Раздел 2. Анализ организации труда в оао «московский»

2.1.Характеристика работы и организационной структуры оао «Московский».

ОАО «Московский» (в прошлом – Первый государственный подшипниковый завод, ГПЗ-1) является родоначальником отечественной подшипниковой отрасли. Построенный в 1932 году, ГПЗ-1 стал крупнейшим производителем подшипников в мире и до сих пор сохраняет за собой лидирующие позиции в России и СНГ.

«ЕПК» является абсолютным национальным лидером, производящим 35% подшипников в России и 30% подшипников в СНГ.

Важным шагом стал отказ от ряда убыточных операций, переориентация на выпуск крупногабаритных, железнодорожных, авиационных и подшипников для оборонного комплекса. Упор также делается на производство компонентов для других заводов «ЕПК» и сторонних заказчиков. Одновременно проводится перекомпоновка производства, модернизация оборудования с помощью западных партнеров холдинга.

На начало 2005 года ОАО «Московский» имеет численность персонала 2917 человек. Основными видами деятельности являются: разработка и производство крупногабаритных и специальных подшипников всех конструктивных групп для металлургии, энергетики, станкостроения, ВПК, рельсового транспорта и др. Проектная мощность: 5000 тыс. подшипников в год.

Открытое акционерное общество «Московский» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Законом «Об акционерных обществах» и иным действующим законодательством.

Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.

Акционерами являются признающие положения устава юридические лица и граждане РФ и других государств СНГ, иностранные юридические лица, иностранные граждане, лица без гражданства, российские граждане и граждане государств содружества, имеющие постоянное местожительство за границей с условием регистрации для ведения хозяйственной деятельности в стране их гражданства или постоянного местожительства, международные организации.

Фирменное наименование общества: открытое акционерное общество «Московский», сокращенное наименование общества: ОАО «МП».

Целью общества является удовлетворение общественной потребности в продукции и извлечение прибыли.

Отдел управления качеством ежемесячно проводит заседания комиссии, где обсуждаются и намечаются планы мероприятий по разработке и созданию систем качества,усовершенствования системы организации труда. Информацию о политике и планах предприятия в области качества доводят до персонала цехов на совещаниях по качеству, которые проводятся в цехах.Организационная структура предприятия иерархична.

Раздел 3. .Разработка и обоснование проектно-практических рекомендаций.

3.1. Разработка проектно практических рекомендации по организации труда персонала на вредном и опасном производстве

Очень важно грамотно учесть основные особенности вредного производства при организации труда .Необходимо оптимально учесть потребности сотрудников и интересы организации. Для улучшения качества труда персонала н

а предприятии вредного производства наиболее важно организовать ряд мероприятий, повышающих мотивацию такого труда, поддержания психофизиологического уровня жизни сотрудников и материально компенсировать данный труд.

Рекомендации внедрения следующих мероприятий

1.График работы .Он должен составляться согласно законодательству и учета специфики конкретного предприятия и должен обеспечивать оптимальное использования человеческого ресурса.

2.График перерывов и организация их проведения. Перерывы во время работы должны обеспечивать максимальное повышение работоспособности и сохранения здоровья персонала.

3.Медицинское обеспечение .Медицине на таком предприятии,безусловно,должно уделяться особое внимание,для этого необходимо обеспечить своевременные регулярные медицинские осмотры,предоставление лучшего дополнительного медицинского страхования и проведение различных профилактических мероприятий.

4.Материальный аспект.Выплата льгот и компенсаций предусмотренных законом.Так же необходимы дополнительные материальные вознаграждения, путевки в санатории и тд.

5.Питание.Обеспечение сотрудников бесплатным горячим питанием повысит их уровень здоровья и престижности труда.

6.Мотивация очень важна в подобной работе,осознанием работника значимости его труда и его личной повышает престижность труда.Это должно поддерживаться «тематическими» корпоративными мероприятиями,символикой предприятия и тд.

7.Грамотная организация рабочего места, учитывающая повышение эффективности труда и сохранение здоровья персонала.