17. Критерии оценки коммерческой зрелости организации. Дать краткое пояснение этих критериев.

Один из этапов оценки ИП является- построение профиля коммерческой зрелости организации(7пункт). Данный профиль строится по следующим критериям:

1. Коммерческая стратегия (существует ли коммерческая стратегия в организации как документ? знают ли о ней сотрудники?).

2. Коммерческие лидеры, ключевые фигуры (Есть ли менеджеры высокого уровня или лидеры?).

3. Управление внешними факторами, влияющими на бизнес (Осуществляется ли распознование и мониторинг воздействия внешних факторов на деятельность? Учитываются ли эти факторы при разработке стратегии?).

4. Бизнес культура (Почему сотрудники работают в этой компании? Существуют ли в компании общие ценности и приоритеты, связанные с коммерческой деятельностью?).

5. Наличие персонала для коммерческой и инновационной деятельности (Участвуют ли большинство персонала в комм деят-ти? Нацелено ли обучение или подготовка на выполнен ком стратегии? Является ли способности и отдача работника основанием для его продвиж?).

6. Система коммерческого планирования и мониторинга (Отвечает ли существующая система планирования организацией коммерческим потребностям?).

7. Структура бизнес-менеджмента (Соответствует ли организац структура компании коммерческим целям развития?

Охватывает ли эта структура все аспекты управления интеллектуальной собств компании, бизнес планиров, управл маркет службами и службами сбыта?).

13. Программа социально-экономического развития Томской области 2006г.

Для реализации стратегии развития ТО были разработаны механизмы достяжения этих целей: «Программа социально-экономического развития Томской области 2006г.»

Главная цель: Обеспечивать высокий уровень благосостояния населения и стандарты качества жизни через:

1. Создание динамично развивающейся, сбалансированной и конкурентоспособной региональной экономики, обеспечивающий высокий уровень доходов населения

2. Превращение томской области в лучшее место для жизни, работы и отдыха.

Цели программы:

- обеспечить высокий уровень развития предпринимательства в ТО

- эффективная и сбалансированная экономика

- высокая инвестиционная привлекательность области

- высокая степень интернационализации экономики

- качественный человеческий капитал

- развитая инфраструктура

- рациональное использование природного капитала

- хорошие условия для жизни, работы, отдыха и воспитания детей

- эффективная исполнительная власть области

14. Развитие инновационной деятельности в То 2001-2014

Цель: повышение эффект-ти региональной иннов-ной системы ТО

Показатели:

1. Прирост объема инновационной продукции относительно 2010г не менее 75%

2. Прирост числа новых рабочих мест в инновационных организациях ежегодно не менее 250, всего за 4 года создание около 1000 новых рабочих мест

Задачи программы:

1. Рост числа инновационных организаций в приоритетных секторах экономики

2. Повышение эф-ти работы инновационной инфраструктуры в том числе с использованием возможностей ОЭЗ технико-внедренческого типа

3. Развитие межрегионального и международного развития в иннов. Сфере

4. Развитие инновационной среды и информационного сопровождения инновационной деятельности в регионе

5. Создание WEB-ориентированной инфраструктуры, информационно-технологической поддержки региональной инновационной системы

Показатели задач:

1. Увеличение количества иннов. Организаций к концу 2014г до 600 ед.

2. Увеличение количества организаций, осуществляющих технологические продуктовые инновации, до 170 ед.

3. Увеличение количества резидентов ОЭЗ ТехникоВнедренч.Типа г. Томска до 80 ед.

4. Рост объемов производства продукции, организаций и ИП, размещенных в студенческих и технологических бизнес-инкубаторах к концу 2014г до 170 ед.

5. Рост объема отгруженной иннов. Продукции, в т.ч. за пределы РФ до 16 млрд руб

6. Положительная динамика доли населения, положительно оценивающего развитие иннов. Деятельности в регионе.

В ТО с 2002г. выстраивается постепенно инновацион.деят.

Инн.деят-сть в ТО принималась(периоды): с 2002г.,2003-2005гг.,2006-2008гг.,2008-2010гг.,2011-2014гг..

18. Расшифровать следующие критерии оценки коммерческой зрелости организации: «Коммерческая стратегия», », «Коммерческое лидерство/ключевые фигуры», «Управление внешними факторами, влияющими на бизнес».