3. Загальна характеристика антикризового інструментарію підприємства

З авданню комплексної та всебічної характе­ристики заходів антикризової програми відповідає використання таких класифікаційних ознак як:

х арактер антикризових заходів,

с уб'єкти антикризового процесу,

д жерела фінансування,

і дентифіка­ція антикризових заходів,

з а функціями управління,

в идами діяльності підприємства.

З алежно від характеру антикризових заходів можуть визна­чатися окремі типи поведінки підприємства, що характеризуються особливим набором антикризових заходів:

Захисна тактика (оперативні антикризові заходи)

Орієнтована на пом’якшення часового обмеження антикризового процесу та отримання додаткового часу для проведення більш дійових заходів щодо нормалізації становища.

Вона охоплює заходи, що не потребують значних витрат та зусиль, дають швидкий але тимчасовий ефект: скорочення всіх видів витрат, закриття і розпродаж підрозділів, устаткування, скорочення освоєної частини ринку продукції, розпродаж продукції за зниженими цінами.

Наступальна тактика (старатегічні антикризові заходи)

Передбачає активні стратегічні дії, пов’язані, наприклад, із такими заходами, як модернізація устаткування, впровадження нових технологій, підвищення (зниження) цін, пошук нових ринків збуту, реалізація прогресивної стратегічної концепції маркетингу. Вони впливаються за наявності часу та коштів, дають можливість досягти стійкого ефекту фінансового оздоровлення.

З алежно від суб'єктів антикризового процесу, які беруть участь у проведенні окремих заходів, доцільно виділяти:

з овнішню санацію

в нутрішню санацію

З аходи, що спрямовані на фінансове оздоровлення підприємства та не потребують участі кредиторів, поділяються на:

а ) щодо відновлення боргової платоспроможності;

б) щодо відновлення поточної платоспроможності.

С анаційні заходи щодо відновлення боргової платоспро-мож­ності:

1) реалізація частини основних фондів (насамперед законсервованих, частково вільних; за їх недостатності - частини основних фондів, що можуть бути вивільнені з торговельно-технологічного процесу під­приємства без відчутних змін його продуктивності);

2) продаж об'єктів незавершеного будівництва;

3) вихід з інвестиційних проектів фінансового та інноваційного спря­мування;

4) рефінансування дебіторської заборгованості;

5) розпродаж товарно-матеріальних запасів тощо.

Заходи, спрямовані на відновлення поточної платоспромож­ності:

1) забезпечення зростання обсягів діяльності (в торгівлі - това­рообороту);

2) забезпечення підвищення доходності господарської діяльності;

3) пошук та мобілізація резервів економії витрат на здійснення діяльності.

З алежно від джерел коштів, що використовуються для проведення санації, доцільною є типологія форм санації та санацій­них заходів, наведена нижче:

Залежно від функціональної спрямованості санаційних захо­дів мають виокремлюватися окремі функціональні політики, які пов'язані загальним спрямуванням здійснюваних заходів:

• зростання операційних надходжень;