1. материально-техническое обеспечение;

2. продажи;

3. закупки;

4. управление людскими ресурсами;

5. Производство;

6. все вышеперечисленное.

Вопрос №34. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка?

1. совместное предприятие в новой области;

2. концентрическая диверсификация;

3. горизонтальная интеграция или слияние;

4. сокращение;

5. вертикальная интеграция;

6. конгломератная диверсификация.

Вопрос №35. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

1. высокого ранга

2. низкого ранга.

Вопрос №36. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации?

1. уровень специализации поставщика;

2. концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

3. темпы инфляции и нормы налогообложения;

4. все перечисленные факторы.

Вопрос №37. Конкурентная среда организации определяется:

1. только внутриотраслевыми конкурентами;

2. внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

3. фирмами, производящими замещающий продукт;

4. только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

Вопрос №38. Наличие продуктов-заменителей:

1. уменьшает ценовую власть покупателей;

2. увеличивает ценовую власть покупателей;

3. не влияет на ценовую власть покупателей;

4. увеличивает экспортно-импортное сальдо.

Вопрос №39. Центральная компетенция — это:

1. компетенция чиновников центральных министерств и ведомств;

2. компетенция управленческого персонала фирмы;

3. компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции;

4. уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом.

Вопрос №40. Конкуренция между городами возникает по поводу:

1. привлечения квалифицированных кадров;

2. привлечения капиталов;

3. привлечения капиталов и кадров;

4. продажи продукции, производимой на территории данных городов.

Вопрос №41. В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический менеджмент?

1. стратегический менеджмент — составная часть стратегического планирования в организации;

2. стратегическое планирование — элемент стратегического менеджмента;

3. стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге;

4. стратегический менеджмент — это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями;

5. эти понятия означают на практике один и тот же процесс.

Вопрос №42. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:

1. цели планирования;

2. разработка этапов планирования;

3. структура управления.

Вопрос №43. Процесс стратегического планирования включает:

1. выбор стратегии;

2. изучение рынка;

3. формулировку целей и задач;

4. определение уровней иерархии;

5. оценку возможностей и альтернативных вариантов;

6. мотивацию;

7. реализацию плана.

Вопрос №44. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается:

1. стратегия работы отдельного исполнителя;

2. стратегия работы отдельного подразделения;

3. стратегия фирмы по всем ее направлениям.

Вопрос №45. Тактические планы разрабатываются:

1. на один день;

2. на один год;

3. на пять лет.

Вопрос №46. Чем отличается тактический план от операционного?

1. тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегические цели;

2. тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий;

3. операционные и тактические планы — это одно и то же;

4. операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические — достигать отдельных тактических целей.

Вопрос №47. Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосрочный план»?

1. стратегический план — это разновидность долгосрочного плана;

2. долгосрочный план — это разновидность стратегического плана;

3. стратегический и долгосрочный план — близкие, но в то же время различные понятия;

4. долгосрочный и стратегический план — это одно и то же.

Вопрос №48. Что является результатом системы стратегического планирования?

1. определение миссии целей, выбор стратегий, распределений ресурсов для будущих программ;

2. определение планов маркетинга, производства, бизнес-план;

3. определение финансового плана, стратегий сбыта;

4. определение финансового плана и плана закупок.

Вопрос №49. Какое из приведенных ниже утверждений верно?

1. составление стратегического плана — это функция руководства;

2. составление стратегического плана — это дело внешних консультантов по стратегическому планированию;

3. составление стратегического плана — это функция планового отдела;

4. составление стратегического плана — это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять.

Вопрос №50. Имеются ли различия между понятиями «программа» и «план» и если да, то в чем они состоят?

1. программа и проект — это, в принципе, одно и то же;

2. программа — понятие более широкое, в рамках программы может быть несколько проектов;

3. проект — понятие более широкое, в рамках проекта может быть несколько программ;

4. программа и проект различаются, поскольку используются на разных стадиях планирования.

Вопрос №51. Какие стратегии образуют «стратегическую пирамиду» крупной диверсификационной компании?

1. корпоративная стратегия;

2. стратегия горизонтальной интеграции;

3. функциональная стратегия;

4. стратегия фокусирования;

5. деловая стратегия;

6. операционная стратегия.

Вопрос №52. В «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия входят:

1. корпоративная стратегия;

2. деловая стратегия;

3. функциональные стратегии;

4. операционные стратегии.

Вопрос №53. Содержание портфельной стратегии включает:

1. расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных деятельностей;

2. использование технологий по принципу «двойного назначения»;

3. использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации;

4. многообразное использование различного рода ресурсов фирмы — материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.

Вопрос №54. Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:

1. поглощение;

2. диверсификацию в родственные отрасли;

3. диверсификацию в неродственные отрасли;

4. стратегию свертывания и ликвидации;

5. стратегию приватизации;

6. стратегию многонациональной диверсификации;

7. стратегию реструктурирования, восстановления и экономии.

Вопрос №55. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает: