27. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: кадровый потенциал коллектива проекта, карта оценки этого раздела..

Используется анкета и интервью.

В анкете содержатся общие вопросы о коллективе (уровень квалификации, средний возраст, организационная форма деятельности, вклад каждой группы работников в %).

Оценка потенциала инновационного коллектива

Оценка степени привлекательности (потенциала) инновационного коллектива с точки зрения потенциального инвестора или промышленного партнера основывается на следующих предпочтениях:

- квалифицированный, стабильный,

- динамично развивающийся коллектив,

- эффективно использующий ресурсы,

- имеющий «успешную» историю,

- разделяющий общие ценности.

Показатели

Эффективность использования ресурсов

5 Ресурсы, которыми располагал коллектив, обеспечили качественный и количественный рост коллектива.

1 Ресурсы, которыми располагал коллектив не дали ни количественного, ни качественного роста коллектива, не обеспечили даже его «простого воспроизводства

Стабильность коллектива и наличие факторов, обеспечивающих стабильность

5 Стабильный в течение последних 5 лет коллектив. Ежегодное изменение коллектива - привлечения новых сотрудников. Есть повышение квалификации, соц. развитие кол-ва, вертикальная мобильность, новые рабочие места.

1 Существенное ежегодное обновление коллектива во всех его группах. Переход работников к конкурентам. Нет повышения квалификации и вертикальной мобильности.

Наличие общих ценностей, объединяющих коллектив

5 Сформулированные долгосрочные цели, миссия организации, общие достижения коллектива. Общение - за рамками производственной деятельности. Удовлетворение материальных, нематериальных потребностей.

1 Нет сформулированных долгосрочные целей, миссии организации, общих достижений. Общение – произв. сфера. Удовлетворение материальных потребностей.

Динамика развития коллектива

5 Положительная динамика

1 Отрицательный качественный и количественный «рост» коллектива. Объемы работ снижаются. Средний возраст персонала увеличивается. Уменьшение соц. программ.

Успешная история коллектива

5 Наличие и успешность всех видов истории коллектива

1 Отсутствие инновационной, произв., презентационной истории, истории социальных программ коллектива.

28. Методика комплексной оценки инновационных проектов,

раскрыть сущность следующих разделов: качество менеджмента проекта (соответствие международным стандартам качества), карта оценки этого раздела.

Какова степень соответствия проекта требованиям международного стандарта ИСО 9001 Системы менеджмента качества.

• Предварительный письменный опрос (получение ключевой информации).

• Интервью (получения объективных доказательств).

Анкета предварительного письменного опроса содержит вопросы: удовлетворение потребностей, ресурсы, ответственность и обязанности, технологическая и конструкторская документация, критерии качества продукта, информация для потребителей, постановка на производство, идентификация и прослеживаемость деталей и узлов, анализ эффективности.

Интервью: ориентация на потребителя, планирование, распределение ответственности и полномочий, персонал, инфраструктура, НИОКР, производство, постоянное улучшение,

Ориентация на потребителя

5. Продукт имеет долгосрочные конкурентные преимущества

1. Продукт является простым аналогом существующих продуктов

Планирование

5. Осуществляются мероприятия, направленные на предупреждение рисков проекта

1. Нет программы реализации проекта Не проведена оценка рисков

Распределение ответственности и полномочий

5. Потенциальные потребители и партнеры вовлечены в управление проектом

1. Отсутствует распределение ответственности за реализацию этапов проекта

Персонал

5. Управленческая, коммерческая, производственная квалификация участников проекта соответствует требованиям проекта

1. Персонал не мотивирован на завершение проекта

Уровень квалификации не соответствует необходимым требования

Инфраструктура (оборудование, помещения, транспорт, связь)

5. Имеется вся необходимая инфраструктура для реализации проекта

1. Отсутствует необходимая инфраструктура

НИОКР

5. Проводится проверка и анализ достижения промежуточных целей НИОКР

1. Цели НИОКР не соответствуют целям проекта

Производство

5. Разработан механизм реагирования на внештатные ситуации

1. Не определены поставщики и промышленные партнеры

Постоянное улучшение

5. Разработан механизм реализации предупреждения несоответствий

1. Нет механизма оценки эффективности реализации проекта

Количественная оценка представляется в виде профиля применения стандартов качества и сопровождается кратким комментарием по каждому направлению.

Рейтинг определяется суммированием оценок по всем позициям.

Заключительная качественная оценка должна основываться на результатах анализа и содержать заключение о использовании, частичном использовании или не использовании международных подходов к управлению качеством.

Сильные, слабые стороны и риски раздела определяются на основании проведенного анализа.

29. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: взаимодействие организации разработчика научно-технической продукции и промышленного партнера, карта оценки этого раздела.

Анкета предварительного письменного опроса включает в себя: название проекта, сведения об организациях, о руководителях, форма собственности, цели сотрудничества. Заполняется совместно организацией-разработчиком научно-технического продукта и организацией промышленным партнером).

Интервью: технический потенциал, технология применения (простая, двойная, наукоемкая и т.д.), схема реализации, расходы, уровень подготовки, доказательная база, оценка темпов реализации, история развития отношений, проблемы взаимодействия, ключевые лица, руководство, мотивация, аутсорсинг, инвесторы, потенциальные партнеры, вероятность успеха, постановка НТП на производство..

Цель реализации проекта

5. Участники проекта имеют четкие и ясные ответы на все вопросы о целях проекта по разделу 2 «Анкеты»

1. Цели проекта по п. 1.7, разделу 2 «Анкеты» не определены. Участники проекта имеют различные представления о целях проекта и о влиянии его реализации на состояние промышленного партнера, области

Целесообразность реализации проекта на данном предприятии

5. Производственная база полностью соответствует целям проекта, техническая готовность предприятия высокая, приобретение нового оборудования не требуется, на предприятии имеются высококвалифицированные кадры всех категорий

1. Производственной базы явно не достаточно для реализации проекта. Требуемых высококвалифицированных производственных кадров практически нет.

Организационно-правовая структура взаимодействия партнеров

5. Организации- партнеры четко определили организационно – правовую форму отношений при реализации проекта. Форма сотрудничества оформлена документально. Имеется план работы с объектами ИС, указанными в проекте

1. Организации- партнеры не определили организационно – правовую форму взаимоотношений при реализации проекта. У них нет четкой точки зрения на этот вопрос. Не определены, не выявлены права на имеющиеся в проекте объекты ИС.

Правовая готовность партнеров к реализации проекта

5. Проект полностью проработан с правовой точки зрения со стороны обоих партнеров. Вся исходно-разрешительная документация подготовлена. Определен перечень сертификационных и иных требований, которые необходимо будет соблюдать в ходе реализации проекта.

1. Проект обоими партнерами не проработан, ни с правовой точки зрения, ни с разрешительной, ни с точки зрения получения соответствующих сертификатов и/или лицензий.

Уровень совместной проработки проекта

5. Партнеры имеют совместную программу реализации проекта и приступили к ее выполнению. Имеется совместный бизнес-план по проекту и/или документально оформленное инвестиционное предложение для потенциального инвестора. Проработан список возможных инвесторов проекта

1. У партнеров отсутствует программа совместной реализации проекта, инвестиционное предложение не подготовлено.

Итоговая оценка делается по результатам комментариев Аудитором профиля зрелости взаимоотношений партнеров и анализа всей полученной информации.

Итоговая оценка раздела строится по следующей схеме:

1. Профиль взаимодействия.

2. Комментарий к профилю.

3. Рейтинг (суммирование оценок).

4. Обобщенная оценка.

5. Сильные, слабые стороны, риски проекта.