
- •Часть III
- •Общее содержание
- •Содержание Третьей части
- •Глава 1. Система мотиваций. Построение системы компенсации 5
- •Глава 4. Виды конфликтов, их источники и методы разрешения. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях 72
- •Глава 5. Оценка эффективности системы управления персоналом. 77
- •Глава 1. Система мотиваций. Построение системы компенсации
- •1.1Системы стимулирования труда
- •Постоянная часть оплаты труда.
- •Индивидуальные доплаты и возмещения.
- •Социальный пакет: материальная составляющая и гарантии.
- •1.2Теории содержания мотивации
- •1.3Теории процесса мотивации
- •Глава 2.Управление по компетенциям. Планирование карьеры.
- •2.1Модель компетенций. Типы компетенций.
- •2.2Планирование карьеры
- •2.3Ошибки в планировании карьеры
- •Глава 3.Работы в группах. Лидерство.
- •3.1Работа персонала в различных организационных формах (формальных и неформальных), существующих в организации
- •3.2Типы групп
- •3.3Факторы, влияющие на работу группы
- •1. Размер группы
- •2. Характер задачи
- •3. Ресурсы и поддержка
- •4. Внешнее признание
- •5. Состав группы
- •3.4Управление групповым взаимодействием
- •3.5Техники групповой работы
- •3.6Работа в команде
- •3.7Этапы развития команды
- •3.8Повышение эффективности работы команды
- •3.9Совещания
- •3.10Роль и место человека в организации
- •Систематизация информации:
- •Характеристики членов группы:
- •Структурные характеристики группы:
- •Ситуационные характеристики группы:
- •3.11Адаптация человека к организационному окружению
- •3.12Лидерство: сущность, основные концепции и направления их современного развития
- •1. Традиционные концепции лидерства
- •3.13Отношения руководителя и подчиненных
- •3.14Оценка результатов деятельности персонала
- •Глава 4.Виды конфликтов, их источники и методы разрешения. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях
- •4.1Понятие и природа конфликта. Виды конфликтов, источники их возникновения и стадии развития.
- •4.2Управление конфликтами. Методы разрешения конфликтов. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях
- •Глава 5.Оценка эффективности системы управления персоналом.
- •5.1Определение эффективности управления персоналом и влияющих на нее факторов
- •Список рекомендуемой литературы
Федеральное агентство по образованию
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ГЕОДЕЗИИ И КАРТОГРАФИИ (МИИГАиК)
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Учебное пособие в трех частях
Часть III
Под общей редакцией В.Б. Пусенкова –
профессора кафедры «Экономики и предпринимательства»,
кандидата экономических наук
Москва - 2011
Управление персоналом
Коллектив авторов: к.э.н., профессор Пусенков В.Б., Васютинская С.И., Леоненко И.Д., Литош К.Н., Максимова И.В., Молодцов Т.Р.
Учебное пособие по дисциплине «Управление персоналом». Часть III; под общей ред. проф. В.Б. Пусенкова. Москва. Изд. МИИГАиК, 2009г., 83с.
Учебное пособие написано в соответствии с утвержденными программами дисциплины «Управление персоналом», рекомендовано к изданию кафедрой «Экономики и предпринимательства» и утверждено к изданию редакционно-издательской комиссией факультета «Экономики и управления территориями».
Рецензенты: Д.т.н., профессор МИИГАиКа Майоров А.А.
Д.т.н., профессор, лауреат Госпремии Рязанцев Г.Е.
В учебном пособии рассматриваются вопросы управления персоналом как одного из существенных направлений управленческого труда в современных условиях.
Пособие представляет собой системное исследование, охватывающее весь комплекс проблем, влияющих на эффективность деятельности организаций и предприятий, основанное на российском и зарубежном опыте по управлению персоналом.
Состоит из трех частей.
Библиография – 59 наименований
© Московский государственный университет
геодезии и картографии (МИИГАиК)
Общее содержание
Часть I
Глава 1. ОБЗОР ЗАРУБЕЖНОГО И РОССИЙСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОПЫТА, НАКОПЛЕННОГО НА РУБЕЖЕ XIX-XX ВВ.
Глава 2. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАРУБЕЖНОГО И ОТЕЧЕСТВЕННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОПЫТА, ПРИОБРЕТЕННОГО К 30-М ГГ. XX В. СУДЬБА РОССИЙСКИХ ДОСТИЖЕНИЙ
Глава 3. СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ
Глава 4. СОВРЕМЕННЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ. ФУНКЦИИИ, МЕТОДЫ, ПРИНЦИПЫ И ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ
Глава 5. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Часть II
Глава 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
Глава 2. ОРГПРОЕКТИРОВАНИЕ
Глава 3. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
Глава 4. ОТБОР СОИСКАТЕЛЕЙ. ИНСТРУМЕНТЫ ЛИНЕЙНОГО МЕНЕДЖЕРА
Глава 5. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Глава 6. ОЦЕНКА И АУДИТ ПЕРСОНАЛА. УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ
Глава 7. РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Часть III
Глава 1. СИСТЕМА МОТИВАЦИЙ. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ КОМПЕНСАЦИИ
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
Глава 3. РАБОТЫ В ГРУППАХ. ЛИДЕРСТВО
Глава 4. ВИДЫ КОНФЛИКТОВ, ИХ ИСТОЧНИКИ И МЕТОДЫ РАЗРЕШЕНИЯ. СТИЛИ ПОВЕДЕНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ В КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЯХ
Глава 5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Содержание Третьей части
Глава 1. Система мотиваций. Построение системы компенсации 5
1.1 Системы стимулирования труда 5
1.2 Теории содержания мотивации 10
1.3 Теории процесса мотивации 12
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ. 15
2.1 Модель компетенций. Типы компетенций. 15
2.2 Планирование карьеры 16
2.3 Ошибки в планировании карьеры 19
Глава 3. РАБОТЫ В ГРУППАХ. ЛИДЕРСТВО. 24
3.1 Работа персонала в различных организационных формах (формальных и неформальных), существующих в организации 24
3.2 Типы групп 25
3.3 Факторы, влияющие на работу группы 27
3.4 Управление групповым взаимодействием 28
3.5 Техники групповой работы 30
3.6 Работа в команде 33
3.7 Этапы развития команды 36
3.8 Повышение эффективности работы команды 37
3.9 Совещания 38
3.10 Роль и место человека в организации 47
3.11 Адаптация человека к организационному окружению 52
3.12 Лидерство: сущность, основные концепции и направления их современного развития 52
3.13 Отношения руководителя и подчиненных 57
3.14 Оценка результатов деятельности персонала 64