Операційні антикризові заходи

• скорочення поточних витрат.

4. Методичне забезпечення формування антикризової програми підприємства

В ажливі вимоги, яким має відповідати методичний інструментарій:

1. З апропонована методика формування антикризової програми має відповідати інтуїції та досвіду особи, що приймає рішення. Якщо методичний прийом вступає в суперечності з так званим "гарячим знанням", то найбільш вірогідно, що він не отримає поширення та підтримки.

2. Р озроблені методичні прийоми мають бути зрозумілими; чим ме­нше вони бути формалізовані, тим з більшою вірогідністю вони ре­ально будуть застосовуватися практиками.

3. П рийоми обгрунтування рішення мають бути нетрудомісткими, такими, що не вимагають великих інтелектуальних зусиль.

4. Забезпечувати більш аргументований результат, ніж прийоми прийняття рішень, які грунтуються лише на логіці та інтуїції.

Формування антикризової програми роз­глядається як складний багатостопний процес, який по­требує інтеграції формальних та неформальних оцінок якості (кори­сності) і результативності окремих антикризових альтернатив, ви­ходячи із заданих цільових параметрів антикризового процесу.

Структурно-логічна схема процесу формування антикризової програми

1 етап – формування інформаційної бази, необхідної для розробки антикризової програми та прийняття рішення з відбору альтернатив

2 етап – розробка корпоративної моделі функціонування підприємства

3 етап – генерація ідей відносно шляхів та методів фінансового оздоровлення підприємства

4 етап – розробка скринінгових стандартів

відповідності економічним інтересам та стратегічним цілям

відповдності ресурсному забезпеченню та можливості

реалізації

відповідності ступеню розвитку кризи та часовим обмеженням

відповідності проблемам, які обумовили виникнення ситуації

банкрутства (кризового стану)

5 етап – проведення скринінгового аналізу

оцінювання кожної альтернативи за всіма визначеними

стандартами

формування множини допустимих альтернатив

6 етап – проведення оцінки наслідків реалізації антикризових заходів для власників підприємства

7 етап – ранжирування допустимих антикризових альтернатив за критерієм втрат власника

8 етап – оцінка наслідків окремих антикризових заходів формування сукупності раціональних альтернатив

9 етап – оформлення та поточне планування реалізації антикризових заходів

П лан організаційних заходів повинен визначати терміни, необ­хідні ресурси та витрати, послідовність та узгодженість окремих ан­тикризових заходів, відповідальних за їх виконання.

Підготовлена антикризова програма узгоджується (за потреби) та затверджується в установленому порядку.

16