- •Розділ 4. Ділове адміністрування (управління проектами)
- •Тема 4.1. Вступ в управління проектами
- •4.1.1.Основні визначення
- •4.1.2.Життєвий цикл і оточення проекту
- •2.Управління виконанням проекту
- •4.1.3. Система управління проектами
- •Тема 4.2. Ініціація проекта
- •4.2.1.Оцінка проектів та їх оптимальний вибір: критерії вибору, типи моделей вибору проектів - числові і нечислові
- •4.2.2.Финансування проекту. Проектне фінансування
- •Тема 4.3. Управління вартістю проекту
- •4.3.1. Бюджет проекту. Методи і орієнтація бюджетування
- •Види бюджетів
- •4.3.2. Кошторис і контроль витрат проекту
- •Тема 4.4. Управління закупівлями і контракти
- •4.4.1.Место закупівель і постачань в проектому циклі
- •4.4.2. Планування і контроль постачання
- •4.4.3.Підрядні торги, організація, оформлення документації, права учасників торгів.
- •Тема 4.5. Координація проекту
- •4.5.1. Організація управління проектами
- •4.5.2. Форми організації управління проектами, їх особливості
- •4.5.3. Контроль і регулювання проекту
- •Зміни, ризики, проблеми
- •Ресурси
- •Результати
- •Тема 4.6. Управління якістю проекту
- •4.6.1. Концепція управління якістю
- •4.6.2. Менеджмент якості
- •4.6 .3.Організація управління якістю продукції, окремо проекту
- •Тема 4.7. Управління ризиками проекту
- •4.7.1.Идентификация ризиків
- •4.7.2.Методы управління ризиком. Методи аналізу і оцінки інвестиційних ризиків
- •Тема 4.8. Управління людськими ресурсами
- •4.8.1.Лідерство у управлінні проектами
- •4.8.2. Менеджер проекту. Мотивація
- •4.8.3. Конфліктні ситуації і методи їх рішення
Тема 4.7. Управління ризиками проекту
4.7.1.Идентификация ризиків
Ризик - потенційна, чисельно вимірна можливість виникнення несприятливих ситуацій і пов'язаних і ними наслідків у вигляді втрат, збитку, збитків.
Вимір ризиків - визначення вірогідності настання ризикової події.
Управління ризиками - сукупність методів аналізу і нейтралізації чиників ризику, об'єднаних в систему планування, моніторингу і коригуючих дій.
Структура управління ризиками, як підсистеми (функції) управління проектами, наведена на рис.4.7.1.
Першим кроком ідентифікації ризиків є класифікація ризиків стосовно проекту, що розробляється, таблиця.4.7.1.
В теорії ризиків розрізняють поняття чинника (причини), виду ризиків і виду втрат (збитку) від настання ризикових подій.
Під чинниками ризиків розуміють такі незаплановані події, які можуть потенційно здійснитися і зробити дію, що відхиляє, на
Управління ризиками проекту |
виявлення і ідентифікація передбачуваних ризиків |
аналіз і оцінка ризиків |
|
вибір методів управління ризиками |
|
застосування вибраних методів і ухвалення рішень в умовах ризиків |
|
реагування на настання ризикової події |
|
розробка і реалізація заходів зниження ризиків |
|
контроль, аналіз і оцінка дій зі зниження ризиків і виробітку рішень |
Рис.4.7.1. Структура підсистеми «Управління ризиками»
Таблиця 4.7.1
Класифікація ризиків стосовно проектів
Ознака |
Види ризиків відповідно до класифікації |
По суб'єктах |
Людство (планета) в цілому Окремі регіони, країни, нації Соціальні групи, окремі індивіди Економічні, політичні, соціальні, інші системи Галузі господарства Господарюючі суб'єкти Окремі проекти Види діяльності Інше |
По мірі збитку |
Часткові - заплановані показники, дії, результати виконані частково, але без втрат Допустимі - заплановані показники, дії, результати не виконані, але немає втрат Критичні - заплановані показники, дії, результати не виконані, є певні втрати, але збережена цілісність Катастрофічні - невиконання запланованого результату спричиняє за собою руйнування суб'єкта(суспільства в цілому, регіону, країни, соціальної групи, індивіда, галузі, підприємства, напрями діяльності, ін.) |
По сферах впливу |
Економічні, пов'язані із зміною економічних чинників Політичні, пов'язані із зміною політичного курсу країни Соціальні, пов'язані з соціальними складнощами (наприклад, ризик страйків, ін.) Екологічні, пов'язані з екологічними катастрофами і лихами Нормативно-законодавчі, пов'язані із змінами законодавства і нормативної бази |
За джерелами виникнення |
Несистематичний ризик, властивий конкретному суб'єктові, залежний від його стану і визначає його конкретною специфікою |
Закінення таблиці 4.7.1
За джерелами виникнення |
Систематичний ризик, пов'язаний з мінливістю ринкової кон'юнктури, ризик, незалежний від суб'єкта і не регульований ним. Визначається зовнішніми обставинами і однаковий для однотипних суб'єктів. Систематичні ризики підрозділяють на: --непередбачувані заходи регулювання в сферах законодавства, ціноутворення, нормативів, ринкової кон'юнктури --природні катастрофи і лиха -- злочини -- політичні зміни |
По відношен-ню до проекту як замкнутої системи |
Зовнішні ризики: - ризики, пов'язані з нестабільністю економічного законодавства і поточної економічної ситуації, умов інвестування і використання прибутку --зовнішньоекономічні ризики (можливість введення обмежень на торгівлю і постачання, закриття меж і т.п.) --можливість погіршення політичних ситуацій, ризик несприятливих соціально-політичних змін в країні або регіоні --вможливість природно-кліматичних умов, стихійних лих, зміни --неправильна оцінка попиту, конкурентів і цін на продукцію проекту -- коливання ринкової кон'юнктури, валютних курсів і т.п. Внутрішні ризики: --неполнота або неточність проектної документації (витрати, терміни реалізації проекту, параметри техніки і технології) --виробничо-технологічний ризик (аварії і відмови устаткування, виробничий брак і т.п.) --ризик, пов'язаний з неправильним підбором команди проекту тощо. |
намічений хід реалізації проекту, або деякі умови, що викликають невизначеність результату ситуації. При цьому деякі з вказаних подій можна було передбачати, а інші не представлялося можливим передбачити.
Вид ризиків - класифікація ризикових подій за однотипними причинами їх виникнення.
Вид втрат (збитку) - класифікація результатів реалізації ризикових подій.