3. Система коммерческого планирования и мониторинга.

Отвечает ли существующая система планирования организацией коммерческим потребностям?

1б – система СССР(система унаследована с прошлых времен), нет мониторинга(системы не позволяют проводить мониторинг).

5 б – системы и процессы тесно связаны с целями и стратегией организации. Общие базы данных позволяют проводить анализ и составлять отчеты. Сущ. локальные системы для отдельных участков работы.

4. Структура бизнес-менеджмента

Соответствует ли организац структура компании коммерческим целям развития?

Охватывает ли эта структура все аспекты управления интеллектуальной собств компании, бизнес планиров, управл маркет службами и службами сбыта?

1б – нет структуры управления, нет четких каналов связи м/у подчиненные и рук-вом, не разраб-ся бизнес планы, сотрудники не знают кто их заказчики.

5 б – орг структура модернизируется в соотвествиии с целями, позволяет принимать быстрые решения,имеются бизнес-ориентированные организационные схемы.

21. Венчурное финансирование. Дать определение, особенности данного вида финансирования инновационных проектов. Особенности работы венчурного фонда в г.Томске.

Венч. Деят-ть – инвечтирование в любые объекты при условии, что такио инвест-ие будет связано с повышенными рисками.

Венч. Деят-ть – прямое вложение средств, цен. Бумаг, иного имущества, в том числе имущ-ых прав, имеющих денежную оценку в УК предприятий с целью получения инвестором прибыли и(или) достижения иного полезного эффекта после выхода акций этих предприятий на фондовый рынок или продажи доли инвесторов в предприятие.

Региональный венчурный фонд инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Томской области был создан в 2006 году в виде закрытого паевого инвестиционного фонда(ЗПИФ). Объем фонда составлял 120 млн.р. из них 25%-РФ, 50%-частных инвесторов и 25%-средства области. Управляющей компанией является ЗАО «УК Мономах», оператором на территории области - ООО «Томский центр венчурных инвестиций». С момента создания, из средств Томского венчурного фонда профинансировано 4 проекта на общую сумму около 26 млн. руб. За время работы ООО «Томский центр венчурных инвестиций» при поддержке областной целевой программы «Развитие инновационной деятельности» сформирован устойчивый поток проектов для их представления российским и иностранным инвесторам (инвесторами рассмотрено более 90 проектов), налажен механизм взаимодействия с организациями инновационной инфраструктуры по формированию бизнес - предложений, их анализу, доработке для представления на различных инвестиционных сессиях.

Особенности финансирования:

Ввел понятие венчурный капитал :Артур Рок в 1957году,когда Юджин Клейнер искал инвесторов в производство нового кремниевого транзистора.

Несколько инвесторов создают товарищество на вере или по др. коммандитное товарищество-это и есть венчурный фонд. Из него выделяют также наблюдательный совет, чтобы тот контролировал работу фонда. Данная орган.форма деятельности не является юр.лицом. Вся деятельность осуществляется через ген.партнера,к. в свою очередь явл. Юр.лицом. Компания состоит из специалистов. Данная компания управляет инновационными проектами.

Функции товарищества на вере:

- Договариваются, по сколько складываться, сумма венчурного фонда в ср. 500млн.$.

- Какой объем проекта финансировать т.е. шаг вклада(сумма одного проекта)-не больше 10млн.$.

- На какой период создается венчурный фонд (9-12 лет)

- На какой стадии и в какой сфере будут финансировать проект

- На какой территории будут финн.проект

Если проект дает 16% прибыли , то он удачный.

В России:

Российская Венчурная Компания (100% гос. Капитал, основана в 2006 г)

Услуги ООО Томск.Центра венчурных инвестиций

1)Подготовка венчурных проектов для продажи инвесторам

2)Осуществ-ие послеинвестиционного сопровождения венчурных проектов для предприятий, реализующих их.

3)выведение на рынок продукта или услуги.

Доля Фонда в инвестируемые компании составляет: В ООО-от 51%, в ЗАО-от25%+1акция.

Основные проблемы:

-недостаточная информация о рынке;

-Отсутствие стратегического видения развития бизнеса;

-Сложность оценки интеллектуальной собственности;

-Конкуренция со стороны бюджетных средств

8 – Понятие инновационной системы.

Инновационная система – совокупность субъектов и объектов инновационной деятельности, взаимодействующих в процессе создания и реализации инновационной продукции, и осуществляющие свою деятельность в рамках проводимой госполитики в области развития ИС.

Составляющие ИС России:

1 – воспроизводство знаний, в том числе и с потенциальным рыночным спросом, путем проведения фундаментальных исследований и в поисковых системах в российских академиях наук и университетов страны.

2 – проведение прикладных исследований и технических разработок в гос. научных центрах, подразделениях, организациях промышленности, внедрение результатов в производство

3 – промышленное и сельскохозяйственное производство конкурентной инновационной продукции.

4 – Развитие инфраструктуры инновационной системы.

5 – подготовка кадров по организации и управлению иннов.деят-тью.

Слабое звено: отсутствие иннов-нно активных организаций

7. Национальная инновационная система по ОЭСР (организация экономического сотрудничества и развития). Система индикаторов НИС – европейской информационное табло. Типы моделей НИС в странах входящих в ОЭСР.

Национальные инновационные системы – совокупность институтов, относящихся к частному и гос. секторам, которые индивидуально или во взаимодействии друг с другом обуславливают развитие и распространение новых технологий в пределах конкретного государства.

Типы НИС:

1 тип – США, Англия, Франция – ориентация на крупные целевые проекты, охватывающие все стадии производственного цикла.

2 тип – Финляндия, Швеция, Швейцария, Германия – ориентация на создание благоприятной инновационной среды.

3 тип – Япония, Южная Корея, Тайвань – стимуляция развития инновационной структуры, обеспечивающей восприимчивость к достижениям мирового научно-технического прогресса.

Элементы НИС:

1)Иновационно-активные компании, которые осуществляют инвестиции, и в исследования и в разработки , и во внедрение новых технологий для создания потребительской ценности и роста доходов.(НИР с лучшими тех.хар-ками → продукт с лучшими потребит. Харак-ками)

2)Государственные и частные институты, поддерживающие и ведущие исследования и способствующие распространению новых технологгий.

3)Система высшего образования, объединяющие исследования и подготовку кадров (у нас наука отделена от университетов)

4)Инфраструктура:финансовая. Инновационная, транспортная, социальная и др.

Европейское инновационное табло.

Основные показатели – человеческие ресурсы, финансовые ресурсы и господдержка, инвестиции, взаимодействие и предпринимательство, производительность, фирмы – инноваторы, экономический эффект.

1 – Условия

А)Человеческие ресурсы: %выпускников, % населения с высшим образованием, % занятых в высокотехнологичном производстве;

В)финансовая поддержка: гос.расходы на исследования(объем ВВП, венчурный капитал(его наличие,%ВВП), частные кредиты(%ВВП),доступ фирм к широкополосным коммуникац-ям(процент соотношения компаний).

2 – Деятельность фирм

А)Инвестиции: расходы фирм на исследования(норм.если 70%), расходы на информ.технологии (норм.если 27%от ВВП), затраты на нетехнологические инновации.

В)взаимодействие и предпринимательство-это предпренимат.усилия между компаниями : число малых и средних компаний,осущ.инновац.деятельность-30%,инновационные малые и средние предприятия кооперирующие с другими предприятиями-9%( в соот. С другими пред-ми), совместные публикации на 1 млн.населения- 31 публикация на 1 млн.населения;

С)производительность- показывает права на интел.собственность:число европей.патентов 1млн.населения(105 патентов), общие торговые марки на 1 млн.населения(124 марки на млн.населения), общие образцы дизайна на 1 млн.населения (121 образцов).

3 – Результативность

А)фирмы инноваторы-те фирмы к.осущ.инновационные технологические и нетехнологические инновации внутри так и не внутри компании:число малых и средних предприятий осущ.инновац.деят-сть(33%), число предприятий осущ.маркетинговые инновации(40% от всех малых и средних предприятий).

В)экономические эффекты-это экономич. эффект инноваций выраженный в занятости, продажах, экспорте: занятость в среднем и высокотехнологичном(7% от всех занятых в стране), занятость в сфере высокотех. услуг (14% от всех занятых в стране), экспорт высокотехнологичных продуктов (в %от всего экспорта, 48%), экспорт выс.тех.услуг (в % тех услуг 48,7%), объем продаж товаров и услуг новых для рынка (8,6%), объем продаж товаров и услуг новых для фирмы (6,28% от оборота).

8. НИС РФ

В 2008 году принято распоряжение «Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года»

НИС – совокупность взаимосвязанных организаций(структур), занятых производством и/или коммерческой реализацией знаний и технологий, и комплекса институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих взаимодействие образовательных, научных, предпринимательских и некоммерческих организаций и структур во всех сферах экономики и общественной жизни.

Для построения НИС необходимо:

1- Повысить спрос на инновации

2- Повысить эффективность сектора генерации знаний(сейчас технолог. обновление направлено на импорт технологий, а не на российские разработки)

3- Преодолеть фрагментарность созданной инновационной инфраструктуры

Основные показатели:

1) Доля предприятий (2007-13%, 2010-9,8%, 2020- 40-50%)

2) Доля России на мировых рынках высокотехнологичных товаров(2007-0,08%, 2010-5%, 2020-10%)

3) Удельный вес экспорта инновационной продукции (2007-0,3%, 2010-0,3%, 2020-2%)

4) Валовая добавленная стоимость (2007-10%, 2020-20%)

5) Удельный вес инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции (2007-5,5%, 2010-6%, 2020-35%)

6) Внутренние затраты на исследования и разработки (2007-1,1%, 2010-1,13%, 2020- 2,5-3%)

20. Офис коммерциализации: дать определение и его основные функции. Бизнес-инкубатор на базе вуза: дать определение и его основные функции.

В соот. С ФЗ. Иннов.инфрастр-ра – это совокупность организаций способствующих реализации иннов.проектов включая предоставление управлен.,финансовых, кадровых и т.д. услуг.

1-ый элемент ИИ-ры:Офис коммерциализации – специализированное структурное подразделение организации, созданное для введения результатов интеллектуальной деятельности в хозяйственный оборот.

ОКР ТУСУРа оказывает содействие:

•в определении коммерческих возможностей научных и исследовательских результатов,

•в разработке путей коммерциализации полученных научных результатов,

•в привлечении инвестиций для доведения разработки до привлекательного для частного инвестора вида,

•в вопросах защиты интеллектуальной собственности,

•в возможностях участия в международных программах, способствующих коммерциализации научных и исследовательских результатов.

Сотрудники Офиса помогают ученым и изобретателям решить следующие вопросы:

•Что выгоднее: продать патент или организовать собственное производство?

•Производить и продавать продукт или оказывать услуги? Поставлять на рынок комплекс услуг или перепоручить какую-либо часть профессионалам/ другой команде? Где организовывать производство – на своем рабочем месте или ближе к потребителю? Будет ли покрывать будущая прибыль произведенные сейчас затраты?

•Каким образом лучше защитить интеллектуальную собственность: в режиме «попробуй – сделай», в режиме «ноу-хау», в режиме патентования?

•Следует ли привлекать инвестора и на какой стадии развития продукта следует это делать?

•Каким образом следует распределить функции в команде?

•Другие.

Студенческие БИ – организация или структурное подразделение организации, созданное для поддержки инновационных проектов на ранней стадии их выполнения, превращения результатов проекта

10. Цель создания нац. Инновацион системы рф

В 2008 году принято распоряжение «Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года»

НИС – совокупность взаимосвязанных организаций(структур), занятых производством и/или коммерческой реализацией знаний и технологий, и комплекса институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих взаимодействие образовательных, научных, предпринимательских и некоммерческих организаций и структур во всех сферах экономики и общественной жизни.

Для построения НИС необходимо:

1-Повысить спрос на инновации

2-Повысить эффективность сектора генерации знаний

3-Преодолеть фрагментарность созданной инновационной инфраструктуры

Основные показатели:

1)Доля предприятий (2007-10%, 2010-9,8%, 2020- 40-50%)

2)Доля России на мировых рынках высокотехнологичных товаров(2007-0,08%, 2010-5%, 2020-10%)

3)Удельный вес экспорта инновационной продукции (2007-0,3%, 2010-0,3%, 2020-2%)

4)Валовая добавленная стоимость (2007-10%, 2020-20%)

5)Удельный вес инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции (2007-5,5%, 2010-6%, 2020-35%)

6)Внутренние затраты на исследования и разработки (2007-1,1%, 2010-1,13%, 2020- 2,5-3%)

Меры для создания НИСа:

- поддержка инновационного бизнеса и расширения спроса на инновации(развитие конкурентной среды)

-развитие фундаментальной науки и повышение эффективности сектора исследований и разработок

-формирование 20-30 исследовательских университетов

- развитие инновационной инфраструктуры

- развитие инструментов стимулирования взаимодействия научных, образовательных организаций и бизнеса в инновац. сфере.

-принятие технических регламентов, стандартов и правил, способствующих расширению практики

в коммерческий продукт и вывод его на рынок через создание новых инновационных производств.

Цели СБИ ТУСУРа:

1.Создание с участием студентов малых инновационных предприятий;

2.Отработка механизма генерации новой волны предпринимателей;

3.Развитие научных школ и укрепление их связи с рынком;

4.Повышение качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых форм обучения.

5. совершенствование учебного процесса

Задачи БИ:

1.Создание условий для коммерциализации научных разработок, студентов, аспирантов, молодых ученых;

2.Привлечение студентов и аспирантов к процессу создания, разработки и реализации наукоемкой продукции или технологий;

3.Обучение студентов, аспирантов, молодых ученых управлению инновационным предприятием.

Направления деятельности БИ:

1.Организация конкурсов проектов на размещение их в Студ.БИ;

2.Предоставление участникам СБИ комплексных консалтингов и информационных услуг;

3.Организация независимой экспертизы проекта и продукции, созданной в СБИ;

4.Маркетинговые услуги по проекту;

5.Подготовка розничных экономических обзоров для разработчиков проекта;

6.Проведение конференций, выставок, семинаров по различным направлениям ведения бизнеса;

7.Содействие по привлечению инвестиций для развития проекта;

8.Разработка и апробация механизмов взаимодействия СБИ с предпринимателем.