Задача 10

Фирма «Пекарь» производит выпечку сладких булочек. Сбыт продукции характеризовался в прошлом году следующими данными:

Объем продаж 230 000 шт.

Цена 5 руб./шт.

Расходы по изготовлению и сбыту составили, руб,:

зарплата по изготовлению 70 000

материалы 200 000

переменная часть общих затрат 55 000

упаковка и транспортировка 20 000

постоянные расходы 350 000

Требуется:

Оценить меры по улучшению работы организации в текущем году, предлагаемые отделом сбыта.

1. Отдел сбыта считает реальным довести объем продаж до 250 000 шт., если цены будут снижены на 10%.

Рассчитайте, как это скажется на прибыли,

2. Будет ли лучше, если цены повысить на 10% и согласиться на уменьшение количества продаж на 15%?

Обоснуйте свою точку зрения расчетами.

3. Если пойти на увеличение материальных затрат на 11,5%, то насколько нужно увеличить объем продаж, чтобы получить прибыль не меньше, чем в прошлом году?

Определите, какой должна быть минимальная цена продажи.

4. Подготовьте обоснованное заключение для руководства организации по всем рассмотренным предложениям. Проиллюстрируйте его расчетами и графиками.

Задача 11

В фирме работают два цеха, производящие декоративные свечи. Цена за единицу изделия — 10 руб.

По результатам работы цехов имеются следующие сведения о составе затрат.

Сведения о составе затрат на производство

Затраты на производство единицы продукции, руб.	Цех№1	Цех № 2
Прямые затраты на материалы Прямая заработная плата Переменные накладные расходы Постоянные затраты на весь объем выпуска	2,6 0,75 2,65 347 000	2,6 3,0 2,5 158 000

В цехе № 1 установлено новое технологическое оборудование, позволяющее существенно снизить прямые затраты на заработную плату единицы продукции и повысить производительность труда в 2 раза по сравнению с цехом № 2.

Требуется:

1. Определить для каждого цеха объем продукции в точке безубыточности. Построить соответствующие графики.

2. Определить для каждого цеха прибыль, которая может быть получена при общем объеме производства 300 000 штук.

3. Рассчитать, при каком объеме производства затраты цеха № 1 и 2 будут одинаковы.

4. Руководство организации планирует в ближайшее время замену оборудования в цехе № 2 на аналогичное оборудование цеха № 1. Как это отразится на финансовых результатах организации при общем объеме производства 300 000 штук? Сравните с расчетами, произведенными в п. 2.

5. Дать аргументированные рекомендации руководству по объему производства после модернизации цеха № 2.

Задача 12

Предприятие осуществляет выпуск сменных блоков для студенческих тетрадей. Перед тем как определить объем продукции, подлежащий производству, отдел продаж проводит маркетинговое исследование спроса на рынке. Смета доходов и расходов предприятия на предстоящий период представлена в таблице.

Смета доходов/расходов предприятия на предстоящий период исходя из производства 17 500 блоков

Показатель	Сумма, руб.
1. Выручка (17 500 шт. х 20 руб.)	350 000
2. Прямые трудозатраты (6825 ч х 10 руб./ч)	68 250
3. Основные материалы (17 500 шт. х 2,4 руб.)	42 000
4. Переменные общепроизводственные расходы: • вспомогательные материалы • непрямые (косвенные) трудозатраты • коммунальные услуги • прочие	40 250 10 500 14 000 7000 8750
5. Постоянные общепроизводственные расходы: • заработная плата руководства • амортизация • коммунальные услуги •прочие	49 400 19 000 15 000 4500 10 900
6. Всего затрат	199 900
7. Прибыль	150 100

После подведения итогов деятельности предприятия оказалось, что фактические показатели отличаются от плановых.

Отчет об исполнении сметы

Показатель	Сумма, руб,
1. Выручка (14 000 шт. х 30 руб.)	420 000
2. Прямые трудозатраты (5000 ч х 15 руб./ч)	75 000
3. Основные материалы (14 000 шт. х 3,286 руб.)	46 000
4. Переменные общепроизводственные расходы: * вспомогательные материалы • непрямые (косвенные) трудозатраты • коммунальные услуги • прочие	44100 11 500 15 250 7600 9750
5. Постоянные общепроизводственные расходы; • заработная плата руководства • амортизация * коммунальные услуги * прочие	49 100 18 500 15 000 4500 11 100
6. Всего затрат	214 200
7. Прибыль	205 800

Требуется:

1. Определить отклонения фактически полученных данных от плановых заданий с помощью нулевого, первого, второго и третьего уровней анализа.

2. С использованием гибкого бюджета определить, чем вызваны отклонения фактических показателей от запланированных, и подсчитать их величину.

3. Выявить отклонения и провести их анализ:

по затратам основных материалов;

по прямым трудовым затратам;

по общепроизводственным расходам.

4. Согласовать сметную прибыль с фактической, представив расчеты в табличном виде.

5. Составить схему учетных записей на бухгалтерских счетах.