4.4 Применение swot-анализа в комплексной диагностике предприятия

В настоящее время можно констатировать факт перехода основных рынков России, дальнего и ближнего зарубежья от ситуации “заполнение пустых ниш” к этапу плотной конкуренции (ситуация “плечом к плечу”), где для успешного развития бизнеса мало просто грамотно разложить по полкам товар, необходимо еще уметь эффективно его продвигать, преодолевая давление со стороны конкурентов.

В жесткой борьбе за успешное выживание в долгосрочной перспективе уже недостаточно использовать только широко применяемые инструменты финансового анализа, первоочередной становится необходимость думать и действовать более активно, регулярно проводя стратегический (качественный) анализ внешней и внутренней среды компании по всем направлениям ее деятельности.

Под влиянием различных кризисных факторов во внешней среде и усложнения рыночной ситуации внутри страны, на многих российских предприятиях применяется комплексная диагностика хозяйственной ситуации, складывающейся в обозримой перспективе. При этом SWOT-анализ используется как базовый элемент стратегического анализа, позволяющий обобщить полученные экспертные оценки и количественные показатели. С помощью современных компьютерных технологий существует возможность быстрой и качественной обработки полученной информации.

Для сложных многопрофильных инвестиционных проектов, в которых требуется предусмотреть зависимость от факторов внешней среды, желательно ведение компьютеризированного мониторинга с расчетом расширенного альтернативного набора вариантов освоения инвестиционного капитала. Очень важной при этом является начальная стадия факторного анализа имеющихся инвестиционных возможностей и ожидаемых при этом внешних и внутренних угроз. С учетом наработанной хозяйственной практики наиболее приемлемым вариантом здесь может быть использование SWOT - анализа в комплексной диагностике (рис. 4).

Предварительный анализ миссии организации с помощью «дерева целей» в сочетании с экспертной оценкой организационной культуры предприятия позволяет накопить информацию для анализа его нематериальных активов и повысить в дальнейшем объективность экспертных оценок SWOT-диагностики.

Анализ привлекаемых и собственных материально-денежных ресурсов компании является центральным звеном предварительной комплексной оценки производственного потенциала организации. Дополненный количественными характеристиками технологического, кадрового и инновационного потенциала исследуемого предприятия, такой анализ значительно облегчает работу команды экспертов, позволяет добиваться приемлемого уровня конкордации (разбежки оценочных показателей) их мнений.

Миссия

предприятия

Анализ привлекаемых

и собственных материально-денежных ресурсов