4. Сопоставление структуры цф с нововведениями
1.3.Обеспечение выполнения государственных заказов и плановых заданий
Основные направления деятельности ОАО «Российские Железные Дороги»
1. Обеспечение потребностей надсистемы
2.Обеспечение подведомственных систем
3.Организация взаимодействия с актуальной средой
4.Развитие системы управления
1.1.Выполнение требований государственного законодательства
1.2.Определение спроса на платёжеспособного услуги
1.4.Подготовка надлежаще обученных кадров
2.1.Кадровое обеспечение
2.2.Финансовое обеспечение
2.3.Материально техническое обеспечение
2.4.Организация и контроль за выполнением услуг
3.1.Отслеживание и контроль взаимодействия с дочерними предприятиями
3.4.Взаимодействие с конкурентами
3.2.Поставка продукции и услуг
3.3.Сотрудничество с линейными филиалами
4.1.Разработка эффективной системы управления предприятием
4.2.Разработка системы развития управления предприятием
Рис.3. Сопоставление структуры целей и функций для предприятия с нововведениями
5. Ремонт путей
4.Увеличение парка поездов
3.Увеличение кадрового
состава проводников
2.Совершенствование
организационной системы
1.Повышение квалификации
кадрового состава
Оценка нововведений различными методиками
5.1. Выбор методов оценки инноваций
На рисунке 4 приведены методы моделирования систем, из которых необходимо выбрать методы для оценки нововведений.
Рис. 4. Методы
моделирования систем.
В данном случае в качестве объекта исследования выступает самоорганизованая система. Для таких систем следует применять вербальное описание и использовать методы активизации интуиции специалистов (МАИС). К данным методам относятся такие методы, как методы организации сложных экспертиз (МОСЭ) (оценки с учетом взаимного влияния, оценки значимости инноваций с учетом влияния на реализацию целей и вероятности реализации, оценки инноваций в динамике), методы структуризации (в пространстве, во времени).
Оценка степени целесоответствия нвв (адп “In-Sight”)
Особенности НВВ и трудности оценки их эффективности инициировали разработку методов организации сложных экспертиз, в основу которых положен информационный подход. На рис. 5 изображена модель оценки степени влияния НВВ на реализацию целей предприятия.
Рис. 5. Применение информационного подхода для оценки НВВ.
При применении информационных моделей, основанных на оценке степени влияния НВВ на реализацию целей предприятия в анализируемый период развития, для оценки каждого НВВ вводятся оценки степени целесоответствия, т. е вероятности достижения цели рi' и вероятности его использования qi, и вычисляется потенциал (значимость) Нi нововведения.
Нi = qi log (1 рi'), (1)
Формирование структуры
целей и функций
Оценка вероятности
достижения цели (p’i)
Σqi=1
Оценка вероятности
использовании НВВ (qi)
Вычисление Нi
= qi
log (1 рi')
Рис.6. Алгоритм реализации метода
Рассмотрим АДП In-Sight, предназначенную для реализации оценок данным методом. При выборе опции «Начало работы» пользователь в окне (рис.7) вводит некоторые параметры (количество элементов на первом уровне структуры целей (функций), количество рассматриваемых нововведений). На рисунке 8 представлена полученная структура ЦФ.
Рис. 7. Окно начала работы
Рис. 8. Этап 1-2
Повторное нажатие на кнопку «Далее» приводит к появлению формы, в которой следует ввести оценки степени целесоответствия и вероятности использования нововведений (рис. 9).
Рис.9. Оценки НВВ
Далее можно либо нажать на кнопку «Подсчитать» и произвести подсчет потенциала нововведений, либо нажать «Далее» и перейти к оценкам по следующей ветви структуры.
После ввода оценок по последнему нововведению на экране появляется отчет, содержащий оценки степени целесоответствия p, вероятности использования нововведений q и значимости нововведений для данной подцели H. На экран также выводятся нормированные значения потенциала H и некоторые обобщенные показатели для данного нововведения (рис. 10 -11)
Рис.10. Оценки первого НВВ
Рис. 11. Оценки второго и третьего НВВ