2.4 Ключ к тестам

Вопрос	Ответ	Вопрос	Ответ	Вопрос	Ответ	Вопрос	Ответ
1	С	26	A	51	А,С,E, F	76	A, B, C
2	B	27	B	52	B, C, D	77	B
3	B, E	28	E	53	A	78	F
4	A, B, C, D	29	A	54	C	79	E
5	B	30	C	55	С	80	E
6	E	31	A	56	A, D, E	81	D
7	C	32	С	57	A, C	82	A
8	D	33	B, C, E	58	A	83	A
9	A	34	E	59	D	84	D
10	A	35	B	60	C	85	C
11	A, C, D	36	B	61	А	86	A
12	C	37	B	62	A, D	87	D
13	A	38	B	63	A, B	88	D
14	B	39	A	64	G	89	A
15	A	40	A	65	A	90	B
16	A	41	B	66	A	91	A
17	A	42	B	67	D	92	B
18	D	43	A, C, E	68	A	93	C
19	A	44	C	69	D	94	D
20	C	45	B	70	B	95	C
21	A	46	B	71	C	96	B
22	C	47	B	72	A, B, C, D	97	A
23	G	48	A	73	A	98	B
24	C	49	A	74	B, C	99	C
25	B	50	B	75	D	100	B

3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

3.1 Список вопросов к экзамену.

1. Разработка и реализация стратегии компании (фирмы).

2. Роль и задачи специалистов в области стратегического менеджмента.

3. Преимущества стратегического подхода к управлению.

4. Пять задач стратегического менеджмента.

5. Понятие портфельной стратегии.

6. Разработка стратегического видения и установление целей компании.

7. Стратегия для диверсифицированных узкопрофильных компаний.

8. Объединение усилий по разработке стратегии и факторы её формирующие.

9. Методы анализа в общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.

10. Оценка стратегической позиции.

11. Основные инструменты стратегического управления.

12. SWOT – анализ и анализ цепочки ценностей.

13. Анализ издержек и оценка конкурентоспособности.

14. Основные типы конкурентных стратегий.

15. Подходы по созданию конкурентного преимущества.

16. Как компания может завоёвывать и удерживать конкурентное преимущество?

17. Разработка оборонительных мероприятий по удержанию конкурентного преимущества.

18. особенности стратегии вертикальной интеграции.

19. Стратегия для конкуренции в новых областях и в областях, находящихся в стадии зрелости.

20. Стратегии для слабого бизнеса.

21. Стратегия для конкуренции на международных рынках.

22. Стратегия для конкуренции в состоянии спада и в других условиях.

23. Тринадцать заповедей разработки успешных деловых стратегий.

24. Риск стратегии узкой специализации.

25. Суть корпоративной стратегии диверсификации.

26. Комбинирование стратегии диверсификации.

27. Аргументы в поддержку диверсификации.

28. Разновидности стратегий диверсификации.

29. Определение текущей стратегии компании.

30. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа.

31. Сравнение привлекательности отраслей и сил хозяйственных подразделений.

32. Корпоративная стратегия, её роль в системе управления компанией (фирмой).

33. Принципы разработки корпоративной стратегии.

34. Основные задачи и этапы разработки корпоративной стратегии.

35. Методы подготовки и оценки корпоративной стратегии.

36. Основы выполнения стратегии.

37. Создание жизнеспособной организации.

38. Стратегическое преимущество и недостатки организационных структур управления.

39. Реинжиниринг и структура стратегии.

40. Увязка бюджета и стратегии.

41. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.

42. Введение наилучшей практики.

43. Обязательство дальнейшего усовершенствования стратегии.

44. Понятие стратегии дифференциализации.

45. Сущность анализа пяти конкурирующих сил.

46. Понятие стратегии фокусирования.

47. Стратегия связанной диверсификации.

48. Стратегия несвязанной диверсификации.

49. Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегия.