МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ,

СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

Институт менеджмента

Кафедра экономики

А. И. Спринчак

Методы стратегического анализа

Курс лекций

М осква 2010

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………. ГЛАВА 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ……. 1.1 Стратегическое управление, его сущность…………………………………………………. 1.2 Анализ на основе стратегических альтернатив……………………………………………. 1.3 Стратегические уровни управления……………………………………………………….. ГЛАВА 2. ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………………………………………… 2.1.  Фактор конкуренции в стратегическом анализе…………………………………………. 2.2.  Методика анализа конкурентоспособности………………………………………………. 2.3.  Факторы анализа внешней среды…………………………………………………………… 2.4.  Факторы неопределенности внутренней среды……………………………………………. ГЛАВА 3.  РАЗНОВИДНОСТИ МОДЕЛЕЙ АНАЛИЗА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ. 3.1.  Модели анализа внешней экономической среды: общее описание……………………… 3.2.  Макро- и микроэкономический анализ……………………………………………………. 3.3.  Модель пяти сил М.Портера………………………………………………………………… 3.4.  Сценарные модели стратегического анализа………………………………………………. ГЛАВА 4.  SWOT-АНАЛИЗ……………………………………………………………………. 4.1 Преимущества и недостатки SWOT-диагностики …………………………………………. 4.2 Правила и этапы проведения  SWOT-анализа………………………………………………. 4.3 Методика корреляционного  SWOT-анализа предприятия…………………………………. 4.4 Применение SWOT-анализа в комплексной диагностике предприятия…………………… ГЛАВА 5 МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА: БКГ, HOFER/SCHENDEL GENERAL ELECTRIC – MCKINSEY………………………………………………………….. 5.1 Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)………………………………………. 5.2  Модель Hofer/Schendel……………………………………………………………………….. 4.3 Матрица General Electric – McKinsey…………………………………………………………. ГЛАВА 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОДУКТОВЫХ РЫНКОВ………………… 6.1 Этапы анализа и разработки портфеля продукции…………………………………………. 6.2 Модели «продукт-рынок» И.Ансоффа и Д. Абеля…………………………………………. 6.3 Метод оценочной диагностики конкурентоспособности продукции……………………… ГЛАВА 7. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА………………………………………………………………………………………… 7.1 Бенчмаркинг как альтернативный вариант стратегического анализа…………………….. 7.2 Концепция модели ADL/LC………………………………………………………………….. 7.3 Конкурентная разведка………………………………………………………………………… ГЛАВА8. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 8.1 Формирование информационных ресурсов в системе стратегического анализа………… 8.2 Показатели оценки внешней и внутренней среды в информационной системе стратегического анализа…………………………………………………………………………………….. 8.3 Использование информационных систем в управленческом консалтинге………………… 8.4 Программное обеспечение стратегического анализа и планирования…………………….  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………………..

3 4 4 6 8 11 11 12 15 18 22 22 23 26 28 30 30 32 34 36 38 38 40 4348 48 49 51 54 54 56 60 63 63 65 67 69 72

ВВЕДЕНИЕ

При разработке и дальнейшей реализации управленческих решений в условиях рыночной конкуренции одним из наиболее эффективных инструментов является применение методов и процедур стратегического анализа, позволяющих получать и применять в руководящей работе достоверную информацию о состоянии внешней и внутренней среды организации.

Одной из проблем, стоящих перед любым предприятием, является проблема обеспеченности непрерывности и устойчивости развития. Использование различных методик стратегического анализа позволяет рационально вкладывать средства в наиболее прибыльные и перспективные направления хозяйственной деятельности.

В работе кратко даны теоретико-методологические основы концепции стратегического анализа, раскрыты его основные понятия, обоснованы цель и задачи стратегического анализа в современных рыночных условиях. Рассмотрены методы оценки и прогнозирования результативности деятельности организаций, осуществляющих предпринимательскую деятельность. Отдельно в курсе лекций даны вопросы информационного обеспечения стратегического анализа.

Автор разработанного курса лекций не претендует на право интеллектуальной собственности по отношению к данной работе, так как при подготовке лекционного курса использовались научные работы, учебные пособия и иные источники из Интернета по тематике данной дисциплины. Список использованных источников прилагается в конце работы.

Курс лекций предназначен для студентов и слушателей в системе дистанционного обучения по специальности «Антикризисное управление», а также специалистов-практиков в сфере стратегического менеджмента.

Глава 1 стратегический подход к управленческому анализу

1.1 Стратегическое управление, его сущность

Понятие «стратегическое управление» целесообразнее всего рассматривать как процесс осознанного как созидательного, так и разрушительного влияния на факторы бизнес-среды в условиях неопределенности с целью получения конкурентных преимуществ организации в обозримой перспективе. При этом инструментом управленческого воздействия выступает комплекс управленческих решений и соответствующих действий, обеспечивающих долгосрочное развитие организации, а, при необходимости, своевременное реагирование на изменения во внешней среде, вплоть до корректировки целей и изменения общего направления развития.

Соответственно, в главное содержание стратегического управления входит:

- определение миссии организации;

- анализ внешней и внутренней бизнес-среды;

- определение, разработка и внедрение стратегии в хозяйственную деятельность предприятия;

- анализ портфеля производимой продукции (товаров и услуг);

- проектирование (перепроектирование организационной и производственной структур;

- определение набора экономических и социальных параметров (нормативов) хозяйственного поведения в условиях конкуренции;

- определение степени производственной интеграции;

- обеспечение устойчивой обратной связи для обеспечения соответствия полученных результатов и применяемой стратегии;

Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению (часто их называют комплексными менеджерами). Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

По мнению Э. Враппа (университет Чикаго) наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:

- быть хорошо информированы,

- уметь управлять своими временем и энергией,

- быть хорошими политиками (создателями консенсуса),

- они не должны быть, как эксперты, «зациклены»,

- способностью продвигать программу в частных направлениях.

Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапозона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей.

Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.

Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающейся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке

Основными этапами стратегического управления являются:

1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.

2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.

3. Определение стратегии достижения целей деятельности.

4. Разработка и реализация стратегии.

5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства. Практически целесообразно выделить четыре уровня ее разработки:

- уровень корпорации,

- уровень СЗХ (отделений),

- функциональный уровень,

- менеджеры низшего уровня (полевые командиры).

Стратегия организаций есть выход рационального процесса планирования.

Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают: определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии [12].

Как известно, под стратегией управления принято понимать «определение основных целей и задач предприятия, утверждение курса действий, а также распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей» (А. Чандлер). При изучении данного понятия на уровне хозяйственной организации следует рассматривать систему взаимосвязанных стратегий: организационных, трудовых, предпринимательских, инновационных, социальных и др. Правильное определение их набора позволяет обеспечить эффективное управление современным предприятием, в том числе и в системе агропромышленного комплекса.

Формирование стратегии фирмы является одним из ключевых методических вопросов стратегического менеджмента.

Ф. Котлер с позиций маркетинга предлагает следующие этапы исследований для формирования рыночной стратегии фирмы:

1) определение стратегии поведения фирмы на рынке,

2) определение стратегии охвата рынка,

3) выбор целевого сегмента рынка;

4) формирование стратегии разработок новых товаров,

5) выбор ресурсной стратегии;

6) выбор стратегии ценообразования;

7) выбор методов и способов распространения товаров;

8) формирование стратегии стимулирования сбыта товаров;

9) формирование стратегии рекламы товара;

10) формирование стратегии роста фирмы.

При выборе стратегии охвата рынка необходимо учитывать следующие факторы: ресурсы фирмы; степень однородности товаров (для однообразных товаров подходит стратегия недифференцированного маркетинга); этап жизненного цикла товара (при выходе на рынок с новым товаром разумно пользоваться стратегиями недифференцированного или концентрированного маркетинга); степень однородности рынка (покупателям с одинаковыми вкусами уместно предлагать стратегию недифференцированного маркетинга); маркетинговые стратегии конкурентов.