Федеральное агентство по образованию

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ГЕОДЕЗИИ И КАРТОГРАФИИ (МИИГАиК)

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Учебное пособие в трех частях

Часть III

Под общей редакцией В.Б. Пусенкова –

профессора кафедры «Экономики и предпринимательства»,

кандидата экономических наук

Москва - 2011

Управление персоналом

Коллектив авторов: к.э.н., профессор Пусенков В.Б., Васютинская С.И., Леоненко И.Д., Литош К.Н., Максимова И.В., Молодцов Т.Р.

Учебное пособие по дисциплине «Управление персоналом». Часть III; под общей ред. проф. В.Б. Пусенкова. Москва. Изд. МИИГАиК, 2009г., 83с.

Учебное пособие написано в соответствии с утвержденными программами дисциплины «Управление персоналом», рекомендовано к изданию кафедрой «Экономики и предпринимательства» и утверждено к изданию редакционно-издательской комиссией факультета «Экономики и управления территориями».

Рецензенты: Д.т.н., профессор МИИГАиКа Майоров А.А.

Д.т.н., профессор, лауреат Госпремии Рязанцев Г.Е.

В учебном пособии рассматриваются вопросы управления персоналом как одного из существенных направлений управленческого труда в современных условиях.

Пособие представляет собой системное исследование, охватывающее весь комплекс проблем, влияющих на эффективность деятельности организаций и предприятий, основанное на российском и зарубежном опыте по управлению персоналом.

Состоит из трех частей.

Библиография – 59 наименований

© Московский государственный университет

геодезии и картографии (МИИГАиК)

Общее содержание

Часть I

Глава 1. ОБЗОР ЗАРУБЕЖНОГО И РОССИЙСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОПЫТА, НАКОПЛЕННОГО НА РУБЕЖЕ XIX-XX ВВ.

Глава 2. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАРУБЕЖНОГО И ОТЕЧЕСТВЕННОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОПЫТА, ПРИОБРЕТЕННОГО К 30-М ГГ. XX В. СУДЬБА РОССИЙСКИХ ДОСТИЖЕНИЙ

Глава 3. СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ

Глава 4. СОВРЕМЕННЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНИЯ. ФУНКЦИИИ, МЕТОДЫ, ПРИНЦИПЫ И ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ

Глава 5. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Часть II

Глава 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИЙ

Глава 2. ОРГПРОЕКТИРОВАНИЕ

Глава 3. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Глава 4. ОТБОР СОИСКАТЕЛЕЙ. ИНСТРУМЕНТЫ ЛИНЕЙНОГО МЕНЕДЖЕРА

Глава 5. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Глава 6. ОЦЕНКА И АУДИТ ПЕРСОНАЛА. УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ

Глава 7. РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Часть III

Глава 1. СИСТЕМА МОТИВАЦИЙ. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ КОМПЕНСАЦИИ

Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ

Глава 3. РАБОТЫ В ГРУППАХ. ЛИДЕРСТВО

Глава 4. ВИДЫ КОНФЛИКТОВ, ИХ ИСТОЧНИКИ И МЕТОДЫ РАЗРЕШЕНИЯ. СТИЛИ ПОВЕДЕНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ В КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЯХ

Глава 5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Содержание Третьей части

Глава 1. Система мотиваций. Построение системы компенсации 5

1.1 Системы стимулирования труда 5

1.2 Теории содержания мотивации 10

1.3 Теории процесса мотивации 12

Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ. 15

2.1 Модель компетенций. Типы компетенций. 15

2.2 Планирование карьеры 16

2.3 Ошибки в планировании карьеры 19

Глава 3. РАБОТЫ В ГРУППАХ. ЛИДЕРСТВО. 24

3.1 Работа персонала в различных организационных формах (формальных и неформальных), существующих в организации 24

3.2 Типы групп 25

3.3 Факторы, влияющие на работу группы 27

3.4 Управление групповым взаимодействием 28

3.5 Техники групповой работы 30

3.6 Работа в команде 33

3.7 Этапы развития команды 36

3.8 Повышение эффективности работы команды 37

3.9 Совещания 38

3.10 Роль и место человека в организации 47

3.11 Адаптация человека к организационному окружению 52

3.12 Лидерство: сущность, основные концепции и направления их современного развития 52

3.13 Отношения руководителя и подчиненных 57

3.14 Оценка результатов деятельности персонала 64