Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций

Корпоративная	Индивидуалистская
Объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериям	Свободное, открытое и добровольное объединение людей
Монополизация и стандартизация в деятельности организации	Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности отдельных членов и групп в организации
Доминирование иерархических, властных структур. Интересы согласовываются лидерами	Господство принципа увязки интересов всех членов в рамках демократического процесса
Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением	Поддерживаемое руководством обеспечение поиска возможностей и дополнительных ресурсов
Субъект интереса – группа, коллектив и вся организация	Субъект интереса - личность
Организация отвечает за человека. Существуют суверенитет и свобода для организации	Человек отвечает сам за себя. Существуют суверенитет и свобода для личности
Принцип большинства или старшинства при принятии решений	Принцип меньшинства или право «вето» при принятии решений
Интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека	Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека
Двойная мораль (личная и организации) в поведении	Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении
Лояльность по отношению к организации	Лояльность по отношению к своим убеждениям, вера в правоту своих действий
Человек для работы	Работа для человека

Корпоративная организация (корпорация) – особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, представляющая собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов.

Индивидуалистская организация – особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, представляющая собой добровольное, свободное и открытое объединение людей, с максимальной децентрализацией и демократичностью руководства, строящее взаимодействие с другими социальными общностями на основе сочетания конкуренции и кооперации.

1.2Новое в типах организаций

Факторы, определяющие уровень информационного развития общества:

1) любой человек или группа могут в любое время и в любом месте иметь свободный доступ через автоматизированные системы связи к любой необходимой для них информации;

2) любой человек или группа умеют использовать современные информационные технологии для решения стоящих перед ними проблем;

3) любой человек, группа и общество в целом имеют необходимые технические средства, инфраструктуру и социальную базу для производства и воспроизводства требуемой информации.

Эдхократическая организация. Ключевые элементы:

1. Работа в областях с высокой и сложной технологией.

2. Работники – высококвалифицированные эксперты в своем деле.

3. Структура организации четко не определена.

4. Иерархическое построение постоянно меняется, у менеджеров нет жесткой привязки к какой-то одной работе.

5. Право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях, финансовый контроль, однако, осуществляется сверху.

6. Система вознаграждения строится на вкладе работника, его компетенции и степени участия в общей работе, но вознаграждение в целом носит групповой характер

7. Отношения по горизонтали и вертикали в основном носят неформальный характер.

Многомерная организация. Её основой является автономная рабочая группа, одновременно выполняющая три задачи:

1. обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами;

2. производство товаров или услуг для конкретного потребителя или рынка;

3. обслуживание конкретного потребителя, развитие конкретного рынка.

Основные преимущества многомерной организации:

1. отсутствует необходимость в осуществлении каких-либо реорганизаций;

2. широкий спектр возможностей трансформирования подразделений;

3. благоприятная ситуация для делегирования полномочий;

4. применима легко измеримая мера эффективности – прибыль;

5. прибыль не является единым критерием успеха, так как преобладающая цель – развитие организации, и ее членов.

Предпринимательская организация. Характерные черты:

Первый уровень (основание) – руководство организации. Главная обязанность руководства – не функция контроля, а всемерная поддержка усилий работников, делающих бизнес.

Второй уровень (середина) – три блока:

1. Ресурсы

2. Рынки

3. Консультанты

Третий уровень (вершина) – предпринимательские ячейки

Организация, ориентированная на рынок может быть описана следующим образом:

По характеру взаимодействия с внешней средой (рынком) - органический тип организации.

По характеру взаимодействия подразделений внутри организации – либо развитая дивизиональная, либо матричная структура.

По характеру взаимодействия человека с организацией – индивидуалистский тип взаимодействия.

Принципиальное отличие – все части организации группируются вокруг конкретного рынка или рынков.

Задания для самопроверки:

1. Назовите типы организаций по взаимодействию с внешней средой?

2. Назовите типы организаций по взаимодействию подразделений?

3. Назовите типы организаций по взаимодействию с человеком?