4.2Факторы оценки кандидата. Взаимодействие внешнего и внутреннего рекрутеров

Личность в компании

Бизнес сводится, в конечном итоге, к трем понятиям: люди, продукты, прибыль.

На первом месте стоят люди. И если у вас нет надежной команды, то и остальные факторы вряд ли окажутся стоящими.

Ли Якокка

Хорошо известно, что такие знаменитые японские фирмы, как «TOYOTA», «MITSUBISHI», «PANASONIC», добились известных во всем мире успехов за счет творческого применения не только технических, но и социальных технологий.

Основной особенностью социальных технологий является использование модели человеческого потенциала. Руководители и менеджеры японских предприятий убеждены, что их задачей является уделять как можно больше внимания развитию человеческой личности, в меньшей степени сосредоточиваясь на других факторах развития производства. Они полагают, что только тогда, когда запросы человека были вполне удовлетворены культурой отношений в корпорации, его способности могут быть развиты и использованы для производительного труда, причем результаты этого труда будут выдающимися.

Умение эффективно работать с людьми, раскрывать их потенциал и возможности для повышения эффективности их труда, неразрывно связано с выделением факторов, в наибольшей степени влияющих на поведение и успешную деятельность каждого человека, вовлеченного в организацию.

Иными словами, для решения конкретных задач каждой конкретной компании требуется человек с уникальным набором качеств. Даже если человек, казалось бы, обладает необходимыми профессиональными и личностными качествами, которые позволят ему справляться с поставленными задачами, это вовсе не гарантия его успеха в данной конкретной компании. Необходимо принять во внимание, сможет ли он успешно взаимодействовать с людьми, с которыми придется работать, уживется ли он с ними, учитывая его личностные особенности. Иными словами, когда мы принимаем решение о приеме на работу человека, мы должны прогнозировать ситуацию на будущее, чтобы понимать, что он не только профессионален, но и окажется успешным в нашей рабочей среде.

Остановимся чуть подробнее на факторах, влияющих на индивидуальное поведение и успешность деятельности человека, которые необходимо учитывать в технологии управления людьми.

Факторы успешности сотрудника.

1. Выявление способностей сотрудника.

У одних людей больше способностей, чем у других, для выполнения конкретной работы. Руководители всегда стремятся воспользоваться различиями в способностях при решении вопроса: какую работу лучше других может выполнять конкретный работник. Очень важно понимать различие способностей при формировании рабочих групп.

Например, в отделе маркетинга для определенного проекта нужно собрать группу, где будут работать 3 маркетолога: при этом один из них должен быть креативным, другой — хорошим аналитиком, а третий — иметь стратегическое мышление.

Выявить способности — очень важная и непростая задача руководителя.

2. Предрасположенность к определенному виду деятельности, то есть фактически имеющийся потенциал человека в отношении выполнения вполне определенной работы.

Например, предрасположенность к управлению важна при определении кандидатов на обучение менеджменту. Если руководитель не сумеет правильно оценить предрасположенность человека к определенной работе, время, усилия, расходы, понесенные в связи с его обучением, будут потрачены впустую.