- •Возникновение и развитие экономики
- •Предмет инновационного менеджмента. Схема превращение новшеств в инновации
- •Основная классификация инноваций
- •Макроэкономические инновационные процессы. Теория длинных волн Кондратьева
- •Макроэкономические инновационные процессы. Теория Шумпетера и Менша
- •Тенденция и разновидност развития
- •Управление развитием. Параметрический метод.
- •Методы оценки динамики развития организации. Непараметрический метод. Порядок применения метода.
- •9. Методы оценки динамики развития организации. Непараметрический метод. Расчёт и анализ коэффициентов развития.
- •Коэффициент ранговой корреляции по отклонениям
- •Коэффициент ранговой корреляции по инверсиям
- •Обобщенный коэффициент развития
- •10. Показатели инновационного потенциала организации.
- •11. Прогнозирование при разработки инновационных программ.
- •Временные серии (ряды) экономических показателей
- •Определение коэффициентов уравнения регрессии
- •12. Планирование ассортимента новой продукции при определённом спросе. Неполная загрузка.
- •Планирование ассортимента при неполной загрузке
- •13. Планирование ассортимента новой продукции при определённом спросе. Полная загрузка. Планирование ассортимента при полной загрузке
- •14. Статистический анализ спроса на новую продукцию в условиях неопределённости.
- •15.Ценообразование инновация и фактор спроса. Факторы цены продукции. Пределы Цены.
- •Пределы цены и ценообразование на основе базовой рентабельности
- •16. Ценообразование инновация и фактор спроса. Эластичность спроса по цене. Учет влияния спроса
- •17. Экспертные способы оценки инновационной продукции. Методы рыночных сравнений.
- •18. Экспертные способы оценки инновационной продукции. Затратные методы и методы капитализации.
- •19. Конкурентоспособность цены инновационного продукта.
- •20. Состав и особенности капитальных затрат на инновации.
- •21. Планирование капитальных затрат на инновации. Методика планирования инвестиций
- •22. Планирование текущих затрат на ниокр
- •23. Эффект и эффективность затрат.
- •24. Экономический эффект ниокр. Ниокр 1-ого и 2-ого типов.
- •1. Ниокр, результаты которых имеют единичное применение:
- •25. Экономический эффект ниокр. Ниокр 3-его,4-ого и 5-ого типов.
- •3. Разработка новых или усовершенствованных предметов труда (материалы, сырье, топливо), а также средств труда со сроком службы менее года в случае передачи их в серийное или массовое производство.
- •4. Разработка новой продукции или продукции повышенного качества (с более высокой ценой) для реализации на потребительском рынке.
- •5. Разработка автоматизированных систем управления (асу) предприятием.
- •26. Методы оценки риска инновационного проекта
- •27. Метод оценки рисков инновационного портфеля.
- •28. Понятие инноваций. Классификация инноваций.
- •29. Инновационная доктрина и инновационная политика.
- •Региональная инновационная политика
- •30. Налоговое регулирование инновационной деятельности
- •31. Инновационная инфраструктура. Инновационная среда. Инновационный потенциал.
- •32. Классификация и структура инновационных организаций
- •33. Стратегии инновационной деятельности
- •34. Особенности организационных форм инновационной деятельности.
- •36. Инновационная программа
- •37. Инновационный процесс
- •38. Инновационные продукты и технологии.
- •39. Виды интеллектуальной собственности.
- •40. Защита интеллектуальной собственности
- •41. Инвестиции в инновационных проектах
- •42. Идентификация рисков в инновационной деятельности
- •43.Методы анализа и управления рисками.
32. Классификация и структура инновационных организаций
Существуют следующие классификации организаций инновационной сферы: вид специализации; вид совершенствуемых объектов (например, организации, деятельность которых направлена на обновление продукции, технологии и форм организации и управления); вид научно-технической продукции; характер деятельности (например, организации, выполняющие НИОКР, которым присущи гибкость, адаптивность и инновационность).
Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.
Элементы организационной структуры инновационной организации по степени участия в управления распределяются: на руководителя организации; ученый совет; специальные советы научно-технического, технико-экономического и управленческого характера.
Организационная структура управления – это форма разделения труда по управлению производством.
Различают связи: линейные (вертикальные) – предполагают административное подчинение, функциональные (горизонтальные) – это связи по сфере деятельности без прямого административного подчинения, межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются основные типы организационных структур управления: линейная; функциональная; линейно-функциональная; матричная; дивизиональная.
В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинствами такой структуры являются простота, экономичность, предельное единоначалие, а основной недостаток заключается в высоких требованиях к квалификации руководителей.
Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.
Линейно-функциональная структура – ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а функциональные органы оказывают им помощь. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.
Дивизиональная структура является филиальной. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.
Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Для инновационных организаций наиболее характерна матричная структура. Особенности матричной организационной структуры: организация создается под конкретную цель для решения конкретной проблемы и интегрирует пользующиеся определенной свободой полуавтономные коллективы; высокая управленческая подготовка персонала; высокий уровень организованности.
Эдхократические организации – это особый тип фирм, которые создаются для выполнения нестандартных работ и имеют гибкую, с возможностью адаптивного изменения, организационную структуру управления. Такой тип организационной структуры присущ предприятиям работающим в областях с высокой или сложной технологией, требующих творчества, инновативности и эффективной совместной работы (групповая взаимосвязь работ).
Финансово-промышленные группы (ФПГ) – это организационная структура горизонтального или вертикального типа, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом, но функционирующие как самостоятельные саморазвивающиеся организации. Создание технологической цепочки ФПГ включает этапы: изучение технологий; проектирование; контроль результатов.