправления в желаемом для нее режиме, оставляя за собой функцию контроля; Коммуникации строятся в основном по горизонтали |
Сильные стороны |
Внимание к срочности и порядку; Предсказуемость Результата; Развитие личностных и деловых качеств лидера |
Усиление личных обязательств последователей по выполнению работы через участие в управлении Развитие личностных и деловых качеств как лидера, так и последователей |
Формирование групповых обязательств и ответственности Развитие деловых качеств группы |
Окончание таблицы 3
Слабые стороны |
Сдерживается индивидуальная инициатива последователей |
Требуется много времени на принятие управленческих решений |
Группа может потерять динамику без активности лидера |
Таблица 3 показывает, что классификация основных стилей лидерства основана на критерии участия лидера и последователей в решении управленческих задач, что позволяет выделить две типовые формы управленческих отношений – авторитарный стиль (единоличное централизованное проявление властной воли формального лидера) и демократический стиль (последователи активно привлекаются к разработке управленческих задач).
Авторитарный стиль имеет следующие варианты:
диктаторский стиль: сотрудники вынуждены следователь строгим единоличным действиям лидера под угрозой санкций;
автократический стиль: в распоряжении лидера большой аппарат управления, который подчиняется его властной воле;
бюрократический (административный) стиль: авторитет лидера обусловлен его формальным положением, доминируют организационно-распорядительные методы управления;
патриархальный стиль: хозяйственный лидер имеет среди последователей авторитет «главы семьи» и неограниченное доверие;
доброжелательный (благосклонный) стиль – безоговорочный авторитет хозяйственного лидера основан на его положительных личных качествах.
К вариантам демократического стиля относят:
коммуникационный стиль: сотрудники пользуются правом обсуждать с лидером все управленческие вопросы, влиять на их решение, но когда решение окончательно принято хозяйственным лидером, должны следовать его решению;
консультационный стиль: хозяйственный лидер принимает решение только на основе подробной информации, полученной после обсуждения ее с последователями, причем, сотрудники выполняют решения, в разработке которых они участвовали и консультировали лидера. Лидер осуществляет контроль над исполнением управленческих решений;
стиль управления с совместным решением: лидер ставит проблему и определяет границы возможностей сотрудников. Последователи сами принимают решения о дальнейших действиях. Лидер оставляет за собой контроль и право вето;
автономный стиль: сотрудники сами принимают решения, так как не ограничены определенными управленческими рамками, но за лидером остается контроль и координация деятельности последователей.
Классификация типов и видов стиля лидерства обусловлена разными критериями (таблица 4).
Таблица 4 – Критерии классификации стилей лидерства и характеристика стилей
Стиль |
Особенности ориентации стиля в зависимости от критериев |
1 |
2 |
По управленческим функциям стиль ориентирован |
|
управление через инновацию |
на нововведения в качестве основного вектора при принятии управленческих решений |
управление через мотивацию |
на потребностно-мотивационную сферу последователей |
управление через координацию |
на согласование между лидером и последователями персональных сфер деятельности |
управление через передачу задач |
на делегировании полномочий и деловой ответственности от лидера к последователям |
управление через системный подход |
на систематизацию процесса управления, рациональную дисциплину и кибернетический цикл управления |
С точки зрения управления коллективом стиль ориентирован |
|
авторитарный стиль |
на реализацию властной воли лидера |
мотивационный стиль |
на выполнению поручений последователями с помощью аргументов и стимулирующих бесед |
стиль поручения заданий |
на возложение управленческих задач на наиболее компетентных и ответственных последователей |
стиль партнерское управление |
на открытую дискуссию лидера и последователей по совместному определению фронта работ, распределению обязанностей т. д |
С позиции управленческого воздействия лидера на коллектив стиль ориентирован |
|
указывающий стиль |
на воздействие к лицам и группам, не способным справиться с задачей и не имеющим желания учиться |
убеждающий стиль |
на воздействие к более или менее профессионально сформировавшимся группам и лицам, но которым еще многому надо научиться |
участвующий стиль |
на воздействие к работникам и группам, имеющих профессиональные навыки и высокую квалификацию |
делегирующий стиль |
на воздействие в отношении отдельных групп и лиц, достигших особой квалификации и стремящихся посвятить все свои силы хорошей работе |
С позиции комбинации задач, которые необходимо выполнить, и межличностных отношений в коллективе стиль ориентирован |
|
отстраненный стиль |
на лидеров со слабой ориентацией и на выполнение задач, и на человеческие отношения |
общительный стиль |
на лидеров с сильной ориентацией на межличностные отношения, но слабой – на достижения |
преданный стиль |
на лидеров с сильной ориентацией на достижения и слабой – на отношения |
комплексный стиль |
на лидеров с сильной ориентацией на достижения и на отношения |
Материал таблицы 4 доказывает, что стиль как синтетический индикатор отношений управления зависит от личности руководителя, уровня профессиональной зрелости группы и уровня процессов управления.