Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Анализ и совершенствование системы оценки трудо...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.21 Mб
Скачать

Источник: Годовые отчеты Ханты-Мансийского филиала зао «Уралтелекомсервис» за 2009-2010 гг. Р ис. 2. Разделение сотрудников по половому признаку

Отношение числа сотрудников мужского пола на 762 человека превышает число женского, вследствие того, что основной состав сотрудников рабочие мужского пола, в виду специфики деятельности компании.

По следующей группировке персонала можно проследить стабильность рабочей силы и преданность сотрудников организации (табл. 3, с. 36).

Таблица 3

Распределение персонала в ЗАО «Уралтелекомсервис» по продолжительности работы

Группировка

персонала

2009 год

2010 год

чел.

%

чел.

%

Всего, чел.

1072

100

1070

100

Стаж работы:

до 1 – 5лет

457

42,63

470

43,92

от 5 – 10 лет

291

27,14

288

26,91

от 10 – 15лет

69

6,43

70

6,54

от 15- 20 лет

91

8,48

85

7,94

от 20 – 25 лет

81

7,55

76

7,1

от 25 – 30 лет

54

5,03

53

4,95

от 30 и более лет

29

2,7

28

2,61

Источник: Годовые отчеты Ханты-Мансийского филиала зао «Уралтелекомсервис» за 2009-2010 гг.

Наибольший процент составляют работники, имеющие стаж от 1 до 5 лет, процент работающих, имеющих стаж работы от 5 до 10 лет – 26,91%, а это значит, что предприятие имеет огромный процент сотрудников нуждающихся в повышении квалификации и совершенствовании трудовых навыков. Распределение персонала по уровню образования представлено в табл. 4 (с. 37).

Руководителей с высшим образованием – 183, со средним специальным - 138, в основном это мастера и их помощники, которые учатся в техникумах и ВУЗах; рабочих с высшим образованием – 20, со средним специальным –729.

Таблица 4

Распределение персонала по уровню образования, чел.

Группировка персонала

2009 г.

2010 г.

Отклонение

РСС

Рабочие

РСС

Рабочие

РСС

Рабочие

Всего:

322

750

321

749

-1

-1

В том числе:

высшее образование

171

25

183

20

+12

-5

Специальное

118

73

118

73

0

0

Среднее

33

652

20

656

-13

+4

неполное среднее

0

0

0

0

0

0

Источник: Годовые отчеты Ханты-Мансийского филиала зао «Уралтелекомсервис» за 2009-2010 гг.

В ЗАО «Уралтелекомсервис» медленно, но постоянно растет уровень образования, за счет сокращения доли сотрудников, не имеющих высшего образования. Из-за существующей проблемы трудоустройства молодых специалистов, молодежи с высшим образованием приходится устраиваться на рабочие места и начинать свою деятельность с низов. Таким образом, существует движение персонала, внутри организации, т.е. при появлении вакантной должности управление заинтересовано в продвижении по службе своего работника, а не в привлечении специалистов с других служб.

По плану подготовки и повышения квалификации было запланировано обучить в отчетном году руководителей, специалистов и служащих 179 человек, из них на курсах «Охрана труда» - 37 чел., Требования безопасности – 3 чел., курсы целевого назначения по изучению безопасности– 20 чел., курсы целевого назначения обслуживания сетевого оборудования – 61 чел., на право руководства электротехническими работами – 11 чел., требования безопасности при эксплуатации подъемных сооружений – 3 чел., основы промышленной безопасности – 3 чел., курсы целевого назначения по изучению агрегатов фирмы «Купер», «Кардвел» - 12 чел., курсы целевого назначения ключи Ойл-Кантри – 3 чел., Экологический контроль – 2 чел., Охрана труда + Основы промышленной безопасности – 1 чел., Аттестация специалистов – 17 чел., требования безопасности при эксплуатации объектов городского хозяйства – 5 чел., Диспетчерская служба транспортных предприятий - 1 чел.

В текущем году прибыло по направлению общества 16 молодых специалистов. Гарантия занятости и продвижения персонала обеспечивает значительный экономический эффект и формирует у работников желание повышать эффективность работы, не опасаясь увольнения. В дальнейшем необходимо пересмотреть недостаток роста и продвижения своих работников.

Существуют два главных критерия отбора и продвижения работников: во-первых, высокая профессиональная квалификация и способность к обучению; во-вторых, опыт общения и готовность к сотрудничеству.

Движение персонала на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важнейшим объектом анализа, поскольку уровень стабильности персонала – один из факторов, оказывающих влияние на изменения качественного состава персонала и производительность труда (табл.5, с. 38).

Таблица 5

Движение персонала ЗАО «Уралтелекомсервис»

Показатель

2009 г.

2010 г.

Изменение (+,-)

Численность на начало года, чел.

1072

1070

-2

Принято на работу, чел.

233

143

-90

Выбыли, чел.

204

145

-59

В том числе:

по собственному желанию

93

71

-22

Коэффициент текучести кадров, %

10

7,7

-2,3

Коэффициент сменяемости кадров, %

19,3

10,9

-8,4