- •Часть II
- •Общее содержание
- •Содержание Второй части
- •Глава 1. Анализ основных типов организаций. 5
- •Глава 1.Анализ основных типов организаций.
- •1.1Характеристики организационной системы
- •В матричных организациях:
- •Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций
- •1.2Новое в типах организаций
- •Глава 2.Оргпроектирование
- •2.1Взаимосвязи направлений оргпроекта с элементами аппарата управления.
- •2.2Научная организация труда
- •2.3Общая характеристика коммуникаций, коммуникационных сетей и стилей
- •2.4Модели и процесс принятия управленческого решения при оргпроектировании.
- •I стадия - Признание необходимости решения:
- •II стадия - Выработка решения:
- •III стадия - Выполнение решения:
- •2.5Власть и ее источники в организации
- •2.6Проектирование работы в организации
- •2.7Проектирование организации: основные факторы и элементы
- •1. Внешняя среда.
- •2. Технология работы.
- •3. Стратегический выбор.
- •Рынки сбыта и территориальное размещение производства.
- •Департаментизация и кооперация;
- •4. Разделение труда и специализация
- •2.8Департаментизация и кооперация
- •2.9Состав и содержание оргпроектных работ
- •1. Общие положения об оргпроекте
- •2. Стадий разработки и внедрения проектов организации и механизации административно-управленческих и инженерно-технических работ
- •3. Общие требования к составу и оформлению оргпроектов
- •4. Взаимосвязь проектов организации и механизации административно-управленческих и инженерно-технических работ с действующими и разрабатываемыми автоматизированными системами управления
- •Глава 3.Планирование и подбор персонала
- •3.1Основные этапы бизнес-процесса «Поиск, подбор и отбор персонала». Распределение функций
- •3.2Современные hr-cтратегии в области привлечения и подбора персонала
- •3.3Планирование численности персонала
- •Глава 4.Отбор соискателей. Инструменты линейного менеджера.
- •4.1Искажение информации и валидность оценки. Последствия плохо проведенного интервью
- •4.2Факторы оценки кандидата. Взаимодействие внешнего и внутреннего рекрутеров
- •Выявление способностей сотрудника.
- •Ценностные ориентации личности.
- •Интересы людей.
- •Ожидания людей.
- •Активность.
- •Потребности.
- •Глава 5.Адаптация персонала
- •5.1Роль адаптации в системе управления персоналом компании
- •5.2Испытательный и адаптационный сроки. Инструменты адаптации
- •Ответы на вопросы
- •5.3Участники адаптационного процесса: роли и задачи
- •5.4Особенности адаптации разных категорий сотрудников. Адаптация персонала в новой должности (вторичная адаптация)
- •5.5Оценка эффективности процессов адаптации
- •Глава 6.Оценка и аудит персонала. Управление результативностью
- •6.1Оценка персонала как инструмент управления
- •6.2Технологии оценки персонала
- •Устанавливаются цели для подразделения (департамента, отдела).
- •6.3Методики оценки персонала
- •6.4Планирование и организация оценки персонала
- •Глава 7.Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
- •7.1Обучение как инструмент мотивации
- •7.2Анализ потребностей в обучении персонала
- •7.3Формы и подходы к обучению персонала
- •7.4Личный план развития сотрудника и управление карьерой
- •7.5Обучение персонала и управление знаниями
- •Вопрос 1: Что и каким образом делать?
- •Вопрос 2: Какие основные блоки включает в себя система обучения?
- •Вопрос 3: Как организовать процесс обучения?
- •4 Основные модели создания знания в любой организации.
- •7.6Оценка эффективности обучения (по д. Киркпатрику)
- •4 Уровня оценки (по Киркпатрику).
- •1. Реакция.
- •2. Научение.
- •3. Поведение.
- •4. Результаты.
- •7.7Оценка эффективности деятельности компании в сфере обучения персонала
- •Список рекомендуемой литературы
1. Общие положения об оргпроекте
1.1. Разработка оргпроектов должна осуществляться с учетом:
основных требований научной организации управленческого труда;
наиболее полного использования передового отечественного и зарубежного опыта, а также прогрессивных методов оргпроектирования;
современных средств механизации и автоматизации управленческих и инженерно-технических работ.
1.2. Объектами, применительно к которым могут разрабатываться оргпроекты, являются:
центральные и местные органы государственного управления;
центральные и местные органы государственной власти;
предприятий и организации производственной сферы;
партийные и общественные организации.
Объектами оргпроектирования могут быть отдельные структурные подразделения этих организаций и предприятий,
1.3. Устанавливаются следующие виды оргпроектов:
по составу – комплексные и локальные;
по степени универсальности - типовые и индивидуальные.
1.4. В состав комплексного оргпроекта входят взаимоувязанные решения по следующим направлениям:
совершенствование организационной структуры объекта;
совершенствование информационно-документационного обеспечения деятельности объекта;
совершенствование работы структурных подразделений объекта.
1.5. Локальный оргпроект может разрабатываться самостоятельно по отдельным направлениям комплексного оргпроекта.
1.6. Определения некоторых терминов, встречающихся в стандарте, даны в конце Главы.
2. Стадий разработки и внедрения проектов организации и механизации административно-управленческих и инженерно-технических работ
2.1. Стадии и этапы разработки оргпроектов приведены в табл.2.
2.2. Перечень и последовательность выполнения работ для каждого конкретного оргпроекта должны быть определены в техническом задании с учетом решаемых задач, наличия типовых проектных решений, сложности объекта.
2.3. Допускается проведение. этапа "Технорабочий проект" взамен этапов "Технический проект" и "Рабочий проект". Перечень выполнения работ тот же, что и для заменяемых этапов. Завершается этап актом об окончании работ.
2.4. На проектной стадии допускается проведение отдельных работ, относящихся к стадии "Внедрение".
2.5. Оргпроектные работы могут финансироваться:
из единого фонда развития и техники;
по хоздоговору.
2.6. Права, обязанности и ответственность заказчика и разработчика в процессе разработки и внедрения оргпроектов определяются условиями договора и действующим законодательством, а также нормативно-техническими документам, определяющими общий порядок проведении HИP в отрасли приборостроения, настоящим стандартом
3. Общие требования к составу и оформлению оргпроектов
3.1. Состав проектных документов по стадиям и этапам должен соответствовать приведенному в табл. 3.
3.2. В зависимости от целей и задач оргпроектирования приведенный перечень документов может быть уточнен в техническом задании на разработку и внедрение оргпроекта.
3.3. При наличии этапа "Технорабочий проект" в состав документов включаются документы, перечисленные в табл. 2 для технического и рабочего проектов.
3.4. Порядок изложения и оформление текстовой части оргпроекта должны соответствовать требованиям ГОСТ 2.105-68.
