
- •Е.Г. Тёсова интеллектуальные технологии лидерства
- •Содержание
- •Введение
- •Содержание учебной программы
- •Тема 1 Понятие интеллекта и креативности
- •Тема 2 Основы бизнес-лидерства
- •Тема 3 Концептуальные подходы в лидерстве
- •Тема 13 Интеллектуальные технологии принятия решений
- •Вопрос 1 Интеллект: сущность и методики оценки.
- •Вопрос 2 Типы и области интеллекта
- •Вопрос 3 Креативность. Линейное и сетевое мышление. Креативный менеджмент
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Лидерство: сущность, природа, дискретность, элементы.
- •Вопрос 2 Отличие бизнес-лидера от классического менеджера. Типы лидеров
- •Вопрос 3 Особенности управленческого труда
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Обоснование концептуальных подходов к лидерству
- •Вопрос 2 Теории лидерских качеств
- •Вопрос 3 Концепциям лидерского поведения
- •Вопрос 3 Ситуационный подход к лидерству
- •Вопрос 4 Новые подходы в лидерстве
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Особенности авторитета, власти и влияния бизнес-лидера
- •Вопрос 2 Учет темперамента и акцентуации характера последователей в оптимизации труда
- •Вопрос 3 Делегирование полномочий: сущность и способы повышения эффективности делегирования
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Характеристика основных стилей лидерства
- •Вопрос 2 Методы оценки стиля лидерства
- •Вопрос 3 Способы анализа стилей
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Мозг человека и мозговые процессы
- •Вопрос 2 Творчество бизнес-лидера: сущность, барьеры, этапы. Креативные качества бизнес-лидера
- •Вопрос 3 Карты сетевого мышления: сущность, правила составления
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Сущность и специфика управленческой деятельности бизнес-лидера в условиях традиционного и креативного менеджмента
- •Вопрос 2 Интеллектуальная техника работы менеджера: сущность, классификация, взаимосвязь с основными категориями менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Промышленная интеллектуальная собственность: сущность и характеристика объектов
- •Вопрос 2 Управление промышленной интеллектуальной собственностью на корпоративном уровне
- •Вопрос 3 Перспективы развития интеллектуальной собственности в Республике Беларусь
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Особенности преобразующего лидерства в условиях изменений. Качества лидера-преобразователя
- •Вопрос 2 Изменения: сущность изменений, причины, двигатели и механизмы изменений в современных экономических условиях
- •Вопрос 3 Бизнес-лидерство как управление изменениями
- •Вопрос 4 Выбор стратегии изменений
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Индивидуальное планирование карьеры бизнес-лидера: направления, этапы и стратегии
- •Вопрос 2 Техника кадрового регулирования: сущность, актуальность для организации, методы
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Группа как элемент бизнес-лидерства. Особенности и динамика развития малой группы
- •Вопрос 2 Характеристика процессов группового бизнес-лидерства
- •Вопрос 3 Техники группой работы в бизнес-лидерстве.
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Управление бизнес-переговорами. Медиация, деловое совещание и фасилитация как техники решения проблем
- •Вопрос 2 Переговоры: функции, стратегии, последовательность проведения
- •Вопрос 3 Техники ведения переговоров: когнитивная техника и техника активного слушания
- •Контрольные вопросы
- •Вопрос 1 Управленческое решение: сущность, исходные принципы принятия решений. Теории решений
- •Вопрос 2 Современные методы принятия решений в бизнес-лидерстве
- •Контрольные вопросы
- •Список использованных источников
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УО «Белорусский государственный экономический университет»
Бобруйский филиал
Е.Г. Тёсова интеллектуальные технологии лидерства
Курс лекций
Бобруйск 2012
Р е ц е н з е н т кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой экономики и управления Бобруйского филиала БГЭУ Н. Г. Родцевич
Р е к о м е н д о в а н о кафедрой маркетинга и учетно-финансовых дисциплин Бобруйского филиала БГЭУ
У т в е р ж д е н о Учебно-методическим советом Бобруйского филиала УО БГЭУ
Тёсова, Е.Г.
Интеллектуальные технологии лидерства: курс лекций (электронный вариант) / Е.Г. Тёсова. – Бобруйск, 2012. – 111 с.
В данном электронном варианте курса лекций представлен материал по 13 темам учебной программы для специализации 1-25 01 07 11 «Экономика и управление на предприятии промышленности» по дисциплине «Интеллектуальные технологии лидерства». Курс лекций подготовлен для студентов полного и сокращенного срока заочной формы обучения. Материал лекций написан на основе современных научных источников, рекомендованных базовой учебной программой.
© Тёсова Е.Г., 2012
© Бобруйский филиал УО «Белорусский государственный экономический университет», 2012
Содержание
Введение………………………………………………………………………. |
4 |
Содержание учебной программы……………………………………………. |
5 |
Тема 1. Понятие интеллекта и креативности……………………………….. |
7 |
Тема 2. Основы бизнес-лидерства…………………………………………… |
12 |
Тема 3. Концептуальные подходы в лидерстве…………………………….. |
19 |
Тема 4. Оценка стиля лидерства……………………………………………... |
28 |
Тема 5. Авторитет, власть и влияние бизнес-лидера……………………….. |
34 |
Тема 6. Основы творческого мышления бизнес-лидера…………………… |
44 |
Тема 7. Интеллектуальная техника в системе категорий лидерства……… |
52 |
Тема 8. Управление интеллектуальной собственностью………………….. |
60 |
Тема 9. Преобразующее лидерство…………………………………………. |
68 |
Тема 10. Прикладные аспекты использования техники бизнес-лидерства.. |
77 |
Тема 11. Техника групповой работы………………………………………… |
84 |
Тема 12. Основы ведения бизнес-переговоров……………………………... |
94 |
Тема 13. Техника принятия решений……………………………………….. |
104 |
Список использованных источников……………………………………….. |
111 |
Введение
В современных условиях глобализации рынка и конкуренции, объединения стран по качественному уровню технологий важнейшим ресурсом современных промышленных организаций являются менеджеры, способные быстро реагировать на изменения внешней среды, предлагать инновационные решения, генерировать оригинальные идеи и предложения, разрабатывать креативные стратегии. В результате с этим возрастают квалификационные требования к интеллектуально-творческому потенциалу менеджеров в современном информационном обществе.
Основной целью дисциплины «Интеллектуальные технологии лидерства» является изучение интеллектуальной техники управления, которое направлено на систематизацию работы менеджера с информацией и людьми.
В результате изучения курса студенты должны уметь:
- применять основные инструменты работы с информацией;
- выбирать рациональный стиль лидерства с учетом специфики хозяйственной ситуации;
- генерировать варианты решений поставленных задач;
- применять техники принятия решений;
- разрабатывать модели принятия решений;
- разрабатывать модели фирменного стиля лидерства;
В результате изучения курса студенты должны знать:
- техники принятия решений;
- принципы формирования рабочей команды, ориентированной на нововведения;
- практические методы ведения бизнес-переговоров;
- техники активных коммуникаций и групповой работы;
- особенности креативного;
- особенности лидерства в зарубежных компаниях.
Курс лекций полностью отражает содержание учебной программы для специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии», написан на основе современных научных источников использования интеллектуальных технологий в процессе управления, проблемоориентирован и практикоориентирован.
Автор надеется, что изучение теоретического материала курса лекций «Интеллектуальные технологии лидерства» поможет студентам не только в освоении данной учебной дисциплины, но и в дальнейшей практической деятельности.
Желаю успеха в изучении курса!