Информационные процессы в экономике

Основные направления совершенствования ИП

Особенности развития современной экономики характеризуется усложнением промышленной продукции, технологического оборудования, расширением внутренних и внешних экономических связей предприятия обострение конкуренции и повышение требований к качеству продукции, а тек же рост ответственности за результаты использования большинства видов продукции. Эти факторы обуславливают совершенствование ИТ по след направлениям:

1.Преобразование и приоритетность обрабатываемой информации, увеличение информациинных потоков обуславливают необходимость автоматизированного управления.

2.Осущ.расширение телекоммуникаций и в целом сферы информатизации

3.Постоянное повышение квалификационного уровня специалистов осуществляющих информатизацию не зависимо от отрасли.

Модели бизнесс среды организации.

Развитие мировой экономики прежде всего наиболее продвинутых странпривел к стихийному процессу конвергенции и интеграции бизнесс процессов и информационных процессов. Типовая модель этого процесса представлена на рисунке:см.телефон. БС=БП+ИП

Информационное пространство организации

ИПО1-фактографическая информация- информационное пространство организации 1го уровня

БД(СУБД):

1.Бух.учет

2.Налоговый учет

3.Административный учет

4.Оперативный учет

Первый уровень ИПО несет данные о выполнении хозяйственных операций в виде БД обработка которых позволяет вести бухгалтерский учет,финансовый,налоговый и др.Этому уровню соответствует учетные ИС выдачу документов в основном на бумажном носителе о состоянии хоз.процессов. Особенности этих ИС:сложность, большой объем времени обработки информации.

ИПО2-

1.Административно-хозяйственные процессы

2.БД(мощная СУБД)

Электронный документооборот

Интернет(накопление и обобщение информации)

Отчетные документы

ИПО2 осуществляет все виды учета и отчетов и +формирование электронного документооборота, используется более мощная СУБД что позволяет осуществлять аналитические операции и создавать обмен документов по схеме эл.документооборота.Этому ИПО соответствуют аналитические ИС, использующие различные методы анализа, отражающие тенденцию развития бизнеса предприятия. Оперативная информация создается согласно алгоритму обработки данных

ИПО3-Логистика, управление персоналом, управление технологическими...

БД:

ИС менеджмента

Представляет совокупность подсистем различного направления. Обеспечивает: прием и хранение оперативной информации, предварительную ее обработку, функционирование ИС менеджмента, электронные платежи, операции на торговых площадках через систему интернет. Данному ИПО соответствуют интегрированные ИС: осуществляют управление и контроль выполнения на любом уровне в режиме онлайн

координацию различных частей бизнес среды и другие операции связанные с оценкой состояния бизнесс процессов на детальном уровне.

ИПО4-графические модели

1.ИС хозяйственной деятельности

2.ИС менеджмента

3.Интернет (поставщики, партнеры)

4.Фронт-офис(Инвесторы,клиенты)

Осуществляет расширение функций за счет применения фронт офисных и бэк офисных структур, а так же за счет сети интернет осуществляется обмен информацией со

Фронт офис-осуществляет прием и обработку всей информации поступающей из вне ИС и обратно

Бэк офис-осуществляет все внутренние операции информационных процессов, осуществляемых ИС предприятия.

Соответствует динамические ИС(самые сложные):поиск новых методов взаимодействия участников бизнеса путем синхронизации процессов управления фирмой с действиями стелхолдеров на основе использования ОЛАП систем. Объединяет достоинства и ИИС и возможности интернета, обеспечивает многомерный анализ данных.

Информационный ресурс предприятия.Основа информатизации экономической деятельности предприятия

1.Повышение уровня организации бизнеса за счет воздействия на производственную и административно хозяйственную деятельность,

2.увеличение собственности фирмы за счет формирования интелектуальной собственности и преобразование ее в корпаративную,

3.поиск и развитие нового бизнеса: за счет разработки новых изделий и новых услуг, формирование рынка сбыта с учетом расчитываемого оптимального риска.

4.визуализация бизнеса компании: за счет умения менеджеров самостоятельно использовать виртуальные отношения во внешнем информационном пространстве

Коммуникации ИС

Современная организация информации внутри предприятия характеризуется 3 основными видами

Многообразие информационной деятельности предприятия носит целенаправленный характер и представляет собой следующие процессы

В России исходят из 3 категорий со следующими функциональными назначениями:

1. операционный – обработка данных бизнес операций, контроль над технологией производственных процессов, контроль состояния производственного оборудования, АИС офисных операций

2. ИС менеджмента - Поддержка принятия управленческих решений, ИС отчетности, ИС интерактивной поддержки принятия решений, ИС исполнительного руководства

3. ИС поддержки групповых решений, экспертные ИС, ИС принятия решений повторяющихся проблем

Системная модель и информационный ресурс организации

Исходные ресурсы системы(ИРС):

1. Ценности(доходы и тп.)

2. Бизнес платформа(производство, бизнес стратегия, маркетинг, связь с рынком)

3. Бизнес архитектура(структура управления предприятием – т.е.бизнес системы, управление персоналом). Внешние и внутренние критические факторы, определяющие формирование ИС

4. Внутренняя и внешняя бизнес среда.

Структура ИР:

1. Структура экономической информации

2. Структура управленческой информации

Количественные характеристики:

1. Большие объемы перерабатываемой информации

2. Многократное повторение циклов обработки информации в установленные регламентом сроки

3. Многообразие источников ЭИ и пользователи этой информации

4. Значительный удельный вес, логические операции при обработке ЭИ

Содержательные характеристики:

1. Информационная совокупность, характеризующая объект, процесс

2. Структурная совокупность(реквизиты ,показатели, документы)

3. Прагматический аспект

4. Семантический аспект (содержательный)

5. Синтаксический аспект (характеризует отношения между единицами информации)

Многообразие информационной деятельности предприятия носит целенаправленный характер и представляет собой следующие процессы:

1. Поддержка и управление бизнеса на базе ИС

2. Выявление основных направлений информационной потребности, отбор источников информации, оценка ее полноты,достоверностиЮ срочности, значимости.

3. Проведение анализа информации с целью выявления основных тенденций того или иного процесса

4. Формирование прогноза и альтернатива поведения предприятия

5. Формирование и постоянное обновление БД, банка данных, базы знаний, а так же предпринимательских идей и оценка риска их реализации

Трудно переоценить значение и роль ИРС для определения бизнес деятельности, выработки адекватной реакции на изменение внешней бизнес среды и политического фактора, а так же поиска наиболее эффективного взаимодействия всех подразделений предприятий.

Проблемы в области информатизации характерные для РФ

Основные стратегические свойства современных технологий:

1. Использование ИР

2. Использование инф процессов

3. Социальные ИТ

4. Системы массовой информации

5. Системы образования, интеллектуализация общества

6. Моделирование и космический мониторинг

7.09

Отличительные свойства и тенденции развития АИТ и АИС. ИТ как основа построения экономических информационных систем

1. Тенденции развития

2. Система управления экономическим объектом (открытые\закрытые)

3. Свойства, классификация ЭИС

4. Структура информации ИСУП

5. Обзор ИТ лежащих в основе ИС

1. Зарубежные и отечественные специалисты в области информатизации предлагают разделить эти тенденции на 5 категорий:

1 Происходит изменение характеристик инфо продукта которы все больше превращаются в гибрид между результатами расчетно-аналитической работы и специфическими услугами, представляемые индивидуальным пользователем

2 Обеспечение параллельно взаимодействия всех логических элементов ИС и совмещение всех типов информации с ориентацией на одновременное восприятие их человеком по средством его органов чувств.

3 Ликвидация всех промежуточных звеньев на пути от источника информации к ее потребителю за счет расширения использования систем видео конференции, электронных киосков, эл. почты и т.д.

4 Глобализация ИТ и ИС в результате расширения использования спутнгиковой системы связи и всемирной сети интернет для любой точки планеты.

5 Конвергенция процесса развития ИТ за счет стирания различий между сферами развития производства и сферами информационного бизнеса.

6 Максимальная диверсификация видов деятельности фирм и корпораций.

7 Интегрирование (взаимное проникновение) различных отраслей промышленности, финансового сектора и сферы услуг с помощью современных АИТ и АИС.

8 Современные ИТ, накопленные и систематизированные ИР получают высокую потребительскую полезность в виде стоимости постоянно растущей

Эти свойства и отличия обуславливают повышение требований к структуре ИМ, основными задачами которого является управление, формирование, хранение и использование ИР за счет более совершенных ИТ и АИС.

2.На сегодня существуют 2 системы управления, широко используемы.

1. Открытые. Предоставляют свободный доступ пользователей к их ИР или получение информации о структуре самой системы или основных компонентов и элементов.

2. Закрытые системы. Предоставляют свободный доступ к ИР и исключают передачу информации о собственной структуре системы.

3. Изолированные. Предоставляют информацию об ИР на основании на основании договоров с определенными организациями

4. Адаптивные системы. Обладают способностью изменять свою структуру, содержание ИР, адекватны изменениям внешней среды.

Система – совокупность объектов и связей между ними, рассмотрение которых позволяет выявить качество и свойство отсутствующем в каждом отдельно взятом объекте.

Основные характеристики системы: состояние, ситуация, проблемы, принятие решений.

Состояние – набор параметров, характеризующих системы в данный момент времени.

Ситуация – рассмотрение, анализ систему с некоторой ее оценкой.

Проблемы – ситуация требующая целенаправленного изменения состояния системы

Принятие решения – выбор соответствующего воздействия на создавшуюся ситуацию в целях возврата системы к исходному состоянию или к одному из ранее утвержденных

Принятие решения осуществляется топ менеджером (стратегический уровень, оперативное решение), менеджерами исполнителями (тактический уровень), операторами (детальный уровень).

Декомпозиция системных задач

Таблица)))))

Классификация ЭИС:

См. телефон.