Вопрос 4 Новые подходы в лидерстве

Новые концепции лидерства (концепция атрибутивного лидерства, концепция харизматического лидерства) исследуют как качества и поведение лидера, так и хозяйственную ситуацию, в которой лидер выбирает стиль, ей соответствующий.

Концепция атрибутивного лидерства основана на причинно- следственных связях между тем, что произошло, и тем, что следует считать причиной произошедшего. Она исходит из того, что выбор лидера в равной мере, как и поведение последователей, взаимообусловлены. Наблюдая за работой последователей, лидер на основе полученной информации делает выводы об их поведении и корректирует собственное поведение так, чтобы адекватно реагировать на своих подчиненных. Поведение сотрудников лидер изучает на основании трех признаков: 1) личность, 2) работа, 3) организационное окружение (обстоятельства). Полученную информацию лидер оценивает с позиции:

- степени отличия. Это дает лидеру понимание взаимосвязи между поведением подчиненного и выполнением задания с точки зрения, насколько данное поведение соответствует отличительным особенностям задания;

- степени типичности. Лидер устанавливает, типично ли для последователя данное поведение и как часто оно проявляется;

- степени уникальности. Лидер учитывает, является ли поведение последователя характерным для одного подчиненного или оно характерно для других.

На основе оценки информации лидер определяет причины неудовлетворительной работы последователей и определяет, кто в этом виноват. Если лидер считает, что отвечать должен подчиненный, то в отношении его принимаются соответствующие меры. Данная концепция показывает, что подчиненный своей реакцией на принятые лидером меры оказывает влияние на его поведение и управленческое решение.

Концепция харизматического лидерства обосновывает, что харизма (от греч. – милость, божественный дар), данная лидеру от природы, не только является формой влияния на последователей, но и вызывает у них поддержку и признание лидерства.

Исследователь харизматического лидерства М. Гантор считал, что харизматического лидера отличают 1) умение воздействовать на людей, «излучать» энергию и заряжать ею окружающих; 2) завораживающая внешность, артистизм и уверенность; 3) независимость характера; 4) риторические и коммуникативные способности; 5) положительное восприятие восхищением своей персоной.

Модель харизматического лидерства определяет следующие задачи развития харизмы лидера и отношений лидера с последователями:

1) создание и поддержание харизматического образа лидера у последователей и группы;

2) формирование стратегий взаимоотношений лидера и последователей через развитие системы межличностных коммуникаций;

3) формирование этичного поведения лидера, так как этичные и неэтичные харизматические лидеры имеют разные модели поведения в системе «лидер–последователи».

Этичный харизматический лидер всегда использует власть в интересах других, строит свое видение управленческих проблем в соответствии с нуждами и стремлением последователей, считается с критикой и извлекает из нее уроки, стимулирует у последователей творческий подход к делу, поощряет открытую и двухстороннюю коммуникацию, развивает и поддерживает последователей, делит свой успех с ними.

Неэтичный харизматический лидер использует власть в личных интересах, продвигает свое личное видение, пресекает критику в свой адрес, требует беспрекословного выполнения своих решений, настроен только на одностороннюю коммуникацию, нечувствителен к потребностям и нуждам последователей.