II. Организационно-методические рекомендации
Порядок проведения деловой игры
(игра предполагает два этапа: подготовительный и игровой процесс)
Первый этап:
Введение в игру.
Разделение участников на группы.
Изучение ситуации: составление бизнес-идеи.
Обсуждение ситуации в группах. Разработка групповой структуры.
Второй этап:
Игровой процесс (анализ ситуации, принятие решения, его оформление).
Подведение итогов игры. Анализ деятельности групп. Оценка эффективности работы участников и групп.
Общая дискуссия и обобщающие выводы руководителя игры (преподавателя).
Методические рекомендации участникам деловой игры
Внешнеэкономическая деятельность протекает в условиях неизбежной неопределенности, неоднозначности характера ее реализации и многообразия возможных форм и состояний. Существенной предпосылкой ее развития выступает возможность получения повышенной нормы прибыли в ходе внешнеторговых операций (в том числе - рискованных). Случайности и противодействия (например, трудно прогнозируемые изменения спроса, неожиданные препятствия в поставках и т.п.), субъективный характер оценки риска и выбора решений, уровень информированности, квалификация, опыт, личные и деловые качества участников определяют многоуровневую природу рисков во внешнеэкономической деятельности.
Функционирование предприятия постоянно подвергается опасности срыва или ухудшения со стороны внешних для него факторов из-за возможного нарушения региональных, отраслевых и межотраслевых потоков, необходимых для его деятельности. Существуют и внутренние факторы, которые могут привести предприятие к снижению (потере) предполагаемой прибыли, даже к потере собственного капитала. А при выходе на зарубежный рынок предприниматели сталкиваются с определенными рисками, которые присутствуют на протяжении всей деятельности предприятия. В результате принятие решений в этой сфере происходит, как правило, в условиях неполного знания ситуации, в надежде на удачу, что предполагает определенную смелость. Деятельность субъектов внешнеэкономической деятельности напрямую связана с риском, а некоторые виды предпринимательства (например, фондовые и валютные операции) предполагают ситуации повышенного риска и высокий уровень транзакционных издержек.
Инвестиционный проект разрабатывается, базируясь на вполне определенных предположениях относительно капитальных и текущих затрат, объемов реализации произведенной продукции, цен на товары, временных рамок проекта. Вне зависимости от качества и обоснованности этих предположений будущее развитие событий, связанных с реализацией проекта, всегда неоднозначно. Это основная аксиома любой предпринимательской деятельности. В этой связи практика инвестиционного проектирования рассматривает в числе прочих, аспекты неопределенности и риска.
В целом же, все участники инвестиционного проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность полного провала проекта или хотя бы избежать убытка для себя. В условиях нестабильной и быстро меняющейся ситуации субъекты инвестиционной деятельности вынуждены учитывать все факторы, которые могут привести к убыткам. Таким образом, чтобы предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь необходимо дать потенциальным инвесторам необходимые данные о Вашем бизнес-проекте для принятия решения о целесообразности участия в нем.