Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Анализ и совершенствование системы оценки трудо...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
1.21 Mб
Скачать

Основные экономические показатели зао «Уралтелекомсервис» в 2009-2010гг.

Наименование показателей

Единица измерения

2009 г.

2010 г.

Темп изменения показателей 2010/2009, %

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг

млн. руб.

40 581,0

40 744,0

100,4

Доходы от услуг связи

млн. руб.

39 277,7

39 575,4

100,8

Расходы

млн. руб.

33 456,4

32 412,2

96,9

Прибыль от продаж

млн. руб.

7 124,6

8 331,9

116,9

Прибыль до налогообложения

млн. руб.

4 146,4

5 406,8

130,4

Чистая прибыль

млн. руб.

2 677,9

4 068,9

151,9

Источник: Годовые отчеты Ханты-Мансийского филиала зао «Уралтелекомсервис» за 2009-2010 гг.

Прибыль от продаж в 2010 году увеличилась до 8 331,9 млн. руб. (116,9% к 2009 году), в абсолютном выражении прирост составил – 1 207,3 млн. руб.

Прибыль до налогообложения в 2010 году составила 5 406,8 млн. руб. (130,4% к 2009 году), в абсолютном выражении прирост составил – 1 260,4 млн.руб.

Чистая прибыль в 2010 г. увеличилась до 4 068,9 млн. руб., или 151,9% к уровню 2009 года. В абсолютном выражении прирост составил 1 391,0 млн. руб.

    1. Анализ трудового потенциала персонала и оценка его использования

На 01.01.2011 численность в ЗАО «Уралтелекомсервис» составляет 1070 человек. Структура персонала по категориям выглядит следующим образом: рабочие – 70%, руководители – 9,43%, специалисты – 20,37% служащие – 1,86% (рис. 1, с. 32).

Р ис. 1. Распределение персонала по категориям

Планирование потребности организации в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу. Значение и роль плана по труду и персоналу организации определяются следующими моментами:

- затраты на содержание персонала составляют значительную часть издержек предприятия, определяют цену реализации продукции и ее конкурентоспособность;

- персонал предприятия является важнейшим фактором производства. Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом;

- в настоящее время удельный вес расходов на оплату труда в себестоимости продукции очень низок. Основную долю в себестоимости занимают материальные затраты. Повысить уровень заработной платы можно только на основе рационального планирования труда.

План по труду и персоналу связан с планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и т.д. Планированием персонала занимается головной офис.

В настоящее время в ЗАО «Уралтелекомсервис» действует установленный головным офисом план, в соответствии с которым происходит прием персонала. Если в каком либо отделе возникает необходимость в дополнительной рабочей единице, то начальник соответствующего отдела сообщает об этом начальнику отдела кадров. И уже он принимает решение о целесообразности расширения штата.

Основным отделом по управлению персоналом в ЗАО «Уралтелекомсервис» является отдел кадров, который выполняет, в основном, функции по приему и увольнению работников, по организации их обучения, по оформлению и учету персонала. Состав отдела кадров – начальник отдела, инженер по подготовке кадров, старший инспектор. В работе с персоналом также участвуют: отдел труда и заработной платы, отдел охраны труда и промышленной безопасности их задачи следующие: информационное обеспечение, анализ кадрового потенциала, трудовая адаптация работников, управление мотивацией труда и др.

Управление персоналом связанно с разработкой и реализацией кадровой политики, включающей планирование, наем и размещение рабочей силы; обучение, подготовку и переподготовку работников; продвижение по службе и организацию карьеры; условия найма, труда и его оплату; обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в коллективе.

По управлению численность за рассматриваемый период снизилась на 2 человека за счет усовершенствования технологии оказания услуг связи. Изменение численности руководителей специалистов и служащих пропорционально росту рабочего персонала. Сильных скачков в изменении числа работников управления, за последние годы, не наблюдалось.

Для правильной организации выполнения работ и подготовки персонала существует квалификационное разделение труда. Оно связанно с наличием работ различной сложности, с необходимостью отделения простых малоквалифицированных работ от сложных, выполнение которых требует от рабочего больших знаний и навыков.

Обеспеченность персоналом в начале 2010 года составила 100,56%, в конце 2010 года – 100,38%. В том числе по рабочим основного производства численность увеличена на 0,26% (табл. 2, с. 35).

Соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) характеризуется долей лиц в общей численности персонала (рис. 2, с. 35).

Таблица 2

Обеспеченность персоналом в ЗАО «Уралтелекомсервис»

Персонал

Норма

чел.

2009 г., чел.

2010 г.

чел.

Обеспеченность, %

на

начало

На

конец

на начало

на

конец

Всего

1066

1072

1072

1070

100,56

100,38

В том числе:

Руководители, специалисты, служащие

317

322

321

321

101,26

101,26

Рабочие

749

750

751

749

100,26

100,00