33. Стратегии инновационной деятельности

Инновационная цель организации – это желаемый результат деятельности на основе реализованной инновации в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами. Основа организации инновационной деятельности – это структуризация инновационной цели в виде «дерева целей».

Инновационная стратегия организации – это количественное и качественное определение результатов развития в виде приобретения новых качеств деятельности, продуктов труда и состояния организации. Для инновационной деятельности характерны следующие типы стратегий: лидирующая; наступательная; оборонительная; имитационная.

Существуют следующие типы стратегий фирм:

1. Виолентная (силовая) стратегия. Девиз виолентных фирм: «Дешево, но прилично». Фундаментальный источник сил - массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам; за счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

2. Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». У патиентов имитационный тип стратегии и приспособительный тип НИОКР.

3. Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему нужд конкурентного клиента: «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы». Коммутанты работают на этапе падения цикла выпуска продукции. Коммутанты реализуют оборонительный тип стратегии.

4. Эксплеренты (пионеры) – фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка. Они работают на этапе максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. Девиз: «лучше и дешевле, если получается». Эксплеренты реализуют наступательный тип стратегии. Главный фактор силы эксплерентов связан с опережением во внедрении принципиальных нововведений. Примеры придерживавшихся данной стратегии фирм можно найти среди первопроходцев выпуска персональных компьютеров («Эппл», «Зенит», «Осборн»), биотехнологии («Джинентек») и др.

С точки зрения сочетания «рынки-товары» различают также следующие варианты стратегий (рис. 3.1).

1. Стратегия развития продукта или инновационная стратегия (конкурентная стратегия) состоит в повышении конкурентоспособности организации за счет совершенствования товара или создания нового товара для существующих потребителей. Обеспечивает преодоление накапливающегося технологического разрыва организации.

2. Стратегия диверсификации (портфельная стратегия) заключается в формировании зон хозяйствования как взаимодействий ряда конкурентных стратегий путем создания новых товаров для новых потребителей. Обеспечивает новое качество инновационного потенциала организации. 3. Стратегия интеграционного развития (стратегия проникновения на новые рынки) – объединение потенциалов конкурентов в целях повышения конкурентоспособности каждого из них. При этом существующие товары продвигаются на новые рынки. Обеспечивает резкое повышение инновационного потенциала организации.

4. Стратегия интенсивного развития (стратегия совершенствования рынка)– повышение конкурентоспособности на основе оптимизации внутренней структуры и экономии издержек при реализации существующих товаров для существующих потребителей. Обеспечивает постепенное наращивание или стабилизацию инновационного потенциала организации.

		Товар
		Новый	Традиционный
Рынок	Новый	Стратегия диверсификации	Стратегия интеграционного развития
	Традиционный	Инновационная стратегия	Стратегия интенсивного развития

Рис. 3.1. – Варианты стратегий развития на микроуровне