22.Методика оценки инновационного предложения в офисе коммерциализации

Цель:

• Определение этапа, на котором находится проект коммерциализации технологий, с т.зр. привлекательности проекта для потенциальных инвесторов;

• Определение тех действий, которые необходимо предпринять, чтобы повысить шансы проекта привлечь средства;

• Определение того, как центр коммерциализации технологий может содействовать повышению потенциала коммерциализации технологий.

На первом этапе 2 предварительные экспертизы: результатов НИОКР на предмет коммерциализации (изучение документации, проведение встреч экспертов с руководителями, собственные исследования экспертов), готовности исследователей заниматься коммерциализацией ( на ранней стадии – научная квалификация, опыт работы, возрастной состав и т.д., на поздней, завершенной стадии – вопросы по коммерциализации).

23. Методика комплексной оценки инновационных проектов: сущность методики, основные разделы оценки содержания инновационного проекта.

Комплексная оценка – процедура определения стадии развития инновационного проекта, выяснения текущего состояния дел для определения рисков при его коммерциализации и формировании предложений по формам и методам его поддержки.

Область применения Методики:

Инновационные проекты научных, научно-технических, научно-образовательных, инновационных учреждений, организаций и фирм, инновационных коллективов на любом этапе развития: от стадии научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ до постановки на производство на промышленном предприятии.

Основные цели комплексной оценки ИП:

1. Конкурсный отбор проектов;

2. Оценка текущего состояния и рисков проекта;

3. Оценка инновационного потенциала;

4. Мониторинг проектов (оценка достижения целей);

5. Экспресс-методика инн. потенциала ун-та (сильные и слабые стороны);

6. Выбор промышленного партнера;

7. Выбор научно-технического партнера.

Методика строится по модульному принципу и состоит из разделов:

1. Общие сведения;

2. Стадии развития проекта:

   1. Техническое состояние;

   2. Рыночное состояние;

   3. Финансовое состояние.

3. Научно-технологический потенциал проекта;

4. Правовая оценка интел. собст-ти;

5. Кадровый потенциал;

6. Соответствие международным стандартам качества;

7. Уровень взаимодействия организации-разработчика и пром партнера;

8. Уровень менеджмента;

9. Ожидаемый эффект от реализации.

В разделах Методики для построения профилей зрелости определяется «медиана», т.е. характеристика среднего, стабильного, приемлемого и т.п. состояния того или иного параметра. Два уровня выше «медианы» - достоинства и перспективы, два уровня ниже – слабые стороны и риски.

Процедура включает в себя предварительное изучение материала, анкетирование и проведение интервью. Цель анкетирования – получение документально подтвержденной фактической информации и самооценки коллектива проекта. Цель интервью – уточнение ответов анкеты, получение дополнительной информации и экспертная оценка инновационного проекта.

Итоговый отчет включает в себя: цели, актуальность, краткое описание, ожидаемые результаты, выводы, сильные и слабые стороны, итоговые рекомендации. Заказчики – органы власти, научные, научно-технические, научно-образовательные учреждения и организации, инновационные фирмы, промышленные предприятия, коллективы проектов, инвесторы.

24. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: научно-технологический потенциал проекта, карта оценки этого раздела

Главные вопросы:

1. Могут ли научные результаты, лежащие в основе инновационного проекта дать конкурентные преимущества новому товару на мировом или российском рынках.

2. Могут ли технологии производства товара или технологии, закладываемые в новый товар, дать ему конкурентные преимущества на мировом или российском рынках.

3. Имеются ли объекты интеллектуальной собственности, позволит ли стратегия ее использования усилить конкурентные преимущества нового товара на мировом или российском рынках.

Анкета и интервью содержат вопросы о приоритетах (научном направлении, соответствии направлениям, международном сотрудничестве, финансировании), о научном уровне проекта (значимость, новизна, краткая характеристика положения в области науки, планы по продолжения исследования, соответствия оборудования мировым стандартам), о технологическом уровне (краткая хар-ка технологий, новизна, материально-техническая база, существующие аналоги, прикладное значение, научно-технический задел, технологическая реализуемость), оценке ИС (права, патентная чистота, патентоспособность, ноу-хау, планы использования), квалификации (руководство, научная и тех квалификация, др спец-ты, система ценностей, квалификация).

Информация, полученная в результате анкетирования и интервью, анализируется и вносится в карту оценки

Показатели.

Характеристика приоритетов НИР

5 - Соответствует приоритетам государственной политики РФ, имеет международное признание

1 - Собственные НИР не ведутся

Научный уровень проекта

5. Высокая научная значимость, принципиальная новизна, мировой уровень ведущихся и планируемых научных исследований

1. Собственного задела нет

Технологический уровень(технология производства товара)

5. Технологии имеют мировой уровень. Имеются принципиальная новизна и оригинальность предлагаемых решений. Материально-техническая база позволяет сохранять мировой приоритет.

1. Нет технологии и/или нет рынка

Оценка ИС и стратегия использования ИС

5. Наличие прав на ИС у коллектива проекта

1. Наличие планов использования ИС.

Квалификация исполнителей проекта

5. Руководство проекта точно определило все функции управления инновационным проектом: научную, бизнес, производственную. Руководители, специалисты обладают необходимой квалификацией и опытом. Имеются специалисты с рыночной подготовкой. Коллектив пром. партнера обладает необходимой квалификацией. Коллектив в целом имеет единую систему ценностей, эффективно использует ресурсы, имеет историю успеха.

1. Коллектив проекта, в том числе руководитель, имеют только научную и техническую квалификацию. Молодежи нет.

Форма представления итоговой оценки

Качественная оценка представляется в виде профиля научно-технологического потенциала по направлениям и уровням, приведенным в карте оценки инновационного проекта с комментариями по каждому уровню.

Полученные результаты при необходимости сводятся в количественную оценку (рейтинг) суммированием по направлениям.

Обобщенная оценка строится на основе количественной и качественной оценок, она должна обобщать результаты анализа и отвечать на главные вопросы.

Итоговая оценка раздела строится по следующей схеме:

1 Профиль научно-технологического потенциала.

2 Комментарий к профилю.

3 Рейтинг.

4 Обобщенная оценка.

5 Сильные, слабые стороны, риски проекта.