ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ТЕХНИЧЕСКОЙ КИБЕРНЕТИКИ

КАФЕДРА «СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ»

Отчет по НИР

на тему «Внедрение нововведений для организации ОАО «РЖД»

выполнила:

студентка группы № 6082/11

Пряхина М.А.

проверила:

д-р экон. наук, профессор

Волкова В.Н.

Санкт-Петербург

2012 г.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Постановка задачи 4

2. Структура целей и функций организации 5

4. Сопоставление структуры ЦФ с нововведениями 8

5. Оценка нововведений различными методиками 9

5.1. Выбор методов оценки инноваций 9

5.2. Оценка степени целесоответствия НВВ (АДП “In-Sight”) 9

5.3. Оценка с учетом взаимного влияния (АДП CO-IN) 14

5.4. Оценка нововведений в динамике (АДП ИНФООЦ) 17

5.5. Модификация метода решающих матриц (АДП PROJEKT1) 22

25

5.6. Оценка НВВ несколькими способами с помощью АДП Eval-t 27

Методика оценки степени влияния НВВ на реализацию целей предприятия 29

Методика оценки НВВ во времени 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

В результате проделанной работы была выполнена поставленная задача. Были выбраны и внедрены нововведения, проведено их сопоставление со структурой целей и функций. Оценка нововведений была проведена программными процедурами различными методами, приведены результаты работы процедур. 32

Оценка проводилась с помощью АДП, основанных на следующих информационных моделях: 32

В работе использованы следующие автоматизированные диалоговые процедуры : 32

Eval-t. 32

Список литературы 33

ПРИЛОЖЕНИЕ 34

Введение

Деятельность развивающегося предприятия (организации) связана с непрерывным обновлением действующего оборудования, технологических процессов, применяемых материалов, совершенствованием процесса организации труда и
управления предприятием. Это непрерывное совершенствование средств,
предметов и процесса трудовой деятельности достигается путем разработки и внедрения нововведений (НВВ) в различные сферы деятельности
(обновление товаров, техники, технологии, методов управления), которые,
как правило, разрабатывают и внедряют не по очереди, а одновременно. При внедрении НВВ возникает задача определения приоритетности,
очередности их внедрения.

При решении задачи следует учитывать особенности НВВ и условий их внедрения. При оценке эффективности НВВ необходимо учитывать разнородные
внешние и собственные факторы, в условиях которых функционирует и
развивается конкретное производство.

1. Постановка задачи

Целью данной работы является выбор направления для внедрения инноваций на предприятии ОАО «РЖД». Необходимо сопоставить выбранные нововведения со структурой целей и функций предприятия и затем оценить инновации различными методиками, представленными в виде автоматизированных диалоговых процедур.

Формализованная постановка задачи. Нужно рассмотреть систему целей и функции организации, нововведения и сопоставить .

Методика выполнения работы представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Методика выполнения работы.

2. Структура целей и функций организации

Структура целей и функций ОАО «РЖД», построенная с помощью АДП «TreeMaker» представлена на рис. 2.

1.3.Обеспечение выполнения государственных заказов и плановых заданий

Основные направления деятельности ОАО «Российские Железные Дороги»

1. Обеспечение потребностей надсистемы

2.Обеспечение подведомственных систем

3.Организация взаимодействия с актуальной средой

4.Развитие системы управления

1.1.Выполнение требований государственного законодательства

1.2.Определение спроса на платёжеспособного услуги

1.4.Подготовка надлежаще обученных кадров

2.1.Кадровое обеспечение

2.2.Финансовое обеспечение

2.3.Материально техническое обеспечение

2.4.Организация и контроль за выполнением услуг

3.1.Отслеживание и контроль взаимодействия с дочерними предприятиями

3.4.Взаимодействие с конкурентами

3.2.Поставка продукции и услуг

3.3.Сотрудничество с линейными филиалами

4.1.Разработка эффективной системы управления предприятием

4.2.Разработка системы развития управления предприятием

Рис.2. Структура целей и функций для предприятия

3. Выбор нововведений для внедрения

Приведем классификацию нововведений:

Таблица 1. Классификация нововведений

Признак классификации	Виды нововведений
По степени радикальности (новизны, инновационному потенциалу, оригинальности технического решения и т.п.)	Радикальные (планерные базовые, научные и т.д.)
	Ординарные (изобретения, новые технические решения)
	Усовершенствование (модернизация)
По характеру применения	Продукт
	Процесс
По стимулу появления (первоисточнику)	НВВ, вызванные развитием науки и техники
	НВВ, вызванные потребностями производства
	НВВ, вызванные потребностями рынка
По роли воспроизведения процесса	Потребительские
	Инвестиционные
По масштабу (комплексности)	Сложные(синтетические)
	Простые
По сфере внедрения	Технологические
	Экологические
	Экономические
	Социально-политические
	В духовной сфере

Выберем следующие направления для внедрения нововведений, относящиеся к различным категориям.

Таблица 2. Выбранные нововведения.

Нововведение	Признак классификации	Виды нововведений
Повышение квалификации кадрового состава	По степени радикальности	Усовершенствование
	По характеру применения	Процесс
	По стимулу появления	НВВ, вызванное потребностями производства
	По роли воспроизведения процесса	Потребительское
	По масштабу	Сложное
	По сфере внедрения	Экономическое
Совершенствование организационной системы	По степени радикальности	Усовершенствование
	По характеру применения	Процесс
	По стимулу появления	НВВ, вызванное потребностями производства
	По роли воспроизведения процесса	Инвестиционное
	По масштабу	Сложное
	По сфере внедрения	Экономическое
Увеличение кадрового состава проводников	По степени радикальности	Ординарное
	По характеру применения	Процесс
	По стимулу появления	НВВ, вызванные потребностями рынка
	По роли воспроизведения процесса	Потребительское
	По масштабу	Простое
	По сфере внедрения	Технологическое
Увеличение парка поездов	По степени радикальности	Ординарное
	По характеру применения	Процесс
	По стимулу появления	НВВ, вызванное потребностями рынка
	По роли воспроизведения процесса	Инвестиционное
	По масштабу	Простое
	По сфере внедрения	Технологическое
Ремонт путей	По степени радикальности	Ординарное
	По характеру применения	Процесс
	По стимулу появления	НВВ, вызванное потребностями рынка
	По роли воспроизведения процесса	Потребительское
	По масштабу	Сложное
	По сфере внедрения	Технологическое