
- •Курсовой проект
- •Влияние вредных и опасных производственных факторов на производительность труда персонала (на примере оао «московский»)
- •Оглавление
- •Раздел 1. Особенности вредных и опасных производственных факторов
- •Раздел 2. Анализ организации труда в оао «Московский»............……………………………………………………….20
- •Раздел 3. Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций……………………………………………………………….…24
- •Введение
- •Раздел 1. Особенности вредных и опасных производственных факторов
- •1.1. Виды вредных и опасных производственных факторов
- •1 .2.Аспекты охраны труда,связанные с вредными и опасными производственными факторами
- •1.3. Правовые особенности труда работников, занятых на вредном производстве
- •Раздел 2. Анализ организации труда в оао «московский»
- •2.1.Характеристика работы и организационной структуры оао «Московский».
- •Раздел 3. .Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций.
- •3.1. Разработка проектно практических рекомендации по организации труда персонала на вредном и опасном производстве
- •3.2 Социальная и экономическая эффективность научно-практических рекомендаций
- •3.3. Возможность применения рекомендаций на другом предприятии.
- •Заключение
- •Список литературы
- •Список источников
3.2 Социальная и экономическая эффективность научно-практических рекомендаций
Основной акцент при социализации предприятия с вредным производством, безусловно, необходимо сделать на здоровье персонала.
Возьмем ,в первую очередь, организация горячего сбалансированного питания и медицинское обеспечение.
Затратим средства на:
Стационарного медицинского работника, находящегося на предприятии и проводящего еженедельные осмотры персонала,а так же оказывающего при необходимости первую помощь (24 000 в месяц)
Закупку медикаментов,в том числе вакцин против вирусных заболеваний и общеукрепляющих препаратов.(50 000 рублей в месяц)
Организацию столовой с бесплатным питанием (300 000 в месяц)
Затратив в месяц 374 000 рублей, мы обеспечим практически полную социальную защищенность 15 000 сотрудников.
В связи с эпидемией гриппа, воздействием вредных факторов и недовольством своей работы примерно 50% (7500 чел),взяли бы больничный лист и наши затраты составили бы 15000 рублей х 7500 человек =1 125 000
3.3. Возможность применения рекомендаций на другом предприятии.
Безусловно, любое предприятие с вредными и опасными факторами обладает особенностями, но рекомендации, вынесенные автором, можно назвать универсальными и применять на любом предприятии, обладающем вредными или опасными факторами. Например, на любом заводе будет актуально внедрить подобные мероприятия:
1.График работы .Он должен составляться согласно законодательству и учета специфики конкретного предприятия и должен обеспечивать оптимальное использования человеческого ресурса.
2.График перерывов и организация их проведения. Перерывы во время работы должны обеспечивать максимальное повышение работоспособности и сохранения здоровья персонала.
3.Медицинское обеспечение .Медицине на таком предприятии,безусловно,должно уделяться особое внимание,для этого необходимо обеспечить своевременные регулярные медицинские осмотры,предоставление лучшего дополнительного медицинского страхования и проведение различных профилактических мероприятий.
4.Материальный аспект.Выплата льгот и компенсаций предусмотренных законом.Так же необходимы дополнительные материальные вознаграждения, путевки в санатории и тд.
5.Питание.Обеспечение сотрудников бесплатным горячим питанием повысит их уровень здоровья и престижности труда.
6.Мотивация очень важна в подобной работе,осознанием работника значимости его труда и его личной повышает престижность труда.Это должно поддерживаться «тематическими» корпоративными мероприятиями,символикой предприятия и тд.
7.Грамотная организация рабочего места, учитывающая повышение эффективности труда и сохранение здоровья персонала.
Вывод по третьей главе:
На взгляд автора , наиболее важными аспектами организации труда персонала на вредном производстве являются поддержания психофизиологического уровня жизни персонала, организация оптимально выгодного труда для работника и работодателя, мотивация текущего и потенциального персонала для работы на таком предприятии, повышения престижа профессии. Подобные рекомендации будут актуальны на любом подобном предприятии.