- •Часть III
- •Общее содержание
- •Содержание Третьей части
- •Глава 1. Система мотиваций. Построение системы компенсации 5
- •Глава 4. Виды конфликтов, их источники и методы разрешения. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях 72
- •Глава 5. Оценка эффективности системы управления персоналом. 77
- •Глава 1. Система мотиваций. Построение системы компенсации
- •1.1Системы стимулирования труда
- •Постоянная часть оплаты труда.
- •Индивидуальные доплаты и возмещения.
- •Социальный пакет: материальная составляющая и гарантии.
- •1.2Теории содержания мотивации
- •1.3Теории процесса мотивации
- •Глава 2.Управление по компетенциям. Планирование карьеры.
- •2.1Модель компетенций. Типы компетенций.
- •2.2Планирование карьеры
- •2.3Ошибки в планировании карьеры
- •Глава 3.Работы в группах. Лидерство.
- •3.1Работа персонала в различных организационных формах (формальных и неформальных), существующих в организации
- •3.2Типы групп
- •3.3Факторы, влияющие на работу группы
- •1. Размер группы
- •2. Характер задачи
- •3. Ресурсы и поддержка
- •4. Внешнее признание
- •5. Состав группы
- •3.4Управление групповым взаимодействием
- •3.5Техники групповой работы
- •3.6Работа в команде
- •3.7Этапы развития команды
- •3.8Повышение эффективности работы команды
- •3.9Совещания
- •3.10Роль и место человека в организации
- •Систематизация информации:
- •Характеристики членов группы:
- •Структурные характеристики группы:
- •Ситуационные характеристики группы:
- •3.11Адаптация человека к организационному окружению
- •3.12Лидерство: сущность, основные концепции и направления их современного развития
- •1. Традиционные концепции лидерства
- •3.13Отношения руководителя и подчиненных
- •3.14Оценка результатов деятельности персонала
- •Глава 4.Виды конфликтов, их источники и методы разрешения. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях
- •4.1Понятие и природа конфликта. Виды конфликтов, источники их возникновения и стадии развития.
- •4.2Управление конфликтами. Методы разрешения конфликтов. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях
- •Глава 5.Оценка эффективности системы управления персоналом.
- •5.1Определение эффективности управления персоналом и влияющих на нее факторов
- •Список рекомендуемой литературы
отбор информации (селективность отбора);
Систематизация информации:
логическая обработка информации;
обработка информации с использованием чувств, предпочтений, эмоций, убеждений.
Внутренние факторы восприятия человека:
быстрее воспринимаются знакомые сигналы;
человек быстрее воспринимает сигналы, по отношению к которым у него сильное чувство;
люди по-разному воспринимают сигнал в зависимости от того, какое состояние предшествовало этому восприятию.
Внешние факторы восприятия человека:
интенсивность передаваемого сигнала;
подвижность сигнала;
размер воспринимаемого объекта;
состояние окружения, в котором находится воспринимаемый объект.
Способы восприятия, ведущие к искажению реальности.
Стереотипизация.
Перенос оценок отдельных характеристик явления на другие его характеристики или же перенос оценки отдельной характеристики до уровня оценки явления в целом.
Проекция человеком своих чувств, настроений, опасений, мотивов деятельности на других людей.
Первое впечатление.
Составляющие процесса восприятия:
Воспринимаемый человек:
- физические и соответствующие им характеристики;
- социальные характеристики;
- анкетные характеристики.
Воспринимающий человек:
- степень восприятия личностных и социальных характеристик;
- уровень глубины видения ситуации.
Ситуация, в которой происходит восприятие:
- место, в котором происходит встреча;
- по поводу какого дела или в связи с чем состоялась встреча;
- кем или от чьего имени организована встреча.
Критериальная основа.
К критериальной основе поведения человека относятся те устойчивые характеристики его личности, которые определяют выбор, принятие решения человеком по поводу его поведения, а именно: расположение; ценности; верования; принципы.
Расположение – отношение к человеку, группе людей, организациям, явлениям, процессам и вещам, определяющее положительную или негативную реакцию на них.
Типы расположения:
Удовлетворенность работой.
Увлеченность работой.
Приверженность организации.
Ценности представляют собой набор стандартов и критериев, которым человек следует в своей жизни, проявляющийся в том, что человек, путем соответствующей оценки происходящих вокруг него явлений, процессов и людей, принимает решения и осуществляет свои действия.
Ценности, так же, как и расположение, оказывают сильное влияние на предпочтения человека, на принимаемые им решения и поведение в коллективе. Однако между ценностями и расположением есть огромная разница. Если последнее определяет отношение человека к объекту по принципу "нравится - не нравится", "люблю - не люблю" и всегда относится к какому-то определенному объекту, то ценности задают предпочтения человека по принципу "допустимо - недопустимо", "хорошо - плохо", "полезно - вредно" и т.п. При этом ценности носят достаточно абстрактный и обобщающий характер, живут "самостоятельной" жизнью, независимо от конкретного человека, сформулированы в виде заповедей, утверждений, мудростей, общих норм и могут разделяться большими группами людей. Поэтому если расположение всегда сугубо персонально, то носителями ценностей являются группы людей (например, выделяются ценности среднего класса), а каждый отдельный человек принимает какой-то набор ценностей, который он может менять, но которому он следует в каждый конкретный момент времени.
Ценности можно определить как набор стандартов и критериев, которым человек следует в своей жизни.
Это проявляется в том, что путем соответствующей оценки происходящих вокруг него явлений, процессов и людей человек принимает решения и осуществляет свои действия. Ценности составляют сердцевину личности человека. Они достаточно устойчивы во времени и их не так много. Обычно ценности рассматриваются как нормативная база морали и фундамент поведения человека.
Ценности бывают двух видов:
ценности, относящиеся к целям жизни, желаемым результатам, исходу действия и т.п.;
ценности, относящиеся к средствам, используемым человеком для достижения целей.
К первой группе ценностей относятся, например, ценности, касающиеся удобства жизни, красоты, мира, равенства, свободы, справедливости, удовольствия, самоуважения, общественного признания, дружбы и т.п. Ко второй группе ценностей относятся ценности, касающиеся амбиций, открытости, честности, доброжелательности, интеллектуальности, обязательности, ответственности, самоконтроля и т.п.
Совокупность ценностей, которым следует человек, составляет его ценностную систему, по которой окружающие судят о том, что он представляет из себя как личность. Ценностная система человека формируется в основном на основе воспитания. Многие ценности человек получает под влиянием родителей и других близких ему людей. Большое влияние оказывают образовательная система, религия, литература, кинематограф и т.п.
Ценностная система подвергается развитию и изменению и в зрелом возрасте. Большую роль в этом играет организационное окружение. В организациях, где серьезно думают о гармонии ценностей человека и ценностей организации, вопросам сочетания этих двух систем ценностей уделяется серьезное внимание. В частности, проводится большая работа по четкому формулированию, разъяснению и доведению до всех членов организации системы ценностей, которым следует организация. Значительное внимание уделяется также и уяснению того, какие ценности разделяют члены организации.
Верования - это устойчивые представления о явлении, процессе или человеке, которые люди используют при их восприятии.
Верования могут быть разбиты на две группы:
1) описывающие характеристики объекта верования, не имеющие оценочного характера;
2) верования, носящие оценочный характер.
Принципы – это устойчивые взгляды на события, явления и процессы, формирующиеся на основе системы ценностей, являющиеся устойчивой формой ее проявления и воплощением верований в виде определенных стандартов поведения.
Обобщенные характеристики индивидуальности человека:
Авторитаризм.
Чувствительность.
Стабильность.
Самооценка.
Восприятие риска.
Догматизм.
Комплексность осознания явлений.
Сфера контроля.
Взаимодействие человека и группы
Группа – относительно обособленное объединение небольшого количества людей (обычно не более десяти), находящихся в устойчивом взаимодействии и осуществляющих совместные действия в течение длительного промежутка времени.
Существует два типа группы: формальные и неформальные.
Факторы, влияющие на функционирование группы:
