- •1.Определения «Инновация», «Инновационный процесс», «Инновационная деятельность». Пояснить суть понятий.
- •2. Определения «Менеджмент», «Инновационный менеджмент». Пояснить суть понятий.
- •3. Определения «Инновационный проект», «Инвестиционный проект». Пояснить суть понятий. Отличия.
- •5. Классификация инноваций по видам:
- •4. Состояние инновационной деятельности в России. Место России по различным рейтинговым оценкам. Причин такого состояния дел.
- •6. Технологические инновации. Классификация. Завершенные инновации.
- •11. Характеристика инновационных систем России и сша.
- •17. Критерии оценки коммерческой зрелости организации. Дать краткое пояснение этих критериев.
- •14. Развитие инновационной деятельности в То 2001-2014
- •1.Коммерческая стратегия:
- •2. Коммерческие лидеры, ключевые фигуры.
- •3. Управление внешними факторами, влияющими на бизнес.
- •1. Бизнес культура
- •2. Наличие персонала для коммерческой и инновационной деятельности.
- •3. Система коммерческого планирования и мониторинга.
- •4. Структура бизнес-менеджмента
- •21. Венчурное финансирование. Дать определение, особенности данного вида финансирования инновационных проектов. Особенности работы венчурного фонда в г.Томске.
- •22.Методика оценки инновационного предложения в офисе коммерциализации
- •23. Методика комплексной оценки инновационных проектов: сущность методики, основные разделы оценки содержания инновационного проекта.
- •27. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: кадровый потенциал коллектива проекта, карта оценки этого раздела..
- •17. Критерии оценки коммерческой зрелости организации. Дать краткое пояснение этих критериев.
- •30. Количественная методика оценка инновационных проектов (методика проекта «бистро»): сущность методики, основные разделы оценки содержания инновационного проекта.
- •15. Концепция создания в то Центра образования, исследований и разработок: общее содержание Распоряжения Правительства рф №1756-р. 06.10.2011. Целевые индикаторы по направлениям.
- •16.Привести схему основных этапов коммерциализации научно-технических разработок и источники их финансирования.
- •26. Методика комплексной оценки инновационных проектов, раскрыть сущность следующих разделов: рыночный потенциал проекта, финансовое состояние проекта, карта оценки этих разделов.
1.Коммерческая стратегия:
существует ли коммерческая стратегия в организации как документ?
знают ли о ней сотрудники?
1б – ком миссия не оформлена документально, руководители и персонал имеют разные представления о целях, деятельности компании, сущ.проблемные подразделения.
5 б – миссия оформлено документально, о ней знаю все, страт планирование осуществляется на всех уровнях. Сущ.здоровая конкуренция между подразделениями.
2. Коммерческие лидеры, ключевые фигуры.
Есть ли менеджеры высокого уровня или лидеры?
1б – нет различия м/у управленческим и коммерческим лидерством, рук-во выбирается по старшинству, не по способностям, высшее рук-во назначается извне, нет контакта у рук-ля с персоналом. Отсутствуют четкие каналы связи между центром и подразделениями. В организации нет коммерческой структуры.
5 б – есть лидеры на всех уровнях организации, продвижение в организации на основе оценки коммер-кой, техн-кой и управл-кой компетенции. Высшие руководители организации известны как эффективные и влиятельные лидеры. У персонала высокий уровень мотивации.
3. Управление внешними факторами, влияющими на бизнес.
Осуществляется ли распознование и мониторинг воздействия внешних факторов на деятельность?
Учитываются ли эти факторы при разработке стратегии?
1 б –нет метода анализа и прогноза внешних воздействий, вышестоящие организации контролируют все основные действия учреждения- назначение высших руководителей, международный обмен и т.д.
5 б – есть эффективн методы распознавания и воздействия на внешние факторы, в компании существ ясные, последоват отношения с правит органами, в стратегии компании учитывается возможное влияние внешних факторов.
19. Расшифровать следующие критерии оценки коммерческой зрелости организации: «Бизнес – культура», «Наличие персонала для коммерческой /инновационной деятельности», «Системы коммерческого планирования/мониторинга».
1. Бизнес культура
Почему сотрудники работают в этой компании?
Существуют ли в компании общие ценности и приоритеты, связанные с коммерческой деятельностью?
1б – только потому что это их работа, персонал не испытывает большого интереса к работе.
5 б – персонал живет ценностями учреждения, сотрудники стараются обеспечить наилучшие условия обслужив потребит, персонал разделяет идею распростр положит опыта внутри организ, существ здоровая конкур между подразделениями,сотрудники гордятся тем, что работают в данном учреждении.
2. Наличие персонала для коммерческой и инновационной деятельности.
Участвуют ли большинство персонала в комм деят-ти?
Нацелено ли обучение или подготовка на выполнен ком стратегии?
Является ли способности и отдача работника основанием для его продвижения?
1б – почти все сотрудники не заним ком деят, должн инструкции отсутствуют, новые работн получ инструк от старших коллег, обучение при возник проблем, слабая оснащенность тех ср-ми и рес-ами.
5б – все работники участвуют в инновац.деятельности , наличие должн инструкций, обучение с будущ потребностями организации, высокая техн оснащенность, все подразделения имеют развитую инфраструктуру.