Дисципліна «Обґрунтування управлінських рішень та оцінка ризиків»

1. Оцінка цінових ризиків в АПФ.

2. Інвестиційні ризики та їх оцінка в АПФ.

3. Функціонування АПФ в умовах політичних та правових ризиків.

4. Удосконалення структури посівних площ за допомогою рішення «Продукт-Продукт за фактичними даними».

5. Оцінка виробничих ризиків в АПФ

(на прикладі галузей рослинництва).

6. Оцінка виробничих ризиків в апф

(на прикладі галузей тваринництва).

7. Оцінка стабільності роботи АПФ по відношенню до ринку.

8. Прийняття рішення АПФ щодо вибору контрагента.

9. Обґрунтування прийняття рішень АПФ в умовах невизначеності.

10. Обґрунтування продуктової стратегії «Песиміста» в АПФ.

11. Обґрунтування стратегії «Оптиміста» в АПФ.

12. Обґрунтування оптимальних обсягів виробництва продукції рослинництва за допомогою критерію Байєса.

13. Обґрунтування стратегії АПФ за допомогою метода «Мозкового штурму».

14. Обґрунтування виробничої програми в рослинництві за допомогою метода «Продукт-Продукт».

15. Обґрунтування раціонів годівлі в тваринництві за допомогою методу «Ресурс-Ресурс».

16. Тема, індивідуально обрана студентом та погоджена з науковим керівником та керівником курсу (в межах даної дисципліни).

Зразок плану курсової роботи з даної дисципліни

Тема 13. Обґрунтування стратегії апф за допомогою метода «Мозкового штурму»

ВСТУП

І. Стратегічне управління в АПФ та його необхідність

1.1. Стратегії, їх види та місце в управлінні АПФ.

1.2. Методи евристичного програмування при розробці стратегії АПФ.

1.3. Метод «Мозкового штурму» як інструмент розробки та прийняття стратегії АПФ.

ІІ. Аналіз системи прийняття стратегічних управлінських рішень

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства-об’єкту дослідження.

2.2. Аналіз системи прийняття стратегічних рішень на підприємстві.

2.3. Аналіз існуючої стратегії розвитку АПФ.

ІІІ. Розробка стратегії розвитку АПФ

3.1. Обґрунтування стратегічного набору АПФ.

3.2. Обґрунтування кількісних параметрів стратегії.

3.3. Організація та проведення «Мозкового штурму» для розробки та затвердження стратегії розвитку АПФ.

ВИСНОВКИ

ДОДАТКИ

Список використаних джерел

Блок «організація інноваційної діяльності та потенціал підприємства» Дисципліна «Економіка та організація інноваційної діяльності»

1. Оцінка та шляхи підвищення інноваційного потенціалу підприємства.

2. Оцінка ризиків інноваційної діяльності підприємства та шляхи їх зниження.

3. Економічна оцінка ефективності інноваційної діяльності підприємства та шляхи її підвищення.

4. Вибір та реалізація інноваційної стратегії підприємства.

5. Планування і організація створення нового товару (продукту) на підприємстві.

6. Формування інноваційної політики підприємства.

7. Оновлення техніко-технологічної бази підприємства.

8. Стратегічне планування інноваційної діяльності підприємства.

9. Обґрунтування джерел фінансування інноваційної діяльності підприємства.

10. Інноваційна діяльність підприємства та заходи щодо підвищення її ефективності.

11. Обґрунтування перспективних напрямів інноваційної діяльності агропромислових формувань.

12. Розробка та економічне обґрунтування інноваційного проекту розвитку підприємства.

13. Шляхи активізації інноваційної діяльності і ефективного управління інноваційними процесами на підприємстві.

14. Управління інноваційною діяльністю на підприємствах АПК.

15. Мотивація інноваційної активності персоналу підприємства.

16. Формування інноваційної культури працівників підприємства.

17. Вплив інноваційної діяльності на ефективність функціонування підприємства.

18. Проблеми впровадження інновацій на підприємствах АПК.

19. Соціальні і психологічні аспекти впровадження інновації на підприємствах АПК.

20. Система планування інновацій на підприємствах АПК.

21. Тема, індивідуально обрана студентом та погоджена з науковим керівником та керівником курсу (в межах даної дисципліни).

Зразок плану курсової роботи з даної дисципліни